別人家的優(yōu)秀員工

認(rèn)識(shí)個(gè)小區(qū)寶媽,，90后,，人美人緣好，帶娃做飯樣樣精,，大小聚會(huì)她張羅,，朋友有難她伸手。

更難得的是：

人還有一份做的非常不錯(cuò)的工作,，

業(yè)績排名常掛前三,，得過各種優(yōu)秀員工、榮譽(yù)表彰,；

每月收入少則1萬，多則2-3萬,。

旁人看來,，不就是一份普通的工作嗎？

怎么能賺的那么多,？

沒錯(cuò),，她的工作門檻低，時(shí)間相對(duì)充足,，很多寶媽們都會(huì)選擇此行,，

然而，能堅(jiān)持下來并干的好的人鳳毛麟角,。

旁人觀察：

她每天接送娃,、干家務(wù)、上班,、見客戶,、開會(huì)，怎么能有那么多的時(shí)間和精力,？

確實(shí),，這個(gè)我們都疑惑過：

邊上班邊帶娃，生活工作能保持平衡,，還都做的很優(yōu)秀,。

這不就是傳說中的“別人家的員工嗎”？

她能做的好,，和她的一個(gè)特質(zhì)息息相關(guān)：

成年人思維,。

這點(diǎn)特質(zhì)，在我認(rèn)識(shí)的很多大牛身上都能看得見,。

我見過很多職場(chǎng)巨嬰：

干活挑肥揀瘦,，期待被照顧；

遇到一點(diǎn)問題,，立馬問同事,；

選擇恐懼癥，害怕做決定；

怨天尤人,，逃避責(zé)任,；

對(duì)于這種“巨嬰婊”，我只想說：

對(duì)不起,，我們只招成年人,。

想法決定行動(dòng)

《奈飛文化手冊(cè)》八條文化的第一條為：

“只招成年人”。

何為成年人,？

每個(gè)企業(yè)的文化,、發(fā)展階段不同，定義會(huì)各有千秋,。

但我們能確定一點(diǎn),，心智的成年才可能會(huì)有職業(yè)素養(yǎng)的成熟。

我們每個(gè)人,，都是從咿呀學(xué)語的嬰兒成長為社會(huì)中的成年人,。

從人類學(xué)來說：

嬰兒--兒童-少年-青年-中年，這是成長顯性的曲線,。

從職場(chǎng)來說：

成長它更多的是從思維層面表現(xiàn),，從想法轉(zhuǎn)化到行動(dòng)的。

將職場(chǎng)思維可以歸納為“成熟思維模式圖”：

依賴思維：圍繞著“你”這個(gè)觀念,。

你照顧我,，是你的責(zé)任，你幫我做決定就好了,，你怎么說我怎么做,；

獨(dú)立思維：圍繞著“我”這個(gè)觀念。我自己來,，我想要自由,，我自己的事情自己做；

互賴思維：圍繞著“我們”這個(gè)觀念,。我們一起玩,，我們一起來做這個(gè)事情，它更強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì),、合作,、共贏。

舉個(gè)例子：

部門里有了一項(xiàng)創(chuàng)新型的工作,，大家開會(huì)討論誰來做這個(gè)項(xiàng)目,。

有人會(huì)說：

這個(gè)事情我沒做過，沒人帶真做不了,。---“依賴型思維”

有人會(huì)說：

這個(gè)事情,，我來主導(dǎo)可以,；

但還需要聯(lián)合財(cái)務(wù)部、運(yùn)營部的同事一起來干,；

最好是成立一個(gè)項(xiàng)目小組,，每個(gè)人有明確的分工，最終的結(jié)果才是最理想的,。---“互賴共贏思維”

有人會(huì)說：

這個(gè)事情我來做就行了,，要其他部門協(xié)助來做太麻煩了，他們還不一定配合,，有這個(gè)溝通的時(shí)間還不如多干點(diǎn)事---“獨(dú)立性思維”,。

不同的思維，工作認(rèn)識(shí)層面的差異化,，會(huì)直接決定了行動(dòng)能否有結(jié)果導(dǎo)向,。

職場(chǎng)中的成年人，他一定不是依賴性思維的人,，只有具備了互賴共贏的思維，才能實(shí)現(xiàn)雙贏,。

有選擇權(quán)的積極主動(dòng)

一個(gè)成熟的人,，無論何時(shí)何地何種環(huán)境，他都有選擇的權(quán)利,。

美國總統(tǒng)羅斯福家里被偷,，朋友們都安慰他；

他卻給朋友回了一封迄今為止都讓人津津樂道的信,；

他在信中表明了三種態(tài)度：

第1,，這小偷只偷了東西，沒傷到人是好事,；

第2,，這小偷只偷了部分東西，沒有把東西全部偷光,，這是好事,；

第3，最重要的,，當(dāng)小偷的人是他,，不是我，這是更大的好事,。

在常人看來是不幸的一件事,，在羅斯福眼中成了一件好事；

這是他態(tài)度上的樂觀,，更是他把生活的主動(dòng)權(quán)掌握在了自己手里,。

他可以消極的抱怨小偷,，是小偷破壞了他們的生活；

他也可以積極的換一種思維,，過去已成過去,，現(xiàn)在和未來才是最重要的。

我們都知道：

積極主動(dòng)是個(gè)優(yōu)秀的品質(zhì),，可有多少人真能理解到內(nèi)涵呢,？

積極主動(dòng)的人，關(guān)于自己的任何事都會(huì)把主動(dòng)權(quán)掌握在自己手里,；

那個(gè)嚷嚷著老板給多少錢干多少活的人,，你把自己工作前景的主動(dòng)權(quán)交給老板了；

你在抱怨老板給的少,，我就干的少時(shí),，

對(duì)老板來說，你干的不好,，換一個(gè)人干就好了,；

對(duì)于你來說，你丟掉的是老板的信任,、晉升加薪,、更好的工作機(jī)會(huì)；

那個(gè)抱怨領(lǐng)導(dǎo)傻X同事不靠譜工作無法干的人,，你把工作干的好的權(quán)利交給同事了,；

外在的環(huán)境我們改變不了時(shí)，你要么忍受,，要么滾蛋,，要么改變自己適應(yīng)環(huán)境；

抱怨越多,，你的工作就會(huì)被這些負(fù)面情緒左右著,，而你就淪落為了情緒的奴隸。

識(shí)別真實(shí)動(dòng)機(jī)

達(dá)成有效目標(biāo)

心理學(xué)家麥克利蘭在20世紀(jì)50年代提出了：

“三重需要理論,?！?br>
從工作角度把人的動(dòng)機(jī)分為成就需要，權(quán)力需要和親和需要,。

三種需要非獨(dú)立排斥的關(guān)系,，而是可以彼此共存。

不同的人,，不同的境況,，工作動(dòng)機(jī)組合不一樣，排序和權(quán)重也會(huì)各不相同,。

在管理領(lǐng)域,，我們常說管理人員一定要區(qū)分組織內(nèi)不同工作動(dòng)機(jī)的人,。

不同的動(dòng)機(jī)需要，我們的激勵(lì)措施和管理方式會(huì)有側(cè)重點(diǎn),。

然而,，有多少人正視了自己的工作動(dòng)機(jī)呢？

有個(gè)朋友在換新工作時(shí),，遇到兩個(gè)難以抉擇的工作機(jī)會(huì),。

一份是繼續(xù)干老本行：

穩(wěn)定發(fā)展期的科技公司的hr負(fù)責(zé)人，薪資比上一份高出40%,，離家近,，加班少，管理5人的團(tuán)隊(duì),。

一份是轉(zhuǎn)行人力資源公司做產(chǎn)品運(yùn)營,，初期待遇和期望值有比較大的差距，工作節(jié)奏快,，公司加班常態(tài)化,。

第一份工作安逸穩(wěn)定，有條不紊的做自己一直擅長的事,。

第二份有挑戰(zhàn)性,，需要勇氣突破自己的能力陷阱，未來發(fā)展的可能性更多,。

朋友難以抉擇，在她詢問我的意見時(shí),，我問了一個(gè)問題：

“下一份工作,，你想要獲得什么？”

“我在目前的崗位上工作多年,，一直想要能有質(zhì)的能力提升,，包括專業(yè)知識(shí)的擴(kuò)充，個(gè)人潛力的挖掘,，事業(yè)能有更大的空間”......

其實(shí),，朋友的回答已清楚表明了兩份工作的匹配度。

需要產(chǎn)生動(dòng)機(jī),，動(dòng)機(jī)決定行為,，行為決定了目標(biāo)達(dá)成。

朋友需要的是個(gè)人事業(yè)的提升,，成就動(dòng)機(jī)的推動(dòng),，她才更有可能實(shí)現(xiàn)工作大有作為的目標(biāo)。

試想,，如果她是一個(gè)權(quán)力需要的人,，一份是5人的團(tuán)隊(duì)管理,，一份是團(tuán)隊(duì)成員的一份子，她會(huì)更適合哪份,？

可在實(shí)際工生活中,，不管是新工作的選擇，辭職跳槽,，還是任何需要自己主導(dǎo)選擇的事情,，

很多人考慮的點(diǎn)是沖動(dòng)的，以偽動(dòng)機(jī)形式存在的,；

短暫一時(shí)的我想要,，并非內(nèi)心真實(shí)的需求動(dòng)機(jī)；

你的選擇,，會(huì)有一個(gè)未來的方向,，我們可以稱其為目標(biāo)。

當(dāng)你的動(dòng)機(jī)能和目標(biāo)相匹配,，能在相當(dāng)長的一段時(shí)間保持穩(wěn)定,；

能引導(dǎo)你的行為朝著目標(biāo)去行動(dòng)時(shí)，它才是你內(nèi)心深處真正的動(dòng)機(jī),。

你想要減肥,，目標(biāo)是成為一個(gè)90斤的白富美；

在減肥的過程中,，會(huì)有很多的事物誘惑著你,，可能是美食的召喚，懶惰的借口,；

他們每時(shí)每刻出現(xiàn)在你的意識(shí)里,，告訴你，吃一頓沒什么大不了的,，堅(jiān)持不下來就算了,。

反復(fù)的誘惑，不停的告訴你,，這才是你當(dāng)下最想要的,；

你內(nèi)心真實(shí)的動(dòng)機(jī)是別委屈自己，想干啥干啥,。

可理性下來,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這是自我麻痹的偽動(dòng)機(jī)，它把你真實(shí)的要減肥的動(dòng)機(jī)壓制住了,。

此時(shí),，千萬別忘了你的目標(biāo)是什么。

寫在最后

不管你是70后，80后,，90后,，00后，

不論你是青春朝氣的年輕人,，還是被這個(gè)社會(huì)定義為大齡的中年人,；

在職場(chǎng)中，有核心競(jìng)爭(zhēng)力的你去哪家公司都是核心骨干,；

何為核心競(jìng)爭(zhēng)力,？

關(guān)鍵點(diǎn)在于你是否擁有職場(chǎng)人的成年人思維。