吉林市技術引進項目前期工作獎罰暫行辦法

（1985年3月6日吉市政發(fā)〔1985〕45號）

為了推動我市企業(yè)的技術引進工作,，獎勵在技術引進項目前期工作中取得顯著效果的有關人員,，特制訂以下獎罰辦法,。

一、獎罰范圍,、要求
1,、凡是市工口局（公司）經(jīng)國家、省,、市批準項目建議書的技術引進項目,，均按此辦法執(zhí)行。
2,、以技術引進項目前期工作的好壞做為市主管局、總公司及所屬企業(yè)工作主要考核內(nèi)容,。
3,、企業(yè)提出技術引進項目，必須同時確定項目負責人,、項目小組,，簽訂承包合同，落實工作進度,、措施和責任,。在申報技術引進項目建議書的同時，上報承包責任書,，否則不予立項,。

二、獎罰條件
1,、凡用匯三十萬到一百萬美元的技術引進項目,，在限定的時間內(nèi)，按計劃合理成交的企業(yè),，按用匯額度每一萬美元提取人民幣十到三十元獎勵企業(yè)廠長,、主管副廠長、項目負責人,、項目小組成員,。一百萬美元投資以上項目提取人民幣一千到三千元做獎勵基金。不能按計劃按時完成項目成交的扣罰廠長,、主管副廠長,、項目負責人半個月到一個月基本工資和扣發(fā)獎金。獎勵基金額由各局（公司）確定后報市技術改造領導小組審定執(zhí)行,。
2,、各主管局、總公司要為企業(yè)技術引進做好服務工作,。其工作好壞根據(jù)系統(tǒng)引進項目的多少,，項目進度的快慢,，投資額的大小由市技術改造領導小組綜合考核、評比,。完成計劃的獎勵局長（經(jīng)理）,、主管副局長（副經(jīng)理）、技改科長每人一到兩個月基本工資,。完不成計劃的,，視情況罰有關人員半個月到一個月基本工資并扣發(fā)獎金。
對用匯額度大,，引進技術難度大,，成交快，質(zhì)量好的項目,，可視情況給予重獎,。
3、對于提供有經(jīng)濟,、技術價值的信息,，掌握國外技術水平準確，為技術引進提供可靠依據(jù),，爭取外匯有功,，商務談判成效顯著，為國家節(jié)約大量外匯者,，視情況給予獎勵或重獎,。
4、每年市技術改造領導小組評選優(yōu)秀技術引進項目,，由各主管局,、總公司申報，市技術改造領導小組考核,，給予榮譽獎和獎金,。
5、對市有關技術引進工作部門的工作人員,，根據(jù)全市技術引進工作的成績大小,、工作好壞，每年年終進行一次綜合性考核評比,。評比工作由各局,、總公司進行，市技術改造領導小組審定,。對工作成績顯著,，服務工作好的人員（包括委、局,、行,、處,、科主管領導和工作人員），根據(jù)情況獎勵一到兩個月基本工資,。工作不好或由于工作失誤影響技術引進工作的,，罰本人半個月到一個月的基本工資，并扣發(fā)一定數(shù)量的獎金,。

三,、幾項規(guī)定
1、一九八五年六月以前,，所有工口局都必須有引進的成交項目,；在規(guī)定時間內(nèi)，不能達到此項要求的局,、總公司,，扣罰局長（經(jīng)理）、主管副局長（副經(jīng)理）,、主管科長一個月基本工資。
2,、對已批建議書的項目,，在五十萬美元額度以下的，從批準之日起計算,，必須在半年內(nèi)成交,；五十萬美元至一百萬美元的項目，必須在三個季度內(nèi)成交,；一百萬美元以上的項目必須在一年內(nèi)成交,；大型合資項目必須在二年內(nèi)草簽合同。逾期不能成交的,，給予必要的罰款,。
3、對已定獎罰的個人,、單位由市技改領導小組發(fā)通知單,。被罰本人將罰款交市技術改造領導小組辦公室，做為引進項目獎勵基金,。
4,、對技術引進項目前期工作計劃的檢查、考核,，對責任者的獎罰,，由市技術改造領導小組負責半年評比，年終總評,，通報全市,。
5,、企業(yè)獎金來源可列入技術引進項目總投資中或從企業(yè)留利中支付。公司和市有關部門人員的獎金,，由市技術改造領導小組支付,。

四、各主管局,、總公司及企業(yè)可根據(jù)本系統(tǒng),、本單位的實際情況，制訂獎罰細則,，縣,、區(qū)可參照此辦法執(zhí)行。

五,、技術引進項目成交后,，從列入技改工程施工進度計劃開始，執(zhí)行工程管理“七定”承包責任制的獎罰辦法,。

六,、此辦法自一九八五年一月一日起執(zhí)行。

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