授權(quán)是知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化的一個(gè)重要方式,，授權(quán)雙方的關(guān)系也是知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化中需要著力解決的問題,。

知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)是一種直接的知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化的方式。比如,，特許經(jīng)營就是把無形資產(chǎn)變成財(cái)富來獲得知識產(chǎn)權(quán)回報(bào)的一種手段：允許別人使用受知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的一些標(biāo)的物,，比如技術(shù)、品牌,、娛樂內(nèi)容,，給我們帶來經(jīng)濟(jì)回報(bào)，包括授權(quán)方和被授權(quán)方,。授權(quán)是知識產(chǎn)權(quán)交易的基礎(chǔ),。

在新型經(jīng)濟(jì)國家中，知識產(chǎn)權(quán)的交易雙方經(jīng)常低估所需要的準(zhǔn)備,。在打包的授權(quán)交易中,，非授權(quán)者總是希望從授權(quán)者那獲得很多東西，而授權(quán)者也擔(dān)心,，如果把知識授權(quán)后,，會對市場失去控制。

授權(quán)者就首先要表明他們產(chǎn)品的價(jià)值以及采用他們的知識產(chǎn)權(quán)所能帶來的好處,，這僅僅靠簽合同是不夠的,，還要考慮到技術(shù)優(yōu)勢和品牌的優(yōu)勢，以及這是未來市場的解決方案,。在授權(quán)的過程中，授權(quán)者,，也就是賣方,，必須要保持知識產(chǎn)權(quán)的價(jià)值,，在知識領(lǐng)域里，授權(quán)者總是要保證自己技術(shù)的領(lǐng)先性,，給被授權(quán)者帶來價(jià)值,。但授權(quán)者也要記住,，被授權(quán)者是不會靜止不動的,。在新興經(jīng)濟(jì)國家里,，比如中國和印度，很多公司都是從較低成本的價(jià)值鏈一步步向上提升的,，隨著工資的不斷增長,，公司要在價(jià)值鏈里繼續(xù)上升，就要突破原先的授權(quán),。

但很多授權(quán)者對被授權(quán)者的革新,、創(chuàng)新不是感到那么興奮。有些授權(quán)者還想控制被授權(quán)者,，控制他們的創(chuàng)新,，不過這在有些國家的法律上是不可能的。從長期來講,，這樣做是對授權(quán)者不利的,，而是應(yīng)該幫助被授權(quán)者在價(jià)值鏈里提升自己,。既要把專長知識交給被授權(quán)者,，也應(yīng)該幫助被授權(quán)者開始自己的創(chuàng)新,。

授權(quán)者與被授權(quán)者可以變成合作伙伴，也可能會變成新的競爭對手,。成功的授權(quán)者,，總是能夠?qū)Ρ皇跈?quán)者做非常好的管理,，同時(shí)也會量身定做自己的技術(shù),，同時(shí)把績效達(dá)到最好,。最成功的授權(quán)者總是會利用被授權(quán)者的創(chuàng)造力,，同時(shí)形成整個(gè)的價(jià)值網(wǎng),，而且是圍繞著自己來完成。要做到這一點(diǎn),，雙方就需要協(xié)作來管理好知識產(chǎn)權(quán)。

在全球化大背景下,，競爭不只依靠產(chǎn)品,，還需要靠公司整個(gè)的價(jià)值網(wǎng)來進(jìn)行,。在這場博弈當(dāng)中，非常重要的一點(diǎn)是我們需要授權(quán)給我們的合作伙伴,，尤其是在知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化的領(lǐng)域里,。知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)化,，是通過把利益進(jìn)行統(tǒng)一和分享才能夠?qū)崿F(xiàn)的。知識產(chǎn)權(quán)以及品牌所具有的溢價(jià)效應(yīng)，能夠在無需地加成本的情況下獲得更大的價(jià)值,。