筆者擔任過一些創(chuàng)業(yè)公司的投融資項目顧問,，不少公司對董事會并不重視，創(chuàng)始人一心發(fā)展公司業(yè)務,，公司就是我創(chuàng)立的,，當然我說了算，然而事實并非如此,，筆者遇到過幾種情況是這樣的：
1,、創(chuàng)始人引入投資人后迅速發(fā)展，想要獲得其他投資機構的資金,，投資人可能有“一票否決權”,，直接否了。最后呢,，現金流短缺,，公司狀況日漸糟糕，創(chuàng)始人只能從目前投資人那里獲得資金,，這個時候,，企業(yè)的估值可能大大低于正常經營的時候了，更要命的是,，創(chuàng)始人股權比例可能減少較大,，不知不覺沒有了企業(yè)的控制權。（這里的一票否決權,，最近比較有名的如賈躍亭和恒大合資造車,，這個一票否決權也存在無效的情形）
2,、引資后，創(chuàng)始人心想公司高管等都是自己的人,，沒太在意董事會的人選安排,，直到這些自己人被董事會開除，剩下自己孤掌難鳴,。
3,、創(chuàng)始人董事會控制權決策機制，投資人通過董事會把企業(yè)賣給了另一家他們投資過的公司,，整個公司自然從上到下大換血,，公司已不再是自己的公司。
4,、還有一種常見的財務控制,，資方控制了公司的財務支出，很小的開支都需要層層申報,，創(chuàng)始人只能望錢哀嘆,。
提醒創(chuàng)業(yè)者，初創(chuàng)公司,，董事會特別重要,，要對董事提名和罷免、董事人數,、議事規(guī)則,、董事權限、董事長人選,、一票否決的范圍,，董事會的職權和運行機制等進行詳盡的考慮，以保持創(chuàng)始人的控制權為核心,，合理安排,。