張家港法律顧問律師 曹輝團(tuán)隊 公司并購的6大基本流程內(nèi)容介紹

張家港公司法律顧問律師曹輝團(tuán)隊：擅長股權(quán)轉(zhuǎn)讓,、常年法律顧問,、公司法,、合同法等業(yè)務(wù)。核心提示：目前,，國內(nèi)的并購更多的是國有資產(chǎn)退出的一種方式，并購行為中政府行為的特征多一些,，而隨著國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性退出完成,、和市場化程度的提高，真正意義上的并購將會出現(xiàn)新的高潮,。

1,、并購決策階段

　　企業(yè)通過與財務(wù)顧問合作，根據(jù)企業(yè)行業(yè)狀況、自身資產(chǎn),、經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的定位,，形成并購戰(zhàn)略。即進(jìn)行企業(yè)并購需求分析,、并購目標(biāo)的特征模式,，以及并購方向的選擇與安排。

2,、張家港公司法律顧問律師曹輝團(tuán)隊：并購目標(biāo)選擇

　　定性選擇模型：結(jié)合目標(biāo)公司的資產(chǎn)質(zhì)量,、規(guī)模和產(chǎn)品品牌、經(jīng)濟(jì)區(qū)位以及與本企業(yè)在市暢地域和生產(chǎn)水平等方面進(jìn)行比較,，同時從可獲得的信息渠道對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行可*性分析,，避免陷入并購陷阱。

　　定量選擇模型：通過對企業(yè)信息數(shù)據(jù)的充分收集整理,，利用靜態(tài)分析,、ROI分析，以及l(fā)ogit,、probit還有BC(二元分類法)最終確定目標(biāo)企業(yè),。

3、張家港公司法律顧問律師曹輝團(tuán)隊：并購時機(jī)選擇

　　通過對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的關(guān)注和信息積累,，預(yù)測目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購的時機(jī),，并利用定性、定量的模型進(jìn)行初步可行性分析,，最終確定合適的企業(yè)與合適的時機(jī),。

4、張家港公司法律顧問律師曹輝團(tuán)隊：并購初期工作

　　根據(jù)中國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和政治體制的特點,，與企業(yè)所在地政府進(jìn)行溝通,，獲得支持，這一點對于成功的和低成本的收購非常重要,，當(dāng)然如果是民營企業(yè),，政府的影響會小得多。應(yīng)當(dāng)對企業(yè)進(jìn)行深入的審查,，包括生產(chǎn)經(jīng)營,、財務(wù)、稅收,、擔(dān)保,、訴訟等的調(diào)查研究等。

5,、并購實施階段

　　與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行談判,，確定并購方式,、定價模型、并購的支付方式(現(xiàn)金,、負(fù)債,、資產(chǎn)、股權(quán)等),、法律文件的制作,，確定并購后企業(yè)管理層人事安排、原有職工的解決方案等等相關(guān)問題,，直至股權(quán)過戶,、交付款項，完成交易,。

6,、張家港公司法律顧問律師曹輝團(tuán)隊：并購后的整合

　　對于企業(yè)而言，僅僅實現(xiàn)對企業(yè)的并購是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，最后對目標(biāo)企業(yè)的資源進(jìn)行成功的整合和充分的調(diào)動,，產(chǎn)生預(yù)期的效益。

　　張家港公司法律顧問律師曹輝團(tuán)隊：擅長股權(quán)轉(zhuǎn)讓,、常年法律顧問,、公司法、合同法等業(yè)務(wù),。