一個團隊，少則三五人,，多則十幾或者是幾十人,。但是只要是一個團隊，那么團隊中就會有各種性格和類型的人,。我們在管理團隊的時候,，就不能用一樣的方式對待所有人，否則這個團隊是管理不好的,。因此,，針對不同的人，我們要選擇不同的管理方式,。員工激勵也是一樣,，不同類型的人，選擇不同的激勵方式更為合理：

1分析型的人

他們希望了解這個項目是有價值的，他們的工作會最后的成功帶來不同,。他們需要一個在某些領(lǐng)域特別擅長的領(lǐng)導(dǎo),，他們相信這個領(lǐng)導(dǎo)的特長會使整個團隊受益。他們更希望得到與他們的貢獻相當(dāng)?shù)幕貓?。如果他們獨自做了大量工作,，不要認為你獎勵整個團隊,，他們會高興,。

2安靜的員工

他們不需要大量的那種忽悠，但是他們喜歡私下的,，一對一的鼓勵。

3喜歡表達的人

當(dāng)這個項目被公開討論,，或者大家可以參與的時候,，他們感覺更受激勵。他們喜歡宏大的,、正式的公共認可,。

4天生“架構(gòu)型”的人

他們想了解他們的工作幫助了公司進步。他們希望有一個做事有條不紊,，有能力,，對細節(jié)處理好的領(lǐng)導(dǎo)。用一種針對任務(wù)的特定方式,，他們希望得到書面，或者及時的態(tài)度的回報,。所以一封鼓勵的郵件是和他們交流的方式,。

5注意力在員工成員的人

他們必須對領(lǐng)導(dǎo)和項目有信心，否則他們的激勵會很麻煩,。他們想事先知道他們會得到何種回報,。一定要使他們確信無論什么承諾,，你都會堅持到底,。

6嚴(yán)厲的驅(qū)動者

他們是獨立的思考者。如果他們與你意見一致,，他們會被極大的激勵,。他們會讓你知道，他們喜歡什么額外報酬,。無論這是什么,，他們希望立刻得到,。

7靈活的人

他們和團隊相處很好。只要這個項目不和他們的道德和信仰相抵觸,，任何一種認同,，他們都會非常高興。

8創(chuàng)新型的人

他們必須理解這個原因,。對他們而言,，一個宏偉藍圖比一個導(dǎo)向命令更有意義。他們喜歡一些非傳統(tǒng)的,，充滿想象的事情作為回報。比如一個表達你敬意的古怪徽章就很有意義,。

9人際型的人

他們希望感受到自己的價值,，他們所做的對這個項目有影響。他們寧愿對那些對他們能力表現(xiàn)出信心的領(lǐng)導(dǎo)多做事情,。他們希望得到一個發(fā)自內(nèi)心的個人性手勢作為回報,。如果你的個人喜好是書面交流，送一張親手寫的便條給這個特別的人際型的員工,。

10維護和平者

他們希望每個人都朝同一方向前進,。他們從不要求回報和認知。所以他們的回報,，就由你來決定,。

當(dāng)然，除了正確的激勵以外,，作為領(lǐng)導(dǎo)者,，還必須做到公平,、公正,。仔細觀察你的團隊成員之間的每種聯(lián)系。如果你的團隊中有一個懶人,，他做的比別人少，卻可以僥幸逃脫不受懲罰,，那么這個人一定會對別人的激勵有極大的削弱,。