同學好友一起創(chuàng)業(yè)發(fā)展似乎成了特定時期的一種時髦,，但是不論主營業(yè)務如何,，商業(yè)模式如何，有一個問題始終是最先且必須要面對的,，即公司的內部治理結構和股東利益分配,。

曾經有網(wǎng)友發(fā)帖提問：“和好朋友合作如何分利潤，假設賺錢了，或者虧了,，應該如何分擔,，各分多少合適?！?，跟帖回應則多見否定態(tài)度的“教訓之談”，否定的是不要和朋友盲目創(chuàng)業(yè)否則連朋友都做不成,。為什么否定,，比較典型的例子便是：好友大學畢業(yè)開始創(chuàng)業(yè)，起初公司小有盈利,，當發(fā)展初具規(guī)模時,，必然開始爭論一個問題，利益如何分配,？誰的貢獻大,？……這樣各種矛盾變開始發(fā)酵甚至激化，最終導致拆伙甚至公司關張,?？缇橙锖匣飫?chuàng)業(yè)失敗之后自己單干的賣家比比皆是，難道真的不可以和自己的好朋友合伙創(chuàng)業(yè)嗎,？

作為律師,，盡管我也多見可以共苦不能同甘的案例，但是這個問題其實并非難題,，而是創(chuàng)業(yè)者起初只照顧到公司的業(yè)務發(fā)展,，而未足夠重視公司本身也同樣需要專業(yè)的培育。

為什么創(chuàng)業(yè)者能夠共苦,？在相關案例中,，首先不容忽視的是創(chuàng)業(yè)者一般關系親密，即所謂的人合,，有時幾個哥們兄弟沒經驗,、沒資金就創(chuàng)業(yè)，就會“有錢的出錢,、有力的出力”,，因為哥們交情在，很多事情都能妥協(xié),，一心只想只要公司成長起來就都好了,。這種心理實際是回避或者擱置問題，而非解決問題,。真到了公司做大,、利益分配時,，便會爭執(zhí)不下，甚至反目成仇,。共苦和同甘兩個階段彰顯的都是人性,，不必做道德評價。但是可以肯定的是,，當然可以和好朋友合伙創(chuàng)業(yè),，但最好提前談好股權、利益分配等問題,，親兄弟明算賬,，更何況創(chuàng)業(yè)風險很高，跨境電商虧本的人也很多,。

關于公司的內部治理結構和股東利益分配,，這個話題很大，屬于專業(yè)律師法律服務的一個板塊,，這里只簡要提醒后來的創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)期便關注到：一個合適的公司內部治理結構和股權結構將相當重要,，它主要表現(xiàn)在如下幾點：

1.     在共苦階段就解決了同甘階段的問題，公司發(fā)展相對平穩(wěn)有序,；

2.     公司創(chuàng)始團隊能夠通過合適的股權結構確保對公司的控制權,；

3.     合理的股權結構能夠幫助公司獲取后續(xù)更多的投資（比如外部投資人的加入但不影響公司的控制權）；

4.     預先做好規(guī)劃將使股權激勵成為后期引進人才的強有力武器,；

5.     合適的股權綁定逐步釋放能保留公司的核心經營團隊持續(xù)為公司服務,。

不論公司是否是朋友一起初創(chuàng)起來的，可以肯定的是,，商業(yè)競爭就是人才的競爭,，傳統(tǒng)的雇傭模式已經無法吸引或挽留人才，朋友之間用雇傭關系一起合作也愈來愈少,。所以,，準備創(chuàng)業(yè)的朋友們，在你們有錢的出錢,、有才的出才,、有力的出力，各顯神通之前,，都值得尋求專業(yè)人士協(xié)助建立合適的公司內部治理結構和股權結構,，只要這等合作是立足長遠的。

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