一個團隊,，少則三五人,，多則十幾或者是幾十人。但是只要是一個團隊,，那么團隊中就會有各種性格和類型的人,。我們在管理團隊的時候，就不能用一樣的方式對待所有人,，否則這個團隊是管理不好的,。因此，針對不同的人,，我們要選擇不同的管理方式,。員工激勵也是一樣，不同類型的人,，選擇不同的激勵方式更為合理：

1分析型的人

他們希望了解這個項目是有價值的，他們的工作會最后的成功帶來不同,。他們需要一個在某些領域特別擅長的領導,，他們相信這個領導的特長會使整個團隊受益。他們更希望得到與他們的貢獻相當的回報,。如果他們獨自做了大量工作,，不要認為你獎勵整個團隊,，他們會高興。

2安靜的員工

他們不需要大量的那種忽悠,，但是他們喜歡私下的,，一對一的鼓勵。

3喜歡表達的人

當這個項目被公開討論,，或者大家可以參與的時候,，他們感覺更受激勵。他們喜歡宏大的,、正式的公共認可,。

4天生“架構型”的人

他們想了解他們的工作幫助了公司進步。他們希望有一個做事有條不紊,，有能力,，對細節(jié)處理好的領導。用一種針對任務的特定方式,，他們希望得到書面,，或者及時的態(tài)度的回報。所以一封鼓勵的郵件是和他們交流的方式,。

5注意力在員工成員的人

他們必須對領導和項目有信心,，否則他們的激勵會很麻煩。他們想事先知道他們會得到何種回報,。一定要使他們確信無論什么承諾,，你都會堅持到底。

6嚴厲的驅動者

他們是獨立的思考者,。如果他們與你意見一致,，他們會被極大的激勵。他們會讓你知道,，他們喜歡什么額外報酬,。無論這是什么，他們希望立刻得到,。

7靈活的人

他們和團隊相處很好,。只要這個項目不和他們的道德和信仰相抵觸，任何一種認同,，他們都會非常高興,。

8創(chuàng)新型的人

他們必須理解這個原因。對他們而言,，一個宏偉藍圖比一個導向命令更有意義,。他們喜歡一些非傳統(tǒng)的，充滿想象的事情作為回報。比如一個表達你敬意的古怪徽章就很有意義,。

9人際型的人

他們希望感受到自己的價值,，他們所做的對這個項目有影響。他們寧愿對那些對他們能力表現出信心的領導多做事情,。他們希望得到一個發(fā)自內心的個人性手勢作為回報,。如果你的個人喜好是書面交流，送一張親手寫的便條給這個特別的人際型的員工,。

10維護和平者

他們希望每個人都朝同一方向前進,。他們從不要求回報和認知。所以他們的回報,，就由你來決定,。

當然，除了正確的激勵以外,，作為領導者,，還必須做到公平、公正,。仔細觀察你的團隊成員之間的每種聯(lián)系,。如果你的團隊中有一個懶人，他做的比別人少,，卻可以僥幸逃脫不受懲罰,，那么這個人一定會對別人的激勵有極大的削弱。