• 【發(fā)布單位】80708
• 【發(fā)布文號】吉市政發(fā)[1985]45號
• 【發(fā)布日期】1985-03-06
• 【生效日期】1985-01-01
• 【失效日期】--
• 【文件來源】
• 【所屬類別】地方法規(guī)

吉林市技術(shù)引進(jìn)項目前期工作獎罰暫行辦法

 吉林市技術(shù)引進(jìn)項目前期工作獎罰暫行辦法
 
（1985年3月6日吉市政發(fā)〔1985〕45號）
 為了推動我市企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)工作,，獎勵在技術(shù)引進(jìn)項目前期工作中取得顯著效果的有關(guān)人員,，特制訂以下獎罰辦法。



 一,、獎罰范圍,、要求

 1、凡是市工口局（公司）經(jīng)國家,、省,、市批準(zhǔn)項目建議書的技術(shù)引進(jìn)項目，均按此辦法執(zhí)行,。

 2,、以技術(shù)引進(jìn)項目前期工作的好壞做為市主管局、總公司及所屬企業(yè)工作主要考核內(nèi)容,。

 3,、企業(yè)提出技術(shù)引進(jìn)項目，必須同時確定項目負(fù)責(zé)人,、項目小組,，簽訂承包合同，落實工作進(jìn)度,、措施和責(zé)任,。在申報技術(shù)引進(jìn)項目建議書的同時，上報承包責(zé)任書,，否則不予立項,。



 二、獎罰條件

 1,、凡用匯三十萬到一百萬美元的技術(shù)引進(jìn)項目,，在限定的時間內(nèi)，按計劃合理成交的企業(yè),，按用匯額度每一萬美元提取人民幣十到三十元獎勵企業(yè)廠長,、主管副廠長、項目負(fù)責(zé)人,、項目小組成員,。一百萬美元投資以上項目提取人民幣一千到三千元做獎勵基金。不能按計劃按時完成項目成交的扣罰廠長,、主管副廠長,、項目負(fù)責(zé)人半個月到一個月基本工資和扣發(fā)獎金。獎勵基金額由各局（公司）確定后報市技術(shù)改造領(lǐng)導(dǎo)小組審定執(zhí)行。

 2,、各主管局,、總公司要為企業(yè)技術(shù)引進(jìn)做好服務(wù)工作。其工作好壞根據(jù)系統(tǒng)引進(jìn)項目的多少,，項目進(jìn)度的快慢,，投資額的大小由市技術(shù)改造領(lǐng)導(dǎo)小組綜合考核、評比,。完成計劃的獎勵局長（經(jīng)理）,、主管副局長（副經(jīng)理）、技改科長每人一到兩個月基本工資,。完不成計劃的,，視情況罰有關(guān)人員半個月到一個月基本工資并扣發(fā)獎金。

 對用匯額度大,，引進(jìn)技術(shù)難度大,，成交快，質(zhì)量好的項目,，可視情況給予重獎,。

 3、對于提供有經(jīng)濟(jì),、技術(shù)價值的信息,，掌握國外技術(shù)水平準(zhǔn)確，為技術(shù)引進(jìn)提供可靠依據(jù),，爭取外匯有功,，商務(wù)談判成效顯著，為國家節(jié)約大量外匯者,，視情況給予獎勵或重獎,。

 4、每年市技術(shù)改造領(lǐng)導(dǎo)小組評選優(yōu)秀技術(shù)引進(jìn)項目,，由各主管局,、總公司申報，市技術(shù)改造領(lǐng)導(dǎo)小組考核,，給予榮譽獎和獎金,。

 5、對市有關(guān)技術(shù)引進(jìn)工作部門的工作人員,，根據(jù)全市技術(shù)引進(jìn)工作的成績大小,、工作好壞，每年年終進(jìn)行一次綜合性考核評比,。評比工作由各局,、總公司進(jìn)行,，市技術(shù)改造領(lǐng)導(dǎo)小組審定,。對工作成績顯著,，服務(wù)工作好的人員（包括委、局,、行,、處、科主管領(lǐng)導(dǎo)和工作人員）,，根據(jù)情況獎勵一到兩個月基本工資,。工作不好或由于工作失誤影響技術(shù)引進(jìn)工作的，罰本人半個月到一個月的基本工資,，并扣發(fā)一定數(shù)量的獎金,。



 三、幾項規(guī)定

 1,、一九八五年六月以前,，所有工口局都必須有引進(jìn)的成交項目；在規(guī)定時間內(nèi),，不能達(dá)到此項要求的局,、總公司，扣罰局長（經(jīng)理）,、主管副局長（副經(jīng)理）,、主管科長一個月基本工資。

 2,、對已批建議書的項目,，在五十萬美元額度以下的，從批準(zhǔn)之日起計算,，必須在半年內(nèi)成交,；五十萬美元至一百萬美元的項目，必須在三個季度內(nèi)成交,；一百萬美元以上的項目必須在一年內(nèi)成交,；大型合資項目必須在二年內(nèi)草簽合同。逾期不能成交的,，給予必要的罰款,。

 3、對已定獎罰的個人,、單位由市技改領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)通知單,。被罰本人將罰款交市技術(shù)改造領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，做為引進(jìn)項目獎勵基金,。

 4,、對技術(shù)引進(jìn)項目前期工作計劃的檢查、考核，對責(zé)任者的獎罰,，由市技術(shù)改造領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)半年評比,，年終總評，通報全市,。

 5,、企業(yè)獎金來源可列入技術(shù)引進(jìn)項目總投資中或從企業(yè)留利中支付。公司和市有關(guān)部門人員的獎金,，由市技術(shù)改造領(lǐng)導(dǎo)小組支付,。



 四、各主管局,、總公司及企業(yè)可根據(jù)本系統(tǒng),、本單位的實際情況，制訂獎罰細(xì)則,，縣,、區(qū)可參照此辦法執(zhí)行。



 五,、技術(shù)引進(jìn)項目成交后,，從列入技改工程施工進(jìn)度計劃開始，執(zhí)行工程管理“七定”承包責(zé)任制的獎罰辦法,。



 六,、此辦法自一九八五年一月一日起執(zhí)行。