中國(guó)企業(yè)的入世是三個(gè)方面的入世

1．企業(yè)制度入世,。

這是指我們整個(gè)企業(yè)制度的安排,，將必須符合國(guó)際慣例，也就是說我們的企業(yè)制度安排必須符合國(guó)際上那種能夠最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)要素的積極性的最新制度,。這是我們企業(yè)入世要做的第一件事,。中國(guó)的企業(yè)制度的安排不僅比較陳舊，而且內(nèi)容殘缺不全,，很難找到一個(gè)像國(guó)外企業(yè)那樣健全的制度,。所以中國(guó)企業(yè)入世中一個(gè)很大的問題，就是對(duì)自己企業(yè)制度的提升,。按照最新的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),，企業(yè)制度一般包括六大內(nèi)容。

第一,，就是我們常說的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度：產(chǎn)權(quán)是不是清晰,、產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)是不是多元化、產(chǎn)權(quán)的組織體系是不是合理等等,。整個(gè)產(chǎn)權(quán)制度安排必須能夠充分地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)要素的積極性,。

企業(yè)制度的第二個(gè)內(nèi)容就是企業(yè)治理結(jié)構(gòu),。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)所回答的是企業(yè)內(nèi)部最主要的利益主體的關(guān)系怎么解決,。這要求有一套界定企業(yè)內(nèi)部最主要利益主體相互關(guān)系的制度，這套制度就叫做企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。

第三個(gè)內(nèi)容是企業(yè)契約制度,。所謂契約就是當(dāng)事者之意愿的承諾,。企業(yè)實(shí)際上就是一個(gè)契約的載體。國(guó)外講企業(yè)是投資者之間以及就業(yè)人員和企業(yè)之間等各方面達(dá)成的一個(gè)合約,，它也是企業(yè)制度的核心內(nèi)容和重要標(biāo)志之一,。整個(gè)契約制度必須健全，否則企業(yè)的安排是很成問題的,。這種契約方式實(shí)際上使所有企業(yè)制度都表現(xiàn)為契約制度,。產(chǎn)權(quán)制度也好，治理結(jié)構(gòu)也好,，都是當(dāng)事者的共同承諾,。

第四個(gè)內(nèi)容是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)不是一回事,。治理結(jié)構(gòu)是講企業(yè)最主要的利益主體之間的關(guān)系怎么界定,，而組織結(jié)構(gòu)是講企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系組合。這是企業(yè)的機(jī)構(gòu)要回答的問題,。

第五個(gè)內(nèi)容是企業(yè)管理制度,。企業(yè)管理制度主要是討論企業(yè)管理模式和管理手段的選擇以及管理中各種管理活動(dòng)怎么組合的問題。它僅僅是回答企業(yè)中一個(gè)方面的問題,。

第六,，企業(yè)人格化制度。這種人格化并不是泛泛而談,，它是把人放在企業(yè)內(nèi)部制度中加以探討,，它有一整套的制度安排，其重點(diǎn)是人與人的關(guān)系,、人與企業(yè)的關(guān)系怎么界定,。

我們研究之后發(fā)現(xiàn)，一個(gè)能夠長(zhǎng)時(shí)期發(fā)展的企業(yè),，就其制度安排來講,，應(yīng)該是六大內(nèi)容都必須存在，企業(yè)制度入世的問題不解決,，我們的企業(yè)就很難長(zhǎng)治久安,，借鑒和吸收國(guó)際上最新的經(jīng)營(yíng)理念，最充分地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)要素的積極性,，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

2．企業(yè)戰(zhàn)略的入世。

企業(yè)入世的第二個(gè)方面要做的工作就是戰(zhàn)略選擇要科學(xué)化,。這種科學(xué)化取決于每個(gè)企業(yè)自己的判斷力,。國(guó)外企業(yè)戰(zhàn)略選擇的內(nèi)容一般包括五大戰(zhàn)略：

第一個(gè)叫產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,。企業(yè)到底搞哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)，是搞一個(gè)還是搞幾個(gè),，是搞這個(gè)產(chǎn)業(yè)的哪一個(gè)環(huán)節(jié),，或者哪一個(gè)層面，都要非常清楚,。而且隨著產(chǎn)業(yè)的提升,，也要求企業(yè)必須提升一整套相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。而在我們的好多企業(yè)中,，卻看不到這種類似的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,，至少看不到非常完整的對(duì)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的選擇。

第二,，市場(chǎng)戰(zhàn)略,。這是指怎么爭(zhēng)奪市場(chǎng)，獲得更大的市場(chǎng)份額,。國(guó)外談到市場(chǎng)戰(zhàn)略的時(shí)候,，一般包括價(jià)格、品牌,、銷售的形式等等,，有一整套的決定，這恐怕是在我們的大量企業(yè)中很難看到的,。

第三,，要素戰(zhàn)略。包括三大要素：技術(shù),、人和資金,。具體說，即：人力資源戰(zhàn)略,、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和資本融通戰(zhàn)略,。“要素戰(zhàn)略”都很具體,，沒有空泛的概念,。

第四，國(guó)際化戰(zhàn)略,。國(guó)際化戰(zhàn)略無非是產(chǎn)品,、資本怎么走出去的問題，它貫穿的主要原則是比較優(yōu)勢(shì),。中國(guó)最近討論家電的問題,，覺得我們的生產(chǎn)能力嚴(yán)重過度，要解決這個(gè)問題,，就要大量利用海外市場(chǎng),，這就是國(guó)際化的問題,。

國(guó)際化怎么搞？我們中國(guó)現(xiàn)在實(shí)際有兩種模式在比賽,，一種模式是到國(guó)外辦企業(yè)，把自己的生產(chǎn)能力搬到國(guó)外去,，另外一種模式是順德人最近搞的,，即承認(rèn)中國(guó)企業(yè)和國(guó)際企業(yè)出現(xiàn)一種新的分工。我們的企業(yè)是制造中心和就業(yè)中心,，國(guó)外的企業(yè)是技術(shù)中心和利潤(rùn)中心,。實(shí)行這種新的分工，即使生產(chǎn)能力不出去,，我也可以通過發(fā)揮在制造方面的比較優(yōu)勢(shì)達(dá)到目的,。這樣一來，國(guó)內(nèi)企業(yè)注重網(wǎng)絡(luò)和品牌,，國(guó)外企業(yè)借助于國(guó)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn),，而國(guó)內(nèi)企業(yè)則借助于國(guó)外企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和品牌走向國(guó)際市場(chǎng)。這是一種新的國(guó)際分工,。

第五,，資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。資本經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重要的內(nèi)容之一,。企業(yè)就是兩種經(jīng)營(yíng)行為：一種是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，一種是資本經(jīng)營(yíng)。資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也是企業(yè)中非常重要的戰(zhàn)略,。沒有一個(gè)完整的企業(yè)戰(zhàn)略就很難入世,。

3．企業(yè)文化入世。

企業(yè)文化是企業(yè)的一個(gè)重要方面,。一個(gè)企業(yè)如果沒有企業(yè)文化,，恐怕很難長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)文化就形態(tài)講是指人的價(jià)值理念,，和社會(huì)道德是一個(gè)范疇,；就內(nèi)涵講是企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇在人的價(jià)值理念上的反映。我們的企業(yè)很少談到企業(yè)文化,，幾乎沒有什么企業(yè)文化,，所以我們的企業(yè)老出問題。中國(guó)企業(yè)出問題除制度安排,、戰(zhàn)略選擇之外一個(gè)很重要的原因就是我們沒有一套完整的企業(yè)文化存在,。

企業(yè)文化是內(nèi)在的約束，制度安排是外在的約束,。

國(guó)外企業(yè)文化組成有三個(gè)部分：第一,，管理性企業(yè)文化,。所謂管理性企業(yè)文化就是指在管理活動(dòng)中員工應(yīng)該有什么樣的價(jià)值理念。第二,，經(jīng)營(yíng)型企業(yè)文化,。就是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中員工應(yīng)該有什么樣的價(jià)值理念。第三,，體制型企業(yè)文化,。就是在企業(yè)制度安排的周轉(zhuǎn)中需要員工有什么樣的價(jià)值理念。這三大塊都體現(xiàn)在所謂的企業(yè)文化白皮書里,。我們企業(yè)根本沒有這些完善的東西,，因此我們企業(yè)沒有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述,，制度安排,、戰(zhàn)略決策和企業(yè)文化，是中國(guó)企業(yè)入世所必須解決的三個(gè)方面的問題,。

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