當(dāng)前,，新冠肺炎疫情仍在持續(xù),，由于持續(xù)時間長,、影響范圍廣，此次疫情對制造業(yè)甚至全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈產(chǎn)生了一定的影響,，而對我國制造業(yè)中小企業(yè)的影響則尤為明顯,。此次疫情正值中國傳統(tǒng)的春節(jié)，疫情的發(fā)展對我國制造業(yè)帶來的直接影響,，就是大量勞工無法按期返崗,。那么除此之外，新冠肺炎疫情對制造業(yè)的影響還有哪些?政府和企業(yè)自身應(yīng)該如何自救?

新冠肺炎疫情對制造業(yè)的影響

1.企業(yè)員工短缺：一直以來,，制造業(yè)人才尤其是研發(fā)人員和技術(shù)工人都處于緊缺狀態(tài),，而本次疫情進(jìn)一步加劇了人員匱乏的狀況。制造業(yè)中小企業(yè)又以勞動密集型為主,，其生產(chǎn)經(jīng)營大量依靠勞動力,，因此疫情極大地影響了中小企業(yè)的用人及招工。

2.市場需求降低：制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長,、環(huán)節(jié)多,，各配套單元相互協(xié)同、相互制約,。一個零件甚至一個工序?qū)绊懙秸麄€產(chǎn)品線其它零部件的生產(chǎn),，因此，疫情導(dǎo)致的企業(yè)復(fù)工難的問題直接會影響到市場,，導(dǎo)致市場總體需求急劇下降,，形成惡性循環(huán)。

3.供給環(huán)節(jié)中斷：供應(yīng)鏈掌控不足,。疫情前期導(dǎo)致的復(fù)工率低,，生產(chǎn)資料市場開業(yè)率低，直接表現(xiàn)為原材料,、輔件,、配件、零件,、設(shè)備,、燃料等的供給不足和配套不夠，進(jìn)一步的制約了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營,。而大量中小企業(yè)因?yàn)閷?yīng)鏈的僵化依賴，無法安排生產(chǎn)或從而導(dǎo)致生產(chǎn)過剩,、庫存積壓,、產(chǎn)量不足、延期交貨等諸多問題,。

4.運(yùn)營資金不足：一方面,，一定時間內(nèi)開工難,、復(fù)工率低，但廠房租金,、工資,、利息等必須支出，導(dǎo)致企業(yè)成本增加;另一方面,，業(yè)務(wù)量急劇下降,、成本大幅提升也使得企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題。而融資成本高,、融資渠道少歷來是困擾中小企業(yè)發(fā)展的重大問題,，疫情期間無效的成本支出、漫長的資金周期,、高額的融資利息等問題讓企業(yè)經(jīng)營步履維艱,，問題更為突出。

5.相關(guān)服務(wù)減少：疫情導(dǎo)致的圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)服務(wù),、物流,、交通、后勤,、培訓(xùn),、廣告等外圍服務(wù)大量減少，也在很大程度上制約企業(yè)的發(fā)展,。

面對疫情的影響,，政府部門和企業(yè)自身應(yīng)該如何做?

國家層面，要加強(qiáng)要加快新一代智能制造系統(tǒng)基礎(chǔ)理論,、共性關(guān)鍵技術(shù)和平臺的研發(fā),，在典型制造業(yè)的應(yīng)用示范。各類制造業(yè),，要加強(qiáng)智能制造系統(tǒng)等的研發(fā)與應(yīng)用,，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化制造、數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化制造,，數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化制造等各個發(fā)展階段,。努力實(shí)現(xiàn)制造業(yè)為客戶定制生產(chǎn)全流程的自動化、信息化和無人化,。

制造企業(yè),，要加強(qiáng)生產(chǎn)自動化設(shè)備、工業(yè)機(jī)器人,、物流自動化等的研發(fā)與應(yīng)用,，不斷減少制造業(yè)所需的體力勞動者。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)研發(fā)信息化,、工廠自動化,、企業(yè)管理信息化,、物流信息化、消費(fèi)者服務(wù)信息化,、制造業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字孿生系統(tǒng)(平行制造系統(tǒng))等的研發(fā)與應(yīng)用,，實(shí)現(xiàn)“社會化制造”、“無人化制造”,，不斷減少制造業(yè)所需的腦力勞動者和服務(wù)業(yè)勞動者,，減少制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中對人的依賴。增加智能化生產(chǎn),，更靈活對待不同社會事件的沖擊,，加強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)力度。

疫情將在一定程度上推動商業(yè)邏輯的變化和商業(yè)模式的進(jìn)化,。依賴人脈和渠道的銷售模式將進(jìn)一步淡化,，逐步回歸至價值本身。制造業(yè)中小企業(yè)需通過模式創(chuàng)新,，構(gòu)建新的價值鏈,，尋找新的利潤空間;通過技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)新的產(chǎn)品和工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量,，降低產(chǎn)品成本;通過與數(shù)字技術(shù),、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和AI技術(shù)的融合，提質(zhì)增效,，打造產(chǎn)品核心競爭力,，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

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