1,、股權(quán)激勵(lì)方案中,，常見激勵(lì)方式有哪些?股權(quán)激勵(lì)最常見的四個(gè)方式：(1)股票期權(quán);(2)限制性股票;(3)股票增值權(quán);(4)虛擬股權(quán)。
2,、股權(quán)激勵(lì)方案中,，激勵(lì)對(duì)象有誰(shuí)?確認(rèn)激勵(lì)資格，應(yīng)從人力資本附加值,、歷史貢獻(xiàn),、難以取代程度三個(gè)方面予以考察。從人力資本附加值來(lái)看,，激勵(lì)對(duì)象應(yīng)該能夠?qū)疚磥?lái)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。從歷史貢獻(xiàn)來(lái)看,，激勵(lì)對(duì)象應(yīng)該對(duì)公司過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)或管理能力提升做出了突出貢獻(xiàn),。從難以取代程度來(lái)看，激勵(lì)對(duì)象應(yīng)該包括那些掌握核心商業(yè)機(jī)密和專有技術(shù)的特殊人力資本持有者,。根據(jù)以上原則,，我們將公司的激勵(lì)對(duì)象分成了三個(gè)層面：第一層面是核心層,，為公司的戰(zhàn)略決策者，人數(shù)約占員工總數(shù)的1%—3%;第二層面是經(jīng)營(yíng)層,，為擔(dān)任部門經(jīng)理以上職位的管理者,，人數(shù)約占員工總數(shù)的10%;第三層面是骨干層，為特殊人力資本持有者,，人數(shù)約占員工總數(shù)的15%,。
3、股權(quán)激勵(lì)方案中,，如何確定行權(quán)期限?股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期自股東大會(huì)通過(guò)之日起計(jì)算,，一般不超過(guò)10年。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期滿,，上市公司不得依據(jù)此計(jì)劃再授予任何股權(quán),。之后可以重新訂立激勵(lì)計(jì)劃。到期的激勵(lì)計(jì)劃,，期權(quán)擁有者沒(méi)有行權(quán)視為放棄,。
4、股權(quán)激勵(lì)方案中,，行權(quán)價(jià)格應(yīng)該如何設(shè)置?非上市公司的行權(quán)價(jià)由于沒(méi)有相應(yīng)的股票市場(chǎng)價(jià)格作為定價(jià)的基礎(chǔ),，其確定的難度相對(duì)要大的多。通常采用的方法是對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,，以確定每份股權(quán)的內(nèi)在價(jià)值并以此作為行權(quán)價(jià)與出售價(jià)格的基礎(chǔ),。一般有三種解決方案：一是每股(每份出資)凈資產(chǎn)原則;二是每股(每份出資)內(nèi)在價(jià)值原則;三是每股(每份出資)面值即原始價(jià)原則。
5,、股權(quán)激勵(lì)方案中,，激勵(lì)股權(quán)數(shù)量應(yīng)該如何確定?我國(guó)對(duì)上市公司有明確的規(guī)定：(1)上市公司任何一名激勵(lì)對(duì)象通過(guò)全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司股權(quán)，累計(jì)不得超過(guò)公司股本總額的1%,，經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)的除外,。(2)在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，高級(jí)管理人員個(gè)人股權(quán)激勵(lì)預(yù)期收益水平,，應(yīng)控制在其薪酬總水平(含預(yù)期的期權(quán)或股權(quán)收益)的30%以內(nèi),。高級(jí)管理人員薪酬總水平應(yīng)參照國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)或部門的原則規(guī)定，依據(jù)上市公司績(jī)效考核與薪酬管理辦法確定,。