管理制度是對一定的管理機制,、管理原則,、管理方法以及管理機構設置的規(guī)范。它是實施一定的管理行為的依據,，是社會再生產過程順利進行的保證,。從事建筑行業(yè)安全應該是首要考慮因素，接下來小編帶您看看建筑施工企業(yè)管理制度部分節(jié)選,。

　　建筑公司規(guī)章制度(四)

　　一,、工地安全管理制度

　　1.貫徹執(zhí)行“國家

　　建筑企業(yè)安全生產工作條例”，個班組人員都要貫徹執(zhí)行,。

　　2. 開工前都必須編制安全技術措施的施工組織設計(施工方案),，安全技術措施應根據工程特點、施工方法,、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情況制定,，防止一般化，并經公司及有關部門審批后實施,。

　　3. 開工前都必須明確工地的安全生產責任人,，并簽發(fā)任命書。

　　4. 搞好現(xiàn)場平面管理工作,，根據總平面進行系統(tǒng)周密的計劃,，保證現(xiàn)場交通道路,、給排水的暢通，電氣線路的合理假設,，大型機械,、材料堆放、臨時附屬設施的合理不止,，達到安全防火,、衛(wèi)生、文明的要求,，做到安全生產和文明施工,。

　　5. 施工現(xiàn)場禁止非生產人員、小孩和無關人員進入作業(yè)區(qū)的坑,、井,、孔洞、升降口,、樓梯,、通道口及易燃易爆場所。

　　6. 高空作業(yè)要設置可靠的安全防護裝置,。對從事高空作業(yè)者,，要進行培訓和體檢，經考核合格和體檢合格方可上崗,，井字架安全防護裝置,、腳手架的搭設要符合有關要求，搭設完畢要經驗收后方能使用,，并經常檢查加固,。

　　7. 各種機電設備的安全裝置要安全有效，要經常檢查,，定期維修保養(yǎng),，機電設備要專人專管，操作人員要經過嚴格考核,，持證上崗,。

　　8.實行逐級的安全技術交底，開工前,，工程技術負責人將工程的概況,、施工方法、安全措施向全體生產人員進行詳細交底,，施工員在工序前或工種變換,，改變作業(yè)環(huán)境事要向操作者、新工人、民工,、臨時工詳細的安全技術交底,，并作簽證。

　　9. 施工現(xiàn)場,、宿舍和易燃易爆場所要由足夠的防火設備和滅火器材,，放置于適當地點，要對職工進行防火知識教育,，使職工掌握一般的消防知識,，嚴禁在工棚、宿舍生火(如拜神,、燃香,、紙扎等)和使用電爐、油燈及蠟燭,，嚴禁在宿舍內亂拉亂接電線,。

　　10. 加強季節(jié)性勞動保護工作，靈活掌握季節(jié)勞動時間,，如夏季要防暑降溫,，冬季要防寒防凍等，注意勞逸結合,，改善勞動條件,，各職能機構應在各自的業(yè)務范圍內提供充足的勞動保護用品和防護設施，保證職工的勞動安全防護得到落實和完善,。

　　11. 經常組織安全生產檢查,，建立定期檢查制度和安全生產與職工個人的榮譽和經濟利益掛鉤，促進安全生產責任制的落實,，確保生產的安全，所有獎罰金歸個安全生產管理部門安排處理,。

　　12. 若發(fā)生重達傷亡事故,，應及時向上級公司報告，不得隱瞞或拖延不報,，并保護好事故現(xiàn)場,，等候處理。

　　13. 特種作業(yè)人員(如焊工,、機械工,、電工、架工等)必須持證上崗,，嚴禁未經培訓考試合格從事特種作業(yè),，操作證必須按期復審，不得超期使用并要做到名冊齊全,。

　　14. 每周安全員要組織一次安全活動日,，要針對存在的問題和季節(jié)性應注意的事項進行指導,，經常在廣大工人頭腦里敲響警鐘，促進安全意識的提高,。

　　15. 各班組要結合“安全生產班組活動”每周進行一次安全活動,，及時檢查與總結本班一周的安全生產情況。

　　二,、財務管理實施細則

　　為了規(guī)范工程部的財務管理制度,，真實、完整地提供財務會計信息,，真實反映工程項目本身的各項生產經營活動;結合本工程的具體情況,，特制定適合于本工程項目的財務管理辦法：

　　1、財務人員應認真按照《中華人民共和國會計法》,、《會計基礎工作規(guī)范》和《會計檔案管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行,。

　　2、財務賬目應按每個單位工程項目設立總賬,、分類賬和明細賬及固定財產登記簿,。

　　3、財務賬目要認真做到日清月結,，按時向公司及項目部提交(月,、季、年)財務報表,。

　　4,、各種款項的收支、出納應依據會計憑證支付,、會計應依據項目經理簽批的(合法)原始憑證辦理,、記賬。

　　5,、原始稅票,、票據必須注寫清：單位名稱、項目名稱,、(供貨車號),、時間、對方聯(lián)系電話;品名,、規(guī)格尺寸,、數量、單價,、大寫金額,、用途;項目經理、材料員、收料員(三人以上)簽字為(合法)憑證,。(用途及簽名應寫在發(fā)票背面且經辦及簽字人應填寫簽字時的時間),。

　　6、嚴禁任何人攜帶印件齊全的空白支票(現(xiàn)金支票,、轉帳支票),，特殊情況、若確需攜帶印件齊全的空白支票,、支票應限額且不超過壹萬元,，并經公司經理同意、兩人同往辦理,。

　　7,、在銀行帳戶支取現(xiàn)金、須倆人同往,、一人不得支取現(xiàn)金,，否則所發(fā)生不良后果自負。傳送現(xiàn)金在壹萬元以上須倆人同往,。

　　8,、支付材料、人工款項,，應針對合同簽訂人,，他人不得代簽代領，否則后果自負,。

　　9,、會計有權定期不定期的對出納庫存進行盤查，出納有權對會計賬目進行監(jiān)督;會計出納每月月底清庫存,、對賬目,，如有問題及時書面上報公司。

　　10,、支付人工,、材料款時對方應開發(fā)票，金額在300元以下可開收款收據,、但需優(yōu)惠、另文字說明,，一切票據嚴禁白條,。

　　11、會計應按照《材料分類表》及其公司《管理方案》中(工程項目部財務月報表)的格式,、將每張票據當天及時按類別輸入計算機,、每月月底、月會前向公司及項目經理出據一份成本核算匯總表。單項工程完工后報匯總表,。

　　12,、財務每月月底收回所有人員流動資金后再重新辦理借支手續(xù)，若當事人所短部分,、以挪用公款加罰所短金額150%并在當月工資中扣除,。備用金只對項目經理指定的材料員預借、并由項目經理簽批后借支,、每次借金額不超過5000元,、筆筆清、不能累借,，超5000元在10000以內須經公司經理簽批,。

　　13、每張票據,、借據須經項目經理及其三人簽字方為有效(合法)票據;所有票據,、借據須經公司經理在一月期限內簽批完。票據,、借據等簽字時間超過一月者,、根據簽字人簽字時間、追究其壓票人的責任,。

　　14,、每筆款項支付時、經辦人應和原訂合同內容對照,，復核是否與合同內容一致,，是否按合同條款執(zhí)行，審查復核其內容及數據復算,。

　　15,、人工費、材料款無結算審批掛賬的,、項目經理及財務人員不能給予借款,。人工費及材料款應按月或分項及時結算掛賬。

　　16,、不同品名的材料應分類匯總,、結算、裝訂,。

　　17,、公司印章應由項目經理或會計專人保存、不得亂借;須蓋章時保管人親自蓋章,。

　　18,、銀行支票管理(轉賬支票,、現(xiàn)金支票、電匯單,、進帳單)每次購買回后,、會計、出納應按編號登記,，在帳本及憑證上每次支付每筆時注寫清所用支票號碼;作廢支票也應按號碼登記,。

　　19、項目部管理及后勤人員當月工資表,、會計應在下月五號前根據項目經理所匯總(大寫總工日)的考勤表,、編制簽批完畢，每月12號按時發(fā)放上月工資,。項目部除了給材料員,、灶管員借備用金外、給其他人員不得私自借款,，特殊情況需要借款,、須經公司經理簽批。

　　20,、項目部工地灶房,、由項目部自行管理，單列賬本,、票據,、工資，(相關票據須經本項目部三人審簽)獨立核算;每月月底向公司匯報盈余情況,，本項目部管理人員監(jiān)督,。

　　21、項目經理在月底月會前,、安排專人結算當月：人工費,、材料費、鋼化租賃費,、成本核算等,，另安排專人審核、簽字,，簽字人均應注寫其簽字時日期;且合同簽訂人簽字認可后交財務匯總列表掛賬,。

　　22、財務每月月底,、(按照公司所制定的統(tǒng)一格式)向公司及項目經理各交一份《人工費,、材料費計劃付款單》。單項工程完工后報匯總表,。

　　23,、各項目經理應針對所負責的工程項目記一本總賬：(投標文件相關內容、合同主要條款,、甲供材料量,、建設單位撥款總額及筆數、人工費及材料費各施工組每次的結算金額,、付款金額,、欠款金額、保修金額,、水電費等),。

　　24、相關人員應在審核,、審檢,、審批時嚴格要求、認真把關,，仔細一一復算,、對比、對照,、查尋,、查訪、電話訪,，認真負責,、切實把關。

　　25,、項目部購置的辦公用品,，先入庫、后領取,，財務報銷辦公用品票據時須先入庫單后報銷,。

　　26、由×年×月×日起,、所有材料發(fā)票,、材料結算單、鋼化租賃費,、機械設備,、工具用具票據均由材料科長全部復審簽字;其它所有票據由公司經理復審簽字，人工費結算單由預算員審定后公司經理復審簽字,。復審簽字時限不得超過30天,。

　　27、每一批計劃付款票據簽字時應與計劃付款單一同送上,，以便核查核對,。計劃付款票據應與計劃付款單金額相同,，付款不能隨意更改變動。

　　建筑公司規(guī)章制度(五)

　　為認真貫徹“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的安全生產方針，明確公司各級領導,，安全生產專職管理機構,，有關責任部門及管理人員在安全生產工作中的責任，保障施工人員在施工作業(yè)中的安全和健康,，公司依據國家和本市的有關法規(guī),，結合公司的具體情況，特制定如下安全生產規(guī)章制度：

　　一,、公司董事長(經理,、法定代表人)：

　　1.嚴格遵守并認真貫徹執(zhí)行國家、市,、區(qū)有關安全生產的法律,、法規(guī)和政策要求，掌握本企業(yè)安全生產動態(tài),，定期研究安全工作,，是公司安全生產的第一責任人，對公司的安全生產工作全面負責,。

　　2.建立,、健全公司安全生產責任制度，組織制定和完善公司安全生產規(guī)章制度,、操作規(guī)程領導編制和實施本企業(yè)中,，長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃,，建立健全和完善本企業(yè)的各項安全生產主獎懲辦法,。

　　3.建立健全安全生產保證體系，保證安全技術措施經費的落實和有效實施,。

　　4.組織制定并實施公司的生產安全事故救援預案,。

　　5.督促、檢查公司的安全生產工作,，聽取安全生產情況匯報,，及時消除安全生產事故的隱患及存在的不安全問題。

　　6.在事故調查組的領導下,，領導組織本企業(yè)有關部門或人員做好死亡和重大死亡事故調查處理的具體工作,，接到生產安全事故報告后，迅速采以有效措施組織搶救并及時如實向有關部門報告,，并親臨事故現(xiàn)場,，組織事故的調查處理工作,，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預防事故的重復發(fā)生,。

　　7.完成上級部門下達的安全生產工作任務,。

　　二、公司主管生產副經理：

　　1.在公司董事長領導下工作,，對公司安全生產工作負直接領導責任，協(xié)助董事長認真貫徹執(zhí)行安全生產的法律,、法規(guī)和政策要求,，組織制定并落實公司各項安全生產管理制度。

　　2.組織實施公司安全生產工作目標及年度安全生產工作計劃,，組織落實安全生產責任制,。

　　3.參與編制特殊復雜工程項目或專業(yè)性工程項目施工方案。

　　4.組織制定項目經理部,、分包隊伍安全生產考核辦法及指標,。

　　5.領導組織公司的安全生產宣傳教育工作，組織制定公司施工現(xiàn)場設置及安全生產宣傳教育的統(tǒng)一標準,，安全生產考核,。

　　6.審批每項工程項目中的安全技術措施所需材料設備，并協(xié)助項目部調配,。

　　7.領導組織公司定期(每月)的,、特殊時期的安全生產檢查，及時解決施工中的安全問題,。

　　8.認真聽取,、采納安全生產的合理化建議，保障公司安全生產,、保障體系的正常運轉,。

　　9.組織并配合董事長主持做好工傷事故、配合調查組做好重大傷亡事故的調查,、分析和處理工作,。

　　10.每半年以書面形式向董事長匯報公司安全生產工作情況，并保障落實公司安全生產工作獎懲辦法,。

　　11.完成公司領導安排的其它安全管理工作任務,。

　　三、公司技術負責人(總工程師)：

　　1.在公司董事長的領導下工作,，對公司施工安全生產負技術領導責任,，協(xié)助董事長貫徹執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī),，組織落實公司安全生產所必需的技術要求,。

　　2.審批施工組織設計的同時,，嚴格審查依施工組織設計所列分部分項工程編制的安全技術措施，并對其可行性提出決定性意見,。

　　負責審批如下危險性較大的分部分項工程專項施工方案,，并對其可行性提出決定性意見：

　　1)地下暗挖作業(yè);

　　2)深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè);

　　3)人工挖擴孔樁作業(yè);

　　4)腳手架、水平安全網搭設和拆除作業(yè);

　　5)大模板和跨度超過6米的梁,、板,、模板施工作業(yè);

　　6)施工升降機、整體提升腳手架,、高空作業(yè)吊籃的安裝,、頂升、拆除作業(yè);

　　7)起重吊裝作業(yè);

　　8)拆除,、爆破作業(yè),。

　　3.審批季節(jié)性施工技術措施時，要重點審查其安全措施是否符合要求,，并對其可行性提出決定性意見,。

　　4.對公司使用的新材料、新技術,、新工藝從技術上負責,，嚴格審查其安全技術措施和保證安全的工藝要求，領導安全技術攻關活動,，確定勞動保護研究項目,，并組織鑒定驗收。

　　5.參加生產安全事故的調查,，從技術上分析事故原因,，制定防范措施。

　　6.完成公司領導安排的其它安全生產工作任務,。

　　四,、總會計師

　　1.組織落實公司財務工作的安全生產責任制，認真執(zhí)行安全生產獎罰規(guī)定,。

　　2.組織編制年度財務計劃的同時,，審批安全技術措施經費使用計劃，保證安全措施經費到位,。

　　3.認真貫徹執(zhí)行國家,、市有關勞動保護用品的規(guī)定和防暑降溫經費的使用標準，并按規(guī)定負責審批購置的勞動保護用品經費,。

　　4.完成公司領導安排的其它安全生產工作任務,。

　　五、技術質量科長

　　1.認真學習，貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全技術及安全操作規(guī)程規(guī)定,，保障施工生產中的安全措施的制定與實施,。

　　2.在編制和審查施工組織設計和方案的過程中，要在每個五一節(jié)中貫穿安全技術措施,，對確定后的方案,，若有變更，應及時修定,。

　　3.檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況,，對施工中涉及安全方面的技術性問題，提出解決辦法,。

　　4.對新技術,、新材料、新工藝,，必須制定相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程。

　　5.對改善勞動條件,、減輕笨重體力勞動,、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。

　　6.參加重大傷亡事故和重大已,、示遂事故中技術性問題的調查,，分析事故原因，從技術上提出防范措施,。

　　六,、財務審計科長

　　1.根據本企業(yè)實際情況及企業(yè)安全技術措施經費的需要，按計劃及時撮安全技術措施經費,、勞動保護費及其他安全生產所需經費,，保證專款專用,。

　　2.按照國家及上級對勞動保護用品的有關標準和規(guī)定,，負責查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準,。確認合同中所使用的安全防護用品,。

　　3.協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰款的手續(xù),。

　　4.辦理企業(yè)職工工傷保險和工程項目意外傷害保險,。

　　5.根據設計要求評估項目所需安全保障用品資金投放。

　　6.提供安全保障資金參考信息,。

　　七,、安全科長

　　1.協(xié)助領導組織推動安全生產工作，貫徹執(zhí)行安全生產的法令，方針和政策,。

　　2.匯總和審查安全技術措施,、計劃，并督促有關部門貫徹執(zhí)行。

　　3.組織和協(xié)助有關部門制定和修訂安全生產制度及安全操作規(guī)程,，對制度,、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進行監(jiān)督檢查。

　　4.經常進行以抓點帶面的動工對現(xiàn)場檢查,，協(xié)助解決問題，存在特別緊急的不安全因素,，有權指令先行停止施工,，并且立即通知有關責任人整改。

　　5.總結和推廣安全生產的先進經驗,。

　　6.對職工進行安全生產的宣傳教育,、檢查、監(jiān)督基層單位安全培訓工作,，特別是新工人的上崗前培訓,。

　　7.指導基層專(兼)職安全員工作。

　　8.督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品,。

　　9.參加傷亡事故的調查和處理,，提出預防事故的措施，并督促按期執(zhí)行,。

　　10.組織有關部門研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施,。

　　11.督促有關部門搞好勞逸結合和女工保護工作。

　　八,、生產經營科長

　　1.協(xié)助主管經理編制公司生產經營計劃和措施,，召開有關生產經營會，解決施工生產中的疑難問題,。

　　2.負責工程投標具體工作,，協(xié)助聯(lián)系工程活動，征求建設單位意見和要求,，隨時掌握各項施工進展情況,。

　　3.嚴格執(zhí)行各項有關政策的規(guī)定，負責工程預決算工作,，確保工程預決算的質量及各項費用準確率達到國家規(guī)定標準,。

　　4.負責對工程項目的施工資料日常檢查落實，按公司的《管理制度》抓兌現(xiàn),。

　　5.負責各項工程圖紙預算,，圖紙會審,，施工中的變更通知，質量檢記錄等各項施工資料收集,，歸檔工作,。

　　九、辦公室主任

　　1.執(zhí)行上級有關安全生產的方針,、政策根據企業(yè)實際,，配備具有一定文化、技術和實踐經驗的安全干部,，保證安全干部的素質,。

　　2.加強新調入、轉業(yè)的施工,、技術及管理人員的安全培訓,、教育工作。

　　3.根據國家和上級有關規(guī)定,，負責審查安全管理人員資格,，有權向主管領導建議調整和補充安全檢查人員。

　　4.組織對工傷亡事故的調查,，認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見,。

　　5.有關的學習，要安排安全生產的學習,。

　　6.教育納入職工培訓教育計劃,，負責組織職工的安全技術培訓和教育,。

　　7.配合有關部門,，負責對職工進行體格檢查，對特種作業(yè)人員要定期檢查,，提出處理意見,。

　　8.監(jiān)測有毒、有害作業(yè)場所的塵毒濃度,，做好職業(yè)病預防工作,。

　　9.正確使用防暑降溫費用，保證清涼飲料的供應與衛(wèi)生,。

　　10.對冬季取暖火爐的安裝、使用負責監(jiān)督檢查,，防止煤氣中毒事故發(fā)生,。

　　11.對施工現(xiàn)場大型生活設施的建、拆,，要嚴格執(zhí)行有關安全規(guī)定,，不違章指揮、違章作業(yè)。

　　12.發(fā)生工傷事故要及時上報并積極組織搶救,、治療,，并向事故調查組提供傷勢情況，負責食物中毒事故的調查與處理,，提出防范措施,。

　　十、項目經理：

　　1.對所承接的工程項目在施工生產過程中的安全生產負全面領導責任,，為本項目安全生產第一責任人,。

　　2.積極組織項目經理部管理人員及參與本項目施工管理的相關人員學習國家,、市,、區(qū)安全生產法律,、法規(guī),、規(guī)定及《公司安全生產管理制度》，結合相關要求及項目工程特點,，制定本項目工程和安全生產管理辦法及各項管理措施并按要求組織具體執(zhí)行,。

　　3.開工前負責向建設單位索取地下管線交底資料并領導制定地下管線保護措施,。

　　4.開工前組織編制以施工組織設計中所列所有分部分項工程的安全技術措施,，報公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實施。

　　5.進場前依據相關要求及公司規(guī)定編制施工現(xiàn)場,、生活區(qū)設置方案,，報工程部初審，主管生產副總經理審批后實施,，保障生產,、生活硬件條件符合標準要求。

　　6.開工前組織制定項目部安全生產管理目標,，項目部安全生產責任制,，項目部安全管理機構。

　　7.開工前組織編制各項專項施工方案,，經公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實施：(1)生產安全事故應急預案;(2)急性職業(yè)中毒應急控制措施;(3)臨時用電施工組織設計;(4)一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程的專項施工方案：<1>地下暗挖作業(yè);<2>深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè);<3>人工挖擴孔樁作業(yè);<4>腳手架、水平安全網搭設和拆除作業(yè);<5>大模板和跨度超過6米的梁,、板,、模板施工作業(yè);<6>施工升降機,、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝,、頂升,、拆除作業(yè);<7>起重吊裝作業(yè)。(5)冬,、雨季施工方案,。

　　8.負責簽訂施工總承包單位與建設單位、監(jiān)理單位三方的安全生產管理協(xié)議書,。

　　9.指導簽訂總承包單位與勞務分包單位專業(yè)分包單位及本項目現(xiàn)場及周邊有關單位之間安全協(xié)議書,，及落實以協(xié)議書為依據制定的安全防護措施及應承擔的管理責任。

　　10.組織制定項目部消防責任制,、消防方案,、消防預案，與相關方簽訂治安消防協(xié)議書,。

　　11.監(jiān)督所有特種作業(yè)人員持證上崗,。

　　12.領導建立安全教育檔案，施工人員檔案與公司同步,，保證所有施工人員均能接受三級教育,。

　　13.接到工傷事故報告后，立即采取果斷措施組織搶救的同時向公司領導報告,。參加事故調查分析與處理,，認真制定防范措施。

　　14.凡公司安全生產管理制度未明確或不完善之處,，項目部要采取可行措施予以完善防止?jié)撛谑鹿实陌l(fā)生,。

　　15.完成上級領導安排的其它安全生產工作任務。

　　十一,、施工員

　　1.認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定,，對所管轄班組(特別是外施隊)的安全生產負直接領導責任,。

　　2.認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程,，針對生產任務特點，向班組(包括外施隊)進行局面安全技術交底,，履行鑒任手續(xù),，并對規(guī)程、措施,、交底要跟蹤落實,，隨時糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)解決不安全隱患,。

　　3.經常檢查所轄班組(包括外施隊)作業(yè)環(huán)境及各種設備,、設施的安全狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底,，落實安全技術措施,，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮,。

　　4.定期和不定期組織所轄班組(包括外施隊)學習安全操作規(guī)程,，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,，及時解決提出的不安全問題,。

　　5.對分管工程項目應用的新材料、新工藝,、新技術嚴格執(zhí)行申報,、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題,，及時停止使用,，并上報有關部門或領導。

　　6.發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場,，立即上報,。

　　十二、技術員

　　1.對項目工程施工生產過程中的安全生產負技術責任,。

　　2.負責在安全員協(xié)助下編制以施工組織設計中所列所有分部分項工程的安全技術措施,，施工現(xiàn)場生活區(qū)設置方案。

　　3.負責編制一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程的專項施工方案：<1>地下暗挖作業(yè);<2>深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè);<3>人工挖擴孔樁作業(yè);<4>大模板和跨度超過6米的梁,、板,、模板施工作業(yè);<5>腳手架安裝作業(yè)<6>整體提升腳手架安裝。

　　4.負責編制施工臨時用電施工組織設計,。

　　5.編制的總體施工方案(施工組織設計)和重點項目及部位的專項措施應由具體法人資格的企業(yè)技術,、安全等相關部門和技術負責人審批后，向操作者進行嚴密交底,。交底后要跟蹤檢查實施情況,，及時解決實施中發(fā)現(xiàn)的問題。

　　6.積極配合施工員,、安全員做好現(xiàn)場安全防護,，內部管理等工作。

　　7.負責對隱患,、傷亡事故,、已未遂事故進行技術分析和鑒定，并提出技術方面的改進措施,，防止類似事故重復發(fā)生,。

　　8.完成領導安排的其它安全生產工作任務,。

　　十三、質檢員

　　1.認真貫徹執(zhí)行安全生產方針政策和法規(guī),，結合項目工程特點,，落實公司安全生產各項規(guī)章制度，對本項目安全生產負協(xié)查管理責任,。

　　2.對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設施的完整,、齊全、有效,、是否符合安全標準要求負監(jiān)督責任,。

　　3.日常工作檢查時，及時糾正工人違章作業(yè),，協(xié)助安全員消除事故隱患,。

　　4.發(fā)生傷亡事故時，協(xié)助保護現(xiàn)場并立即上報項目部,。

　　5.有權拒絕不科學,、不安全、不衛(wèi)生的生產指令,。

　　十四,、安全員

　　1.對項目工程施工生產過程中的安全生產負直接責任。2.按照施工現(xiàn)場生活區(qū)設置方案,、臨時用電施工組織設計及其他相關法律法規(guī)要求,，監(jiān)督檢查現(xiàn)場設置，確保其符合標準要求,。

　　3.審查勞務分包方,，專業(yè)分包隊伍的資質手續(xù);管理人員、特殊作業(yè)人員等的相關崗位證書;保障分包方的手續(xù)及參與工程施工的管理及作業(yè)人員符合公司要求,。

　　4.認真做好對新入場施工人員的三級安全教育,，特種作業(yè)人員的專項培訓及日常安全生產教育，提高所有施工人員的安全意識,、安全知識技能,。建立安全教育檔案，施工人員入場一周內必須將其詳細個人資料及培訓情況存入管理檔案,。

　　5.編制安全生產事故應急預案,、急性職業(yè)中毒應急控制措施,、消防方案預案,、協(xié)議，編制較大危險分部分項工程的專項安全施工方案(1)平安全網搭設和拆除作業(yè);(2)施工升降機,、整體提升式腳手架,、高空作業(yè)吊籃的安裝,、頂升、拆除作業(yè);(3)起重吊裝作業(yè);(4)大型腳手架搭,、拆;(5)模板工程,。負責與勞務分包方、專業(yè)分包方及工程項目施工現(xiàn)場范圍內同時作業(yè)的相關單位簽訂安全生產協(xié)議書,。

　　6.認真做好公司自有機械設備(包括施工機具及物料升降機)的安裝,、檢查與驗收。

　　7.認真做好公司租賃設備(包括塔式起重機,、外用電梯等)的設備出租方,、設備、人員三個方面的相關手續(xù)及證件的審驗,，并做好設備安裝,、頂升、日常使用,、拆除四個關鍵階段的安全檢查,。

　　8.負責在如下危險部位設置明顯的安全警示標志：施工現(xiàn)場出入口、施工起重機械,、臨時用電設施,、腳手架、出入通道口,、樓梯口,、電梯井口、孔洞口,、基坑邊沿,、有害危險氣體和液體存放處。

　　9.按照安全技術措施及相關標準要求編寫分部分項工程安全技術交底并向作業(yè)人員作書面交底,，負責監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,。

　　10.對項目生產、生活所有場所進行巡查,，制止違章冒險行為,，消除不安全狀態(tài)，排除安全隱患,。

　　11.如實記錄安全內業(yè)資料,。

　　12.參加安全生產事故的調查分析及處理，制定防范措施,，負責工傷事故的統(tǒng)計上報工作,，參加傷亡事故的調查處理。作好本項目安全生產資料的管理以及其他安全檔案工作,。

　　13.完成領導安排的其它安全生產工作任務,。

　　十五,、材料員

　　1.要有強烈的事業(yè)心和誠實正派的工作作風，遵守國家有關政策規(guī)定,，熟悉材料規(guī)格,、型號、產地,、性能,、結構特征、構造原理,、內在質量和用途,。

　　2.掌握材料的市場價格變化，本著節(jié)約,、就近取材的原則,，精打細算降低材料的成本價。

　　3.采購材料做到七個堅持：1.要核實材料計劃單;2.要貨比三家,，質量價廉;3.要有主要材料的質保書,、五金交電產品的出廠合格證及名優(yōu)產品證書，必須隨貨交驗;4.要具備正當齊全的結算憑證;5.要辦妥遺留事務;6,、要確保工程施工用料的需要;7.要材料進場及時辦好入庫手續(xù),。

　　4.積極參與項目的成本核算，堅持“三不”采購：一是無施工部門需要材料計劃不采購;二是不合質量要求的物資不采購;三是感情投資的物資不采購,。

　　5.隨時了解所在項目的材料庫存情況,，杜絕因積壓而影響材質和資金周轉，同時也要防止因疏忽致使材料供應脫節(jié),，影響施工生產,。

　　6.完成項目經理交辦的其他工作。

　　十六,、機械管理員

　　1.認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項機械設備管理制度,、操作規(guī)范，管理好本崗位范圍內的機械使用,、檢查,、維修、保養(yǎng)工作,。

　　2.嚴格實行定機,、定人、定職責,、持證上崗,，安全交底、交接班等安全制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級主管匯報,。

　　3.負責搞好機械設備臺帳管理,，對分管的機械日常運轉,、維修,、保養(yǎng)的情況作詳實記載。

　　4.參加制定機械管理的目標,、措施,、辦法等并組織實施，參加現(xiàn)場中小型設備安裝驗收,，監(jiān)督整改措施落實,，必要時行使安全否決權。

　　5.定期向主管領導匯報現(xiàn)場機械管理情況,，提出改進方案或建議,。

　　6.協(xié)助有關部門做好對機操人員的教育、培訓工作,，檢查機操人員的持證上崗情況,。協(xié)助處理機械事故，落實“四不放過”的措施,。

　　7.完成項目經理交辦的其他工作,。

　　十七、施工班組長

　　1.真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,，合理安排班組人員工作,，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。

　　2.經常組織班組人員學習安全操作規(guī)程,，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,，不斷提高自保能力。

　　3.認真落實安全技術交底,，做好班前講話,，不違章指揮，冒險蠻干,。

　　4.經常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關領導。

　　5.認真做好崗全安全技術操作教育,，未經教育考試合格,，不準分配上崗作業(yè)。

　　6.發(fā)生因工傷亡未遂事故,，保護好現(xiàn)場,，立即上報有關領導。

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