就像每一匹千里馬都期望遇到自己的伯樂(lè)一樣,，每一個(gè)工作的人也都期望在一位好領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下工作,。

其實(shí)很多當(dāng)代年輕人辭職都是因?yàn)闆](méi)有遇到一位讓自己死心塌地想要跟隨的領(lǐng)導(dǎo)。那么什么樣的管理者才能稱(chēng)為是有領(lǐng)導(dǎo)力的呢,？

1,、能看到每位員工的特點(diǎn)并在工作中發(fā)揮其能力。站在員工的立場(chǎng),，如果領(lǐng)導(dǎo)能看到我的特長(zhǎng),，并且可以讓我在工作中發(fā)揮我的特長(zhǎng)，那么我在工作中會(huì)更加的得心應(yīng)手,，事半功倍,，并且也會(huì)更喜歡這份工作，從內(nèi)心里感激領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩,。

2,、給予員工成長(zhǎng)的空間和機(jī)會(huì)。員工和公司之間想要達(dá)到一個(gè)更優(yōu)的關(guān)系,，那必然是需要兩者的相輔相成,。公司需要員工創(chuàng)造收益，員工也希望通過(guò)工作提升自己,，而員工有了更高的水平,，也能更好的為公司服務(wù)。而領(lǐng)導(dǎo)者讓員工學(xué)到更多的東西,，也能為公司創(chuàng)造更多的收益,，實(shí)現(xiàn)雙贏。

3,、肯定員工的付出,。雖說(shuō)公司支付工資，員工提供勞動(dòng),，是一件理所當(dāng)然的事情,。但是提高員工對(duì)公司的歸屬感，也能提高大家工作的積極性,。最簡(jiǎn)單的方法就是表達(dá)出自己對(duì)員工付出和能力的肯定,。例如,，“我知道大家最近加班都辛苦了，下周組織一次聚餐大家放松一下”,，或是“你這件事做的很不錯(cuò),，你最近的努力我都看在眼里，下周一給你放一天假好好休息休息”等,。

不過(guò),，切記不要頻繁的畫(huà)大餅，像“下次組織一個(gè)團(tuán)建”,，“不忙了就給你放假”,，“等忙過(guò)這一陣就漲工資”等遙遙無(wú)期，再也沒(méi)有下文的“大餅”,，反而會(huì)適得其反,，讓員工覺(jué)得你是一個(gè)不靠譜的人。

所謂小公司靠公司制度,，大公司靠企業(yè)文化,。如何做到手底下的人信服，想必是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的必修課,。