員工過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究管理辦法（試行）
第一章 總則
第一條為保證公司各項(xiàng)制度與工作流程的有效執(zhí)行，促進(jìn)員工樹(shù)立崗位責(zé)任意識(shí),，制定本辦法,。
第二條本辦法適用于XX石油技術(shù)（集團(tuán)）有限公司全體員工。
第三條過(guò)錯(cuò)責(zé)任,，是指以員工過(guò)錯(cuò)作為歸責(zé)的根據(jù),，并依過(guò)錯(cuò)程度確定的應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,。
第四條過(guò)錯(cuò)包括給公司造成損害的不當(dāng)行為,、懈怠或疏忽大意等不作為行為以及違犯公認(rèn)的職業(yè)道德守則的行為,。國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度,、工作規(guī)范,、崗位職責(zé)、社會(huì)公認(rèn)的職業(yè)道德守則是員工工作的標(biāo)準(zhǔn),，也是過(guò)錯(cuò)評(píng)判的依據(jù),。
第五條過(guò)錯(cuò)責(zé)任的追究遵循下述原則：
(一)過(guò)錯(cuò)追究與日常管理相結(jié)合；
(二)追究責(zé)任與糾正過(guò)錯(cuò)相結(jié)合,；
(三)實(shí)事求是,、及時(shí)、公平,、公正,。
第六條人力資源管理中心人力資源管理部是員工過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究的主管部門，負(fù)責(zé)就相關(guān)部門提供或人力資源管理中心調(diào)查或委托調(diào)查的過(guò)錯(cuò)責(zé)任事件進(jìn)行員工過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究及處理,。
第七條各單位人力資源部是過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究的協(xié)管部門,，負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源管理中心人力資源管理部進(jìn)行過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究的相關(guān)工作。
第八條相關(guān)職能管理部門有對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的過(guò)錯(cuò)責(zé)任事件進(jìn)行調(diào)查的權(quán)力,；在發(fā)現(xiàn)員工存在過(guò)錯(cuò)的可能時(shí),，有責(zé)任將過(guò)錯(cuò)責(zé)任信息提交人力資源管理中心；有責(zé)任應(yīng)人力資源管理中心要求進(jìn)行過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究事項(xiàng)的調(diào)查并提交調(diào)查報(bào)告,。
第九條公司各級(jí)部門負(fù)責(zé)人是其管理對(duì)象的過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究的主要啟動(dòng)者,，有責(zé)任主動(dòng)提出啟動(dòng)過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究，有責(zé)任配合過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究工作的進(jìn)行,，并就本部門過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行工作改進(jìn),。
第十條公司全體員工有義務(wù)配合過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究工作的進(jìn)行，有責(zé)任將知曉的過(guò)錯(cuò)責(zé)任事
件上報(bào)公司相關(guān)部門,，有就不符合事實(shí)或裁量不當(dāng)?shù)倪^(guò)錯(cuò)責(zé)任認(rèn)定進(jìn)行申訴的權(quán)利,。
第二章 過(guò)錯(cuò)類別與程度
第十一條過(guò)錯(cuò)依據(jù)涉及的范圍可分為安全事故、質(zhì)量事故,、經(jīng)營(yíng)過(guò)錯(cuò),。
第十二條對(duì)安全事故和質(zhì)量事故的定義和處理辦法參照《安全質(zhì)量事故管理及信息通報(bào)管理辦法（試行）》（AT-P-ZL-003）執(zhí)行。
第十三條經(jīng)營(yíng)過(guò)錯(cuò)依過(guò)錯(cuò)程度劃分為4級(jí),，分別為：
(一)較小過(guò)錯(cuò)：因?qū)疽?guī)章制度,、流程規(guī)范理解偏差導(dǎo)致的無(wú)意識(shí)過(guò)錯(cuò)行為，或在清楚工作標(biāo)準(zhǔn)的情況下因存在意識(shí)上的僥幸,、疏忽,、懈怠、應(yīng)付、不作為而發(fā)生的過(guò)錯(cuò)行為,，且該行為未給公司造成人員傷害,、經(jīng)濟(jì)損失、商譽(yù)損害的,；
(二)一般過(guò)錯(cuò)：清楚工作標(biāo)準(zhǔn)的情況下因存在意識(shí)上的僥幸,、疏忽、懈怠,、應(yīng)付,、不作為而發(fā)生的過(guò)錯(cuò)行為，且造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下的,；
(三)較大過(guò)錯(cuò)：清楚工作標(biāo)準(zhǔn)的情況下因存在意識(shí)上的僥幸,、疏忽、懈怠,、應(yīng)付或者主觀故意而發(fā)生的過(guò)錯(cuò)行為,，且造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上、50000元以下的,；
(四)重大過(guò)錯(cuò),，以下情況之一的行為可認(rèn)定為重大過(guò)錯(cuò)：
1)導(dǎo)致人員重傷致殘或死亡的；
2)造成直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)50000元的,；
3)直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元以下,，但對(duì)公司商譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p害的；
4)觸犯國(guó)家法律,，構(gòu)成違法或刑事犯罪的,。
第三章 員工過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究的處理流程
第十四條各部門日常管理中發(fā)現(xiàn)的員工較小過(guò)錯(cuò)，以糾正問(wèn)題,，幫助改進(jìn)為原則,，由各部門負(fù)責(zé)人偕同所屬人力資源部與員工本人及時(shí)溝通，幫助其明確過(guò)錯(cuò)行為及改進(jìn)要求,。
各部門要形成員工的過(guò)錯(cuò)記錄,，由所屬人力資源部備案，納入當(dāng)期及年度績(jī)效考核,。
第十五條人力資源管理中心依照如下流程進(jìn)行員工過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究處理：
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2019-12-22 10:26:31
