• 【發(fā)布單位】建設(shè)部
• 【發(fā)布文號】建法[1999]317號
• 【發(fā)布日期】1999-12-30
• 【生效日期】1999-12-30
• 【失效日期】--
• 【文件來源】
• 【所屬類別】國家法律法規(guī)

建設(shè)部印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)系統(tǒng)國有 企業(yè)改革和發(fā)展的指導(dǎo)意見》的通知

 建設(shè)部印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)系統(tǒng)國有
 企業(yè)改革和發(fā)展的指導(dǎo)意見》的通知
 
（建法〔1999〕317號）
各省、自治區(qū),、直轄市建委（建設(shè)廳）,，計劃單列市建委：

 現(xiàn)將《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)系統(tǒng)國有企業(yè)改革和發(fā)展的指導(dǎo)意見》印發(fā)給你們，請結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H參照實施,。



 建設(shè)部

 一九九九年十二月三十日

 關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)系統(tǒng)國有企業(yè)改革和發(fā)展的指導(dǎo)意見



 為認(rèn)真貫徹,、全面落實黨的十五屆四中全會通過的《
中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》精神，根據(jù)建設(shè)系統(tǒng)國有企業(yè)的實際,，特提出《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)系統(tǒng)國有企業(yè)改革和發(fā)展的指導(dǎo)意見》,。



 一、建設(shè)系統(tǒng)國有企業(yè)改革與發(fā)展的目標(biāo)

 建設(shè)系統(tǒng)國有企業(yè)（以下簡稱國有企業(yè)）是我國建設(shè)事業(yè)的支柱,。深化國有企業(yè)改革,，是建設(shè)體制改革的中心環(huán)節(jié)，對于建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制,、促進(jìn)建設(shè)事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展具有重要意義,。改革開放20年來,，我國建設(shè)企業(yè)發(fā)生了深刻變化。八十年代初期,，建筑企業(yè)率先進(jìn)行了全行業(yè)的改革,。隨著我國城市化步伐的加快和城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施投入的增加，在建設(shè)系統(tǒng)形成和發(fā)展了一批新型的國有骨干企業(yè),，為改變我國城鄉(xiāng)面貌,、改善人民生活環(huán)境、提高人民生活質(zhì)量,、促進(jìn)經(jīng)濟社會的繁榮發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn),。特別是列入各級改革試點的企業(yè)，積極試點,，大膽探索,，為推進(jìn)建設(shè)系統(tǒng)的國有企業(yè)改革積累了初步經(jīng)驗。但是,， 由于改革的政策不配套,，建設(shè)市場不規(guī)范，許多企業(yè)管理不善,、改革滯后等多種原因,，國有企業(yè)中仍存在一些不容忽視的問題。不少企業(yè)負(fù)債多,、冗員多,、攤派多、辦社會負(fù)擔(dān)重,，特別是資產(chǎn)負(fù)債率高的問題更為突出,。一些企業(yè)經(jīng)濟效益不好，特別是市政公用企業(yè)由于政策因素等多種原因,，企業(yè)虧損面較大。不少企業(yè)明顯缺乏活力,，對不斷變化的新形勢適應(yīng)性差,，抗風(fēng)險能力差。上述問題,，需要通過深化改革,、加強管理等于以解決。

 當(dāng)前,，國有企業(yè)改革與發(fā)展面臨著新的歷史機遇,。中央、國務(wù)院關(guān)于擴大投資,、增加有效需求,、拉動經(jīng)濟增長部署的實施,，加大了建設(shè)系統(tǒng)的任務(wù)和責(zé)任，為國有企業(yè)改革與發(fā)展注入了強大動力,；隨著機構(gòu)改革的推進(jìn),，各級建設(shè)行政主管部門已經(jīng)或者即將與所屬企業(yè)脫鉤，進(jìn)一步為國有企業(yè)改革創(chuàng)造了條件,；通過20年改革開放的實踐,，不少企業(yè)創(chuàng)造和積累了豐富的經(jīng)驗。各級建設(shè)行政主管部門和國有企業(yè)要認(rèn)清形勢,，提高認(rèn)識,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十五屆四中全會和江澤民總書記關(guān)于國有企業(yè)改革的多次重要講話精神，增強使命感和緊迫感,，抓住機遇,，開創(chuàng)國有企業(yè)改革與發(fā)展的新局面。

 根據(jù)中央的部署和建設(shè)系統(tǒng)的實際情況,，國有企業(yè)改革與發(fā)展的主要目標(biāo)是：要結(jié)合整頓規(guī)范建設(shè)市場,、提高工程質(zhì)量和推進(jìn)建設(shè)體制改革，著力抓好國有企業(yè)特別是重點國有企業(yè)的改制和扭虧工作,，力爭到2000年末,，使大多數(shù)國有大中型骨干企業(yè)初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，大多數(shù)國有大中型虧損企業(yè)基本擺脫困境,；到2010年,，基本完成對全系統(tǒng)國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略調(diào)整和企業(yè)的戰(zhàn)略性改組，形成比較合理的布局和結(jié)構(gòu),，建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,，經(jīng)濟效益明顯提高，科技開發(fā)能力,、市場競爭能力和抗御風(fēng)險能力明顯增強,。

 推進(jìn)國有企業(yè)改革，必須高舉鄧小平理論偉大旗幟,，以黨的十五屆四中全會精神為指針,，進(jìn)一步解放思想，實事求是,；堅持以公有制經(jīng)濟為主體,，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展；堅持建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向,；堅持“三個有利于”的根本標(biāo)準(zhǔn),；堅持“抓大放小”、“三改一加強”,、“兩個文明一起抓”和推動企業(yè)科技進(jìn)步的方針,；全心全意依靠工人階級,，注重發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。



 二,、推進(jìn)國有企業(yè)改革與發(fā)展的主要措施

 1,、對建設(shè)系統(tǒng)國有經(jīng)濟的布局實行戰(zhàn)略性調(diào)整。調(diào)整的原則是：立足于從整體上搞好國有經(jīng)濟,，既保持國有經(jīng)濟必要的數(shù)量,，更注重其分布的優(yōu)化和質(zhì)的提高；著眼于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級：從實際出發(fā)有進(jìn)有退,、有所為有所不為,。根據(jù)上述原則，調(diào)整的主要措施是：

 －－城市市政公用管網(wǎng)必須由政府統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一管理,，大多數(shù)市政公用企業(yè)應(yīng)保持國有或公有制控股,，勘察設(shè)計、建筑業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)實行多種經(jīng)濟成分相互促進(jìn),、平等競爭,。在國家統(tǒng)一政策指導(dǎo)下，鼓勵各種非國有經(jīng)濟在建設(shè)系統(tǒng)的發(fā)展，允許各種非國有經(jīng)濟成分興辦,、合辦建設(shè)企業(yè),，向國有企業(yè)參股或兼并、收購國有企業(yè)。國有企業(yè)要通過改制吸納其它經(jīng)濟成分或向其它企業(yè)參股,，也可實行整體或部分有償轉(zhuǎn)讓。

 －－大力發(fā)展股份制。有條件的建設(shè)企業(yè)要加快股份制改造的步伐,，通過規(guī)范上市、中外合資,、企業(yè)法人參股和內(nèi)部職工入股等方式,，改為股份制企業(yè)，以吸收和組織更多的社會資金,，擴大國有經(jīng)濟的作用和影響力,，提高國有經(jīng)濟的競爭能力和整體素質(zhì),。已上市的企業(yè)要進(jìn)一步規(guī)范運作，不斷完善提高,。

 －－今后,，在建筑業(yè)、勘察設(shè)計咨詢業(yè)和房地產(chǎn)業(yè),，除改制,、重組和興辦高科技型企業(yè)之外,，原則上不再設(shè)立新的國有獨資企業(yè)。國有經(jīng)濟轉(zhuǎn)讓收入主要用于國有企業(yè)還貸,、支付改革成本、彌補職工社會保障費用不足和支持優(yōu)勢企業(yè),。新增國有資本主要投向建設(shè)系統(tǒng)的高新技術(shù)領(lǐng)域,、必須由政府興辦的市政公用企業(yè),、對經(jīng)濟增長起重要拉動作用的企業(yè)以及其它確需政府投資的領(lǐng)域,。

 －－各地建設(shè)行政主管部門要在當(dāng)?shù)厝嗣裾慕y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極向有關(guān)部門建議,，認(rèn)真研究解決國有經(jīng)濟戰(zhàn)略調(diào)整中的實際問題,。包括：調(diào)整改革現(xiàn)行國有資產(chǎn)經(jīng)營的考核指標(biāo)體系,，相應(yīng)制定以提高國有資產(chǎn)質(zhì)量,、加快國有經(jīng)濟戰(zhàn)略調(diào)整為目標(biāo)的新的考核指標(biāo),；在資產(chǎn)評估的基礎(chǔ)上,，按市場原則合理確定國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價格,；妥善解決國有經(jīng)濟戰(zhàn)略調(diào)整中的債務(wù)問題和職工安置問題,；等等。

 2、全面推進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

 （1）全面理解和把握現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)涵。現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求的,，產(chǎn)權(quán)清晰,、權(quán)責(zé)明確,、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實質(zhì)是探索國有經(jīng)濟與市場經(jīng)濟相結(jié)合的最佳形式,，重構(gòu)我國社會主義經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)，把國有企業(yè)改造成為自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展,、自我約束的法人實體和市場主體,。建立現(xiàn)代企業(yè)制度重在制度創(chuàng)新,，而不是對原有體制的修修補補,。國有企業(yè)要在有關(guān)方針政策指導(dǎo)下,，從實際出發(fā),，積極探索，不圖形式，不走過場，扎扎實實地推進(jìn)這項工作,。

 （2）進(jìn)一步實行政企分開,。政企分開是指政府部門和企業(yè)在職能,、機構(gòu),、人員,、資產(chǎn)、財務(wù)等方面都要分開,。當(dāng)前的主要工作,，一是各級建設(shè)行政主管部門都要同所屬企業(yè)徹底脫鉤,；二是政府部門要改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式,。政府作為社會管理者，在企業(yè)資質(zhì),、市場秩序、規(guī)劃選址,、依法行政等方面的管理對所有企業(yè)一視同仁；政府作為企業(yè)出資者,，要通過出資人代表,，按照法定程序?qū)λ顿Y企業(yè)行使所有者職能，不得干預(yù)企業(yè)日常經(jīng)營活動,。

 （3）建立國有資產(chǎn)管理和營運體系,。按照國家所有、分級管理,、授權(quán)經(jīng)營,、分工監(jiān)督的原則，國有資產(chǎn)的管理和經(jīng)營可參照國有資產(chǎn)管理委員會－－國有資產(chǎn)經(jīng)營公司（或控股公司）－－國有資本投資的企業(yè)的模式進(jìn)行改革,。經(jīng)國有資產(chǎn)管理委員會授權(quán),，由國有資產(chǎn)經(jīng)營公司（或控股公司）代表政府負(fù)責(zé)指定范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)營運，向有關(guān)國有企業(yè)委派出資人代表,，依法行使所有者職能,。具備條件的大企業(yè)、大企業(yè)集團的母公司,，由行業(yè)主管部門轉(zhuǎn)軌改制的控股公司,，經(jīng)授權(quán)也可行使國有資產(chǎn)營運職能。

 （4）建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度和出資人制度,。法人財產(chǎn)制度是確定企業(yè)法人與法人財產(chǎn)之間權(quán)責(zé)關(guān)系的制度,。確定法人財產(chǎn)制度旨在實現(xiàn)所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的分離，確立企業(yè)的獨立法人地位,。出資人制度是確定出資者與企業(yè)之間權(quán)責(zé)關(guān)系的制度,。建立出資人制度，可以解脫政府對企業(yè)的無限責(zé)任,，有利于實現(xiàn)政企分開,，同時為明確企業(yè)各種經(jīng)濟關(guān)系提供了前提，為企業(yè)選擇適當(dāng)?shù)呢敭a(chǎn)組織形式打下了基礎(chǔ),。企業(yè)要在清產(chǎn)核資,、界定產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，核實資本金總量,，明確所有資本的出資者和出資人代表,，然后依照有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程確定每個出資人的具體權(quán)責(zé),。

 （5）加快國有大中型企業(yè)公司制改革的步伐,。一是要積極推進(jìn)建設(shè)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的多元化。除了部分市政公用企業(yè)、國家授權(quán)的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司,、控股公司必須由政府控股經(jīng)營或?qū)嵭袊歇氋Y之外,，一般建設(shè)企業(yè)都要向產(chǎn)權(quán)多元化發(fā)展。鼓勵企業(yè)在職工自愿的前提下,，以職工持股會的方式吸收內(nèi)部職工入股,，職工持股會可作為一個法人股東與原國有股組成有限責(zé)任公司。多渠道解決內(nèi)部職工持股的資金來源,，擴大職工個人持股的比重,。除主要由個人出資購買外，可借鑒一些地區(qū)和企業(yè)的做法,，在貸款購股,、業(yè)績獎勵股份等方面進(jìn)行積極探索。已經(jīng)實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化的企業(yè)要逐步改變國有股權(quán)比重過大的狀況,。二是要確定適當(dāng)?shù)呢敭a(chǎn)組織形式,。代表行業(yè)形象、規(guī)模大,、效益好,、市場信譽度高的企業(yè)，要向股份有限公司和上市公司的方向努力,；一般國有大中型企業(yè)可改制為有限責(zé)任公司,。三是要嚴(yán)格按照《
公司法》和有關(guān)規(guī)定規(guī)范操作。

 （6）建立健全法人治理結(jié)構(gòu),。要按照《
公司法》的有關(guān)規(guī)定,，組建由股東大會、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層組成的法人治理結(jié)構(gòu),，并明確各自的職責(zé)，制定相應(yīng)的工作條例,，形成各司其職,、各負(fù)其責(zé),、相互協(xié)調(diào),、有效制衡的機制。

 （7）著重在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制上下功夫,。企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度不能只圖形式,，重要的是切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。企業(yè)要繼續(xù)深化內(nèi)部各項改革,，真正建立起管理者能上能下,、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的人事、勞動用工和分配制度,；建立起適應(yīng)市場競爭需要的,、能充分調(diào)動員工積極性的動力機制、約束機制和資本增值機制,。

 3,、大力推進(jìn)國有企業(yè)的戰(zhàn)略性改組。

 －－要在繼續(xù)搞好試點的基礎(chǔ)上,，著力發(fā)展一批代表行業(yè)形象的大型企業(yè)和企業(yè)集團,。發(fā)展企業(yè)集團，既要力求做大,，更要注重做強,；既要多元經(jīng)營，也要突出主業(yè),；既要大力扶持,，又要防止行政捏合。要按照國務(wù)院有關(guān)政策規(guī)定,，規(guī)范地組建和發(fā)展企業(yè)集團,。企業(yè)集團要以資本為聯(lián)結(jié)紐帶，實行母子公司體制,。母公司主要行使資本營運,、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策,、財務(wù)管理,、人事調(diào)配、綜合協(xié)調(diào)等職能,，一般可組建為國有獨資公司的形式,，由政府授權(quán)進(jìn)行國有資本營運；也可組建為有限責(zé)任公司或股份有限公司,。子公司是由母公司投資或控股設(shè)立的,、以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能的獨立企業(yè)法人，一般可設(shè)為股份有限公司或有限責(zé)任公司,。母公司與子公司之間不是行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,，而是出資人與被投資企業(yè)的關(guān)系。母公司通過集團章程約束子公司的行為,，同時通過法定程序行使出資人參與子公司重大決策,、經(jīng)營者選擇和收益分配的權(quán)利，不介入和干預(yù)子公司的日常經(jīng)營活動,。

 －－進(jìn)一步放開搞活國有中小企業(yè),。要從實際出發(fā)，采取改組、聯(lián)合,、兼并,、租賃、承包,、股份合作制,、轉(zhuǎn)讓、拍賣等多種形式搞活國有中小企業(yè),。不論采取哪種形式,，都要按照國家有關(guān)規(guī)定規(guī)范操作；要注重聽取職工意見,；防止國有資產(chǎn)流失,。有市場競爭力和發(fā)展前途的中小企業(yè)要按照社會化大生產(chǎn)的要求，向“專,、精,、特、新”的方向發(fā)展,，也可以通過重組成為大企業(yè)集團的子公司,；對于沒有市場、經(jīng)營困難,、效益低下,、缺乏活力的小型企業(yè)，要堅決實行關(guān)閉,、破產(chǎn),、轉(zhuǎn)讓或重組。

 －－各級建設(shè)行政主管部門要積極組織,、引導(dǎo)和促進(jìn)本系統(tǒng)國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組,。要打破地區(qū)封鎖、地方保護(hù)和部門分割,、行業(yè)壁壘,，支持企業(yè)實施跨地區(qū)、跨行業(yè),、跨所有制和跨國的兼并重組,。鼓勵企業(yè)間強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補,；鼓勵企業(yè)與國外公司聯(lián)姻,，利用外國資本,，提高我國建設(shè)企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平,；鼓勵企業(yè)向其他行業(yè)延伸，尤其是與上下游企業(yè)進(jìn)行兼并重組，擴大經(jīng)營范圍,，提高抗風(fēng)險能力,；鼓勵國有企業(yè)與非國有企業(yè)之間的兼并重組，特別是要鼓勵管理水平高,、經(jīng)濟效益好,、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)兼并經(jīng)營困難的國有企業(yè)。

 4,、針對建設(shè)系統(tǒng)各行業(yè)的不同特點,，實行分類指導(dǎo)。

 （1）建筑企業(yè)要控制總量,，調(diào)整結(jié)構(gòu),，加快改制。鑒于建筑市場過度競爭現(xiàn)象相對比較嚴(yán)重,，因此要嚴(yán)格限制新的建筑企業(yè)的設(shè)立,，同時要逐步改變現(xiàn)有企業(yè)中國有經(jīng)濟戰(zhàn)線過長的狀況，鼓勵各種經(jīng)濟成分進(jìn)入建筑業(yè)平等競爭,，打破地區(qū),、行業(yè)、所有制的界限,，以大企業(yè)和大型企業(yè)集團為重點實行資產(chǎn)重組,。除集團母公司外，一般國有大中型建筑企業(yè)都要改制為有限責(zé)任公司或股份有限公司,，有條件的要積極爭取上市,。對小型建筑企業(yè)要通過資質(zhì)引導(dǎo)和政策扶持，使其向?qū)I(yè)化發(fā)展,，并鼓勵其圍繞大企業(yè)和企業(yè)集團建立定點定向,、密切合作、相對穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系或資本聯(lián)結(jié)關(guān)系,。掛靠在國有企業(yè)的私人包工隊,，要規(guī)范為名副其實的私營建筑企業(yè)。

 （2）勘察設(shè)計單位要加快企業(yè)化改革的步伐,?？辈煸O(shè)計單位的技術(shù)層要向科技型企業(yè)發(fā)展，勞務(wù)層要向?qū)I(yè)化公司發(fā)展,。少數(shù)大型設(shè)計單位可通過其業(yè)務(wù)領(lǐng)域向項目管理與設(shè)備采購的延伸,，改建為國際型工程公司；大多數(shù)設(shè)計單位可以改建為工程咨詢設(shè)計公司,、設(shè)計事務(wù)所,、項目管理公司等,。勘察單位可改建為巖土工程公司,?？辈煸O(shè)計單位的改革要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從實際出發(fā)采取多種形式,，特別是小型設(shè)計單位可以更放開一些,。允許注冊建筑師、注冊工程師個人開辦設(shè)計咨詢公司,、設(shè)計事務(wù)所,。允許外資進(jìn)入勘察設(shè)計領(lǐng)域。同時勘察設(shè)計單位要拓展經(jīng)營范圍,，從為工程建設(shè)的階段性服務(wù)轉(zhuǎn)向全過程服務(wù),；從為基本建設(shè)服務(wù)轉(zhuǎn)向為基本建設(shè)和企業(yè)技術(shù)改造雙重服務(wù)；從為國內(nèi)市場服務(wù)轉(zhuǎn)向為國內(nèi),、國際兩個市場服務(wù),。

 （3）施工企業(yè)要適應(yīng)項目組織實施方式的變化進(jìn)行重組。按照項目總包－－專業(yè)分包和勞務(wù)分包的承包方式,，通過重組使其各就各位,，形成合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)。要發(fā)展一批具有直接承包能力的施工企業(yè),，它們可直接與發(fā)包方簽訂施工承包合同,，也可以施工總包方身份與各種專業(yè)分包公司和勞務(wù)分包公司簽訂分包合同。

 （4）要扶持一批水平高,、有信譽,、兼具設(shè)計采購和項目管理能力的骨干企業(yè)，承攬工程總承包業(yè)務(wù),，為業(yè)主提供項目實施階段的全過程服務(wù)（實行國際上通行的“交鑰匙工程”）,。要鼓勵它們到國內(nèi)外市場承接各類重要建設(shè)工程，顯示骨干企業(yè)的實力,，樹立骨干企業(yè)的形象,。這些企業(yè)可以大中型勘察設(shè)計企業(yè)或施工企業(yè)為主體，吸納所需部分并改革內(nèi)部運行機制而成,。

 （5）房地產(chǎn)企業(yè)要適應(yīng)深化住房制度改革和加快住宅建設(shè)的需要,，加快制度創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。一是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求實行公司制改造,。特別是由原房產(chǎn)管理部門轉(zhuǎn)為企業(yè)的房地產(chǎn)公司,，要下決心搞好政企分開，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,。二是實施扶優(yōu)扶強原則,，組建和重點發(fā)展若干開發(fā)能力強,、市場信譽高、經(jīng)濟效益好的大型房地產(chǎn)公司或房地產(chǎn)集團,，使它們成為中國房地產(chǎn)市場的主體。三是建立優(yōu)勝劣汰機制,，進(jìn)行資產(chǎn)重組,。各地都要關(guān)掉一批水平低、業(yè)績差,、虧損嚴(yán)重,、有名無實的小型房地產(chǎn)公司，采取多種形式把這部分國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)到有市場,、有效益的領(lǐng)域,。四是要適應(yīng)住房分配貨幣化和住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的要求，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營范圍,，由追逐暴利向薄利多銷轉(zhuǎn)變,，由單一經(jīng)營向住宅產(chǎn)業(yè)化的諸多領(lǐng)域拓展。

 （6）市政公用企業(yè)要按照產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,、企業(yè)化經(jīng)營,、社會化服務(wù)的方向，在統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一市場準(zhǔn)入制度、統(tǒng)一價格收費監(jiān)管制度的前提下,，根據(jù)行業(yè)特點不同程度地引入市場機制,，加快市場化進(jìn)程。供水,、供氣,、供熱企業(yè)除管網(wǎng)部分要保持統(tǒng)一規(guī)劃和國有控股經(jīng)營外，其余均可通過吸收各種經(jīng)濟成分,，改制為多元投資主體的有限責(zé)任公司或股份有限公司,。在具備條件的大城市可采取生產(chǎn)和供應(yīng)相分離的方式，組建一批具有獨立法人資格的氣源,、水源和熱源生產(chǎn),、銷售公司，打破獨家壟斷,，建立平等競爭,、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的新格局,。同時,，鼓勵供水,、供氣、供熱企業(yè)以資源為基礎(chǔ),，以資本為紐帶,，跨地區(qū)、跨部門組建企業(yè)集團,。城市公交在加強行業(yè)管理的同時,，要打破壟斷，逐步實行政府特許,，多元投資,、多家經(jīng)營，適度競爭,。大型公交公司可改制為國家控股或參股的有限責(zé)任公司,、股份有限公司或組建企業(yè)集團；出租車企業(yè)可以中小型為主,，改制形式也可更加靈活多樣,，包括實行承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營,、職工買斷,、股份合作制、個人領(lǐng)辦等,。城市環(huán)衛(wèi),、市政管養(yǎng)維護(hù)、園林綠化等單位要在實行政企分開,、政事分開,、企事分開的基礎(chǔ)上，逐步剝離經(jīng)營職能,、實行企業(yè)化經(jīng)營,。其中作業(yè)部分如垃圾處理、污水處理,、環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)等,，可組建獨立法人企業(yè)，并隨著收費制度,、價格改革的到位程度,，逐步達(dá)到完全的企業(yè)化。事業(yè)管理部分實行按任務(wù)量撥付事業(yè)費,，預(yù)算包干,，節(jié)約留用，超支不補,。市政公用企業(yè)的改制要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求逐步規(guī)范運作,。

 5,、推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。推進(jìn)科技進(jìn)步,，用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，是建設(shè)事業(yè)在新世紀(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體,，國有企業(yè)要在建設(shè)系統(tǒng)各行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級中走在前列,。要以市場為導(dǎo)向，大力推廣和應(yīng)用國內(nèi)外新知識,、新技術(shù),、新工藝,、新材料,，采用先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營方式和管理方法，提高產(chǎn)品和工程質(zhì)量,，增強企業(yè)的市場競爭能力,、抵御風(fēng)險能力和發(fā)展后勁。今后對建設(shè)企業(yè)的資質(zhì)管理,，要突出對企業(yè)技術(shù)進(jìn)步狀況的考核,。企業(yè)都要認(rèn)真制訂技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)劃和具體措施，大型企業(yè)和企業(yè)集團要成為技術(shù)創(chuàng)新的骨干,。要重視技術(shù)創(chuàng)新的人才培養(yǎng)和信息儲備,，增加技術(shù)創(chuàng)新的資金投入。大企業(yè)都要建立技術(shù)開發(fā)中心,。企業(yè)董事會要聘請具有一定資格的專家參與經(jīng)營決策,。科研院所和設(shè)計單位改制成為科技企業(yè)后,，要鼓勵它們加入大型企業(yè)集團或與生產(chǎn)企業(yè)建立密切的合作關(guān)系,，促進(jìn)科技成果盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

 6,、大力加強企業(yè)管理,。當(dāng)前企業(yè)管理應(yīng)重點抓好四個方面的工作：第一，要適應(yīng)市場競爭的需要強化企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié),。特別是要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究,、市場開發(fā)、企業(yè)策劃,、投資決策等方面的工作,，加強對投資、資金和資產(chǎn)的管理,。第二,，加強質(zhì)量管理,。要結(jié)合整頓建設(shè)市場秩序，以各項法律,、法規(guī),、規(guī)章為依據(jù)，規(guī)范企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)行為,，完善質(zhì)量責(zé)任制,，強化生產(chǎn)全過程的質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量監(jiān)督，大力推行ＩＳＯ9000國際標(biāo)準(zhǔn),，全面提高建設(shè)工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,。第三，健全規(guī)章制度,。要適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對企業(yè)的財務(wù),、勞動、人事,、分配,、民主管理等制度以及內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制進(jìn)行一次全面的修訂和完善,。第四，加強基礎(chǔ)工作,。進(jìn)一步強化以成本、質(zhì)量為中心的各項基礎(chǔ)管理。

 7,、搞好經(jīng)營管理者隊伍建設(shè),。新形勢對企業(yè)經(jīng)營管理者提出了更高的要求，建設(shè)一支講政治,、懂法律,、精業(yè)務(wù),、善管理,、勇開拓,、守紀(jì)律的經(jīng)營管理者隊伍,，既是建設(shè)系統(tǒng)國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容,，又是順利推進(jìn)國有企業(yè)改革的保證,。要進(jìn)一步改革國有企業(yè)人事管理制度,，把堅持黨管干部的原則同依法選擇聘任企業(yè)經(jīng)營管理者結(jié)合起來,。要加快培育經(jīng)營管理者市場,，促進(jìn)他們的合理流動和優(yōu)化配置,。要抓好經(jīng)營管理者的培訓(xùn),，不斷豐富他們在管理,、法律、財務(wù),、金融,、科技,、外貿(mào)等方面的知識,，全面提高其政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),。在對經(jīng)營管理者實行面向市場公開競爭、擇優(yōu)聘用的前提下，可適度加大激勵的力度,。有條件的企業(yè)可試行經(jīng)營者年薪制；也可試行經(jīng)營者期權(quán)持股，期權(quán)持股要與任職年限相一致,，期權(quán)持股的兌現(xiàn)要與經(jīng)營者業(yè)績掛鉤,。對企業(yè)經(jīng)營管理者的收入分配要增加透明度,，操作要規(guī)范,。要采取有力措施,，加強對國有企業(yè)經(jīng)營管理者的監(jiān)督和必要的約束,。一是充分發(fā)揮監(jiān)事會的作用。監(jiān)事會負(fù)責(zé)人由股東會任命,，不能從屬于董事會,。二是加大國有產(chǎn)權(quán)代表的責(zé)任,，要實行嚴(yán)格的產(chǎn)權(quán)代表報告制度和資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,，并制定一套相應(yīng)的考核辦法,。三是建立企業(yè)決策失誤的追究制度,，加強對經(jīng)營管理者的離任審計,。

 8,、努力減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。要認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)政策措施,，積極幫助企業(yè)解決負(fù)債率過高、富余人員多,、社會負(fù)擔(dān)沉重等實際問題。（1）多渠道改善企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。通過重組吸收多元投資（包括利用國內(nèi)外資本市場籌集資金）是補充資本金的有效辦法，有條件的企業(yè)要廣泛采用,。國有企業(yè)長期形成的不良資產(chǎn),、不良債務(wù)，可以在改制中結(jié)合清產(chǎn)核資按規(guī)定核銷一部分,。積極爭取國家關(guān)于銀行債轉(zhuǎn)股的政策在建設(shè)系統(tǒng)部分國有大企業(yè)得到落實,；企業(yè)之間的債權(quán)，經(jīng)協(xié)商也可轉(zhuǎn)為股權(quán),。（2）繼續(xù)實施再就業(yè)工程，搞好下崗分流,、減員增效,。要辦好再就業(yè)服務(wù)中心，企業(yè)下崗待業(yè)職工都應(yīng)當(dāng)進(jìn)入這個中心，并嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定簽訂基本生活保障和再就業(yè)協(xié)議,。中心要保證下崗職工的基本生活費,，并為他們繳納養(yǎng)老,、醫(yī)療保險金。企業(yè)可以通過再就業(yè)培訓(xùn),、創(chuàng)辦三產(chǎn),、內(nèi)部退養(yǎng)等多種途徑分流和安置下崗人員,，也可以在投資入股,、出讓產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)時帶走部分職工,。（3）加快分離企業(yè)辦社會的職能,。企業(yè)要按規(guī)定參加養(yǎng)老、失業(yè),、醫(yī)療保險統(tǒng)籌,，已建立個人帳戶的要逐步把發(fā)放保險金的工作由企業(yè)轉(zhuǎn)到社保機構(gòu)。繳納保險金確有困難的,，可試行在企業(yè)凈資產(chǎn)中劃出一塊作為“養(yǎng)老股”,，其收益專項用于補充國有企業(yè)老職工養(yǎng)老保險費的不足；也可從國有股紅利中劃出一塊,；還可把出讓國有資產(chǎn)的收入用于企業(yè)職工的社會保障,。企業(yè)的辦社會職能要逐步劃出，有條件的變?yōu)槿a(chǎn)企業(yè)獨立運營,，學(xué)校,、醫(yī)院等公益性單位實行屬地化管理，當(dāng)?shù)卣e極支持,。政府接收有困難的，可采用企業(yè)支付事業(yè)費逐步減少,、改革分步到位的辦法。

 9,、改善企業(yè)外部環(huán)境,。推進(jìn)國有企業(yè)改革與發(fā)展是一項復(fù)雜的社會工程。有許多事情僅靠企業(yè)自身是難以做到的,，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境十分重要,。除了繼續(xù)實施政企分開、積極幫助企業(yè)解決實際問題之外,，還要注重以下幾方面的工作：一是推進(jìn)整個建設(shè)體制改革，使企業(yè)改革與建設(shè)體制改革相適應(yīng)。二是培育和規(guī)范建筑市場,、建材市場、房地產(chǎn)市場和資金,、技術(shù),、人才等要素市場,，營造公平競爭的市場環(huán)境,。特別是要打破地區(qū)封鎖和行業(yè)壁壘,，制止和打擊擾亂市場秩序的違法違紀(jì)行為,。三是發(fā)展中介機構(gòu),。逐步健全企業(yè)與企業(yè),、企業(yè)與市場,、企業(yè)與政府之間的服務(wù)體系,。四是健全法制。在加快建設(shè)立法的同時,，加強與改善執(zhí)法和執(zhí)法監(jiān)督,，大力搞好各項法律,、法規(guī)、規(guī)章的宣傳,、普及和培訓(xùn),，進(jìn)一步推行和不斷健全建設(shè)企業(yè)法律顧問制度,。五是制定必要的扶持政策。各地要從實際出發(fā),，在工商,、財政、稅收、金融,、外貿(mào)等方面對建設(shè)企業(yè)的改革與發(fā)展給予必要的支持,。

 10,、切實加強領(lǐng)導(dǎo),。各級建設(shè)行政主管部門要按照中央部署,，重視國有企業(yè)改革與發(fā)展，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H制訂推進(jìn)國有企業(yè)改革與發(fā)展的具體方案措施,。要加強調(diào)查研究，掌握真實情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。要主動向當(dāng)?shù)卣忘h委報告情況，反映問題；主動與有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合。屬于探索性的改革措施,，要鼓勵企業(yè)大膽試點,，允許試,、也允許看,，不爭論,。在國有企業(yè)改革的重大問題上，首先要統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)識，力求形成最大的合力。要進(jìn)一步加強企業(yè)黨組織建設(shè)，注重發(fā)揮它們在企業(yè)中的政治核心作用,。要全心全意依靠工人階級，充分發(fā)動職工群眾理解、支持和參與改革,。要重視建設(shè)系統(tǒng)國有企業(yè)改革的理論研究,、政策研究和輿論宣傳，同時把實踐證明是成功的改革經(jīng)驗及時納入制度化、法制化的軌道,。