• 【發(fā)布單位】82903
• 【發(fā)布文號】新兵發(fā)[1994]79號
• 【發(fā)布日期】1994-06-21
• 【生效日期】1994-06-21
• 【失效日期】--
• 【文件來源】
• 【所屬類別】地方法規(guī)

關于印發(fā)《兵團成品油供應的暫行辦法》的通知

 關于印發(fā)《兵團成品油供應的暫行辦法》的通知
 
（新兵發(fā)［1994］79號）
各師（局），221,、222團,，兵直各單位：

 根據(jù)《國務院批轉(zhuǎn)國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委關于改革原油、成品油流通體制意見的通知》（國發(fā)［1994］21號）和國家計委,、國家經(jīng)貿(mào)委制定的《原油,、成品油流通體制改革方案實施細則》，兵團制定了《兵團成品油供應的暫行辦法》現(xiàn)印發(fā)你們,，請遵照執(zhí)行,。各單位在執(zhí)行中，應主動與兵團石油公司磋商,，協(xié)同配合,，確保兵團成品油供應工作順利進行。在執(zhí)行中有什么問題,，報兵團商業(yè)局,，在實踐中加以完善。

 附《兵團成品油供應暫行辦法》



 新疆生產(chǎn)建設兵團

 一九九四年六月二十一日

 兵團成品油供應的暫行辦法



 根據(jù)國發(fā)［1994］21號文件《國務院批轉(zhuǎn)國家計委,、國家經(jīng)貿(mào)委關于改革原油,、成品油流通體制意見的通知》和《實施細則》，制定兵團成品油供應的暫行辦法,。



 一,、關于成品油供應的管理體制。

 為貫徹國家改革成品油流通體制,，理順成品油價格和銷售渠道,，減少流通環(huán)節(jié)的指導思想，落實兵團成品石油計劃單列,，保障兵團工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和各項建設事業(yè)對成品油的需求,，由兵團石油公司承擔全兵團成品油供應的任務。各師（局）,、團場和其他所有用油單位的成品油供應,，必須全部納入兵團的供應序列。

 為確保供應,，由各師（局）商業(yè)（物資）處負責本轄區(qū)單位成品油的供應管理,。各農(nóng)牧團場作為供油點，其他直供單位為用戶,。



 二,、關于成品油需求和年度資源配置。

 1,、本暫行辦法所指成品油包括汽油,、煤油、柴油,、航油,、燃料油。

 2、按照國家計委和中國石化銷售公司關于編制年度成品油配置計劃的要求,，根據(jù)兵團經(jīng)濟發(fā)展的需要,，由各師（局）商業(yè)（物資）處及其他各直供單位提出本單位年度需要量，報兵團石油公司匯總后,，提出全兵團總需求計劃,，上報國家計委,、經(jīng)貿(mào)委和中石化銷售公司,。

 3、根據(jù)國家計委,、中石化銷售公司下達的年度資源配置計劃,，由兵團石油公司向各師（局）和其他直供單位下達供應計劃。

 4,、為保證成品油資源的統(tǒng)一配置,，各師（局）、團場和其他直供單位一律不準委托煉油廠代料加工原油,，不準購置兵團統(tǒng)一配置以外的成品油資源,。

 5、各師（局）,、團場和其他直供單位要加強全兵團成品油購進,、銷售、庫存的統(tǒng)計工作,，按月,、季、年及時準確地逐級報送有關統(tǒng)計資料,，為搞好成品油總量平衡和合理配置資源,，提供可靠的依據(jù)。



 三,、關于成品油資源的季度,、月度供應。

 1,、季度資源的供應

 各師（局）商業(yè)（物資）處及其他直供單位于每季度提前50天提出季度各品種需求量報兵團石油公司,，由兵團石油公司根據(jù)中石化銷售公司季度排產(chǎn)計劃、資源配置計劃和各師（局）及其他各直供單位的季度要貨計劃,，制定下達季度供應計劃,。

 2、月度資源的供應

 各師（局）商業(yè)（物資）處及其他直供單位于每月提前30天提出月度要貨計劃報兵團石油公司,，由兵團石油公司根據(jù)資源配置情況,，并結合各師（局）及其他直供單位的需求量，編制月度供應計劃。

 在執(zhí)行供應計劃過程中,，如貨源發(fā)生變化時,，兵團石油公司要積極協(xié)調(diào)，在國民經(jīng)濟運行中出現(xiàn)特殊情況（如自然災害）需緊急調(diào)度時,，兵團石油公司要根據(jù)國家和自治區(qū)人民政府及兵團下達的應急措施,，制定調(diào)運方案，優(yōu)先發(fā)運,、優(yōu)先接貨,、保證及時供應。

 3,、合同化管理

 兵團石油公司與各煉油廠必須嚴格執(zhí)行供需合同,，各師（局）商業(yè)（物資）處及其他直供單位也必須與兵團石油公司嚴格執(zhí)行供應合同。



 四,、關于成品油價格,。

 兵團成品油的批發(fā)價和零售價，嚴格按照國家及自治區(qū)物價局以北補南,，以近補遠的作價原則執(zhí)行,。各團場作為基層供油點，其成品油價格可參照自治區(qū)物價局有關文件執(zhí)行,。



 五,、成品油供應管理職責和結算。

 1,、由兵團石油公司負責從煉油廠統(tǒng)一購進,，按照中石化銷售公司資源配置計劃負責組織實施，并辦理購進,、調(diào)運,、結算等項工作。

 2,、各師（局）商業(yè)（物資）處作為各師（局）成品油供應的管理協(xié)調(diào)部門,，其主要職責是按照統(tǒng)一政策、統(tǒng)一價格,、統(tǒng)一調(diào)撥,、統(tǒng)一質(zhì)量標準的原則，負責本師（局）成品油供應的管理,、需求預測,、資源配置、接卸,、儲存,、負責向兵團石油公司統(tǒng)一結算等工作,。

 3、成品油供應的財務結算,，由兵團石油公司按各師（局）,、團場所在地相鄰縣的批發(fā)價直接向各師（局）商業(yè)（物資）處統(tǒng)一結算。

 4,、根據(jù)各師（局）商業(yè)（物資）處承擔的成品油供應管理職能,，由兵團石油公司按自治區(qū)物價局規(guī)定的標準和實際供應量提供每噸12元的管理費；并根據(jù)各師（局）商業(yè)（物資）處承擔的貨款結算任務和實際供應量由兵團石油公司按每噸11元付給手續(xù)費,。管理費和手續(xù)費均在成品油供應貨款結算后支付,。



 六、關于成品油的組織,、運輸和協(xié)調(diào),。

 1,、兵團石油公司要根據(jù)成品油資源及各師（局）平衡情況,，堅持“經(jīng)濟、合理,、就近安排”的原則,，確定合理流向，充分挖掘各種運輸?shù)臐摿?，緩解運力與運量不相適應的矛盾,。

 2、根據(jù)月度成品油供應的資源配置計劃和以各師（局）自運為主,，兵團石油公司組織運輸為輔的原則,，由各師（局）商業(yè)（物資）處編制運輸計劃，報兵團石油公司,。由兵團石油公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織好運力,，安排好運輸、確保供應計劃的落實,。



 七,、關于消防安全。

 兵團石油公司要根據(jù)有關消防安全規(guī)定,，加強對成品油供應工作中消防安全的指導,、檢查和監(jiān)督。各師（局）商業(yè)（物資）處及其他直供單位必須認真管理本師（局）（本單位）的成品油倉儲及運輸?shù)确矫娴南腊踩ぷ?，并開展定期或不定期的檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。



 八,、兵團農(nóng)牧團場以外的各用油單位的成品油供應辦法由所在師（局）制定具體辦法,，報兵團石油公司認可后執(zhí)行,。



 九、如因兵團石油公司工作上的原因,，發(fā)生斷供,，影響生產(chǎn)，造成的經(jīng)濟損失由兵團石油公司承擔,。