公司是一種組織,，這種組織可以有各種各樣的使命,，但不論使命如何，在此之外還有一個默認的使命就是盈利而且是持續(xù)盈利,。公司的盈利離不開管理和治理,，公司治理與公司管理是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的兩個方面，它們既有聯(lián)系也有區(qū)別,。那么,，公司的管理和治理有哪些區(qū)別?

公司治理與管理的區(qū)別

1、兩者的目的不同：

公司治理的基本目的是要實現(xiàn)責(zé)權(quán)的合理安排與制衡,，公司管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標,，即企業(yè)財富的最大化。從終極目的來看這兩者是一致的,，公司治理基本目的的實現(xiàn),，最終也是為企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標而服務(wù)的。

從而達到利益相關(guān)者利益的滿足,。很顯然,，一種公司治理模式的確立或形成,，就是為公司管理創(chuàng)造了一個適宜的環(huán)境，并最終完成對財富的創(chuàng)造,，并使利益相關(guān)者的利益達到最大化,。

2、兩者的主體與客體不同：

公司治理的主體是利益相關(guān)者,，主要指股東,、債權(quán)人、政府,、職工,、社區(qū)等，他們由于投入了專項資產(chǎn),，因而都要參加公司治理,，以維護各方的利益。公司管理的主體是經(jīng)營者,，主要是指經(jīng)理和員工,，他們?yōu)閼?yīng)對供應(yīng)、生產(chǎn),、銷售等基本生產(chǎn)經(jīng)營問題而進行日常決策,。

比較而言公司治理主體更多元化些。公司治理的的客體一般包括兩個層次,，股東及其他利益相關(guān)者對董事會的治理,，另外一層的治理是指董事會對經(jīng)理層的治理。公司管理的客體包括供應(yīng),、生產(chǎn),、營銷、人事等的管理,。

3,、環(huán)境的影響程度不同：

從法律的約束力來看，公司治理不僅要遵從《公司法》,、《證券法》等較高層次的法律規(guī)范,，而且還要遵守政府或相關(guān)自律組織提出的治理指引，如我國的《上市公司治理準則》等,。因此規(guī)范的程度較高,，約束力較強。

公司管理在遵守基本的法律法規(guī)外,，如何管理一般認為是企業(yè)自己的事情,，因而體現(xiàn)較大的自由度和靈活性,。另外,，從政府的作用來看,，公司治理中政府通過積極的干預(yù)能夠發(fā)揮更大的作用，因為政府也是現(xiàn)代意義上的治理主體之一,，當然這里政府在公司中的作用與計劃經(jīng)濟時代的政企不分不能相提并論,。

4、資本結(jié)構(gòu)反映出的信息不同：

從公司治理的角度來說,，反映的是債權(quán)人權(quán)益和股東權(quán)益,，從而反映的是這兩者的不同地位和權(quán)利的問題。而資本結(jié)構(gòu)相對于公司管理就是反映了企業(yè)的財務(wù)狀況即資產(chǎn)的提供與組成,。

5,、實施的基礎(chǔ)不同：

公司治理通過市場機制以及內(nèi)外部的顯性、隱性契約來實現(xiàn)的,，而公司管理主要是通過行政權(quán)威的關(guān)系來實現(xiàn),。

6、穩(wěn)定性不同：

一般公司治理結(jié)構(gòu)在一段較長的時間內(nèi)會保持相對的穩(wěn)定性,，這是保證公司健康穩(wěn)步發(fā)展的需要,，而公司管理往往會隨著市場的不斷變化調(diào)整相應(yīng)的管理方法與決策，尤其是對于公司具體的作業(yè)管理層次,。

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