• 【發(fā)布單位】海關(guān)總署
• 【發(fā)布文號】--
• 【發(fā)布日期】1988-05-16
• 【生效日期】1988-05-16
• 【失效日期】--
• 【文件來源】
• 【所屬類別】國家法律法規(guī)

關(guān)于貫徹執(zhí)行《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā) 國家旅游局關(guān)于建立飯店管理公司及有關(guān) 政策問題請示的通知》的通知

關(guān)于貫徹執(zhí)行《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)
 國家旅游局關(guān)于建立飯店管理公司及有關(guān)
 政策問題請示的通知》的通知
 
（1988年5月16日）
 國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家旅游局《關(guān)于建立飯店管理公司及有關(guān)政策問題請示》中提及：“稅收方面,，凡是我國飯店管理公司管理的飯店，在進(jìn)口材料設(shè)備,、償還貸款,、建筑稅等方面，按《
國務(wù)院關(guān)于使用國際商業(yè)貸款自建旅游飯店有關(guān)問題的通知》及海關(guān)總署等部門（87）署稅字第37號文執(zhí)行,?！爆F(xiàn)就執(zhí)行辦法明確如下：



一、凡飯店管理公司代其管理的旅游飯店進(jìn)口材料設(shè)備,，應(yīng)由管理公司向海關(guān)提供接受上述飯店委托訂貨的合同或其他證明書,，按飯店實(shí)際需要進(jìn)口的品種、數(shù)量給予稅收優(yōu)惠,。



二,、非開放城市和地區(qū)的中外合作經(jīng)營的旅游飯店，以及經(jīng)濟(jì)特區(qū),、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)以外的所有地區(qū)利用國際商業(yè)貸款,、中國銀行、中國國際信托投資公司,、光大實(shí)業(yè)有限公司,、中國投資銀行轉(zhuǎn)貸的世界銀行貸款建造的旅游飯店，都按我署（87）署稅字第37號文規(guī)定辦理,。至于中外合資經(jīng)營的和開放城市,、開放城市的中外合作經(jīng)營的旅游飯店，仍按對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部《關(guān)于解釋＜
中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法實(shí)施條例＞第
七十一條的通知》規(guī)定辦理,。



三,、飯店管理公司自行進(jìn)口的貨物，應(yīng)予照章征稅,。

 以上請予研究執(zhí)行,。

 附：關(guān)于建立飯店管理公司及有關(guān)政策問題請示



 附件：

 關(guān)于建立飯店管理公司及

 有關(guān)政策問題的請示



 近幾年來，為了發(fā)展旅游事業(yè)，各地（主要是重點(diǎn)旅游城市）陸續(xù)興建了一批設(shè)備較為先進(jìn),、檔次較高的旅游飯店,，并對一部分老飯店進(jìn)行了改造裝修。其中,，有些是吸收外資建設(shè)的合資飯店,，有一批飯店聘請國外飯店管理集團(tuán)管理。在我國旅游業(yè)發(fā)展初期,，這樣做對于解決國內(nèi)建設(shè)資金不足,，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)干部,，提高旅游飯店管理水平,，有必要的，正確的,。

 目前存在的主要問題：一是飯店管理體制過于分散,，基本上是誰建誰管，各自為政,。截止一九八七年底,，全國一千三百家旅游涉外飯店分別歸屬三百多個(gè)部門和單位，不盡快改變這種狀況實(shí)行專業(yè)管理,，就很難提高飯店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。二是外管飯店越了越多,，造成外匯不應(yīng)有的流失,。據(jù)典型調(diào)查，一座八百間左右客房的飯店,，僅外方管理費(fèi)和管理者工資,、福利、探親,、交通費(fèi)開支一年約需兩千萬元外匯人民幣,，他們通過采購飯店所需物資等形式拿走的外匯，還不在其內(nèi),。另外,，目前除合資飯店大部分已經(jīng)交由外匯管理外，國內(nèi)投資興建,、改造的飯店也在陸續(xù)聘請國外飯店集團(tuán)管理,。這些飯店80％集中在主要口岸城市和旅游熱點(diǎn)城市，合同期限多為十年以上,。聘請國外飯店集團(tuán)管理飯店過多對我們很不利,，應(yīng)該改變這種狀況，探索中國式的飯店管理路子。為此,，我們建議采取如下兩項(xiàng)措施：



一,、對外管飯店應(yīng)嚴(yán)格控制，原則上不再增加,。

 各省,、自治區(qū)、直轄市以及各部門的旅游內(nèi)資飯店,，原則上不再雇請外國飯店管理集團(tuán)管理,。要積極引導(dǎo)中外合資、合作飯店聘請我國的飯店管理公司來管理,。沒有與國外飯店管理集團(tuán)簽訂管理合同的,，一般不要在簽約；已經(jīng)正式簽約的,，鼓勵(lì)實(shí)行聯(lián)號管理,；對已交國外飯店管理集團(tuán)管理的飯店，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)工作,。



二,、建立我國自己的飯店管理公司，實(shí)行專業(yè)化,、集團(tuán)化管理,。

 經(jīng)過這幾年的努力，我們積累了一些管理現(xiàn)代化大型飯店的經(jīng)驗(yàn),，培養(yǎng)鍛煉了一批飯店管理人才,，已經(jīng)能夠靠我們自己的力量管理好旅游飯店。因此,，要積極建立和發(fā)展自一自己的飯店管理公司,，并逐步實(shí)行專業(yè)化、集團(tuán)化管理,。

 飯店管理公司的任務(wù)是：為中外合資,、中外合作和國內(nèi)投資興建的飯店提供有償管理，有償輸送或培訓(xùn)管理人員,，技術(shù)人員和服務(wù)人員,，為提高飯店管理水平、培養(yǎng)人才提供服務(wù),。

 飯店管理公司是實(shí)行獨(dú)立核算,、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。飯店管理公司同飯店本著互惠互利,、雙方自愿的原則,，簽訂管理合同。不改變所管飯店的錄屬關(guān)系和所有權(quán)。

 飯店管理公司以我國現(xiàn)有的一些管理水平較高的飯店為主體,，逐步組建,。中央一級部門成立飯店管理公司，由國家旅游局審查批準(zhǔn),；地方成立飯店管理公司,，由省、自治區(qū),、直轄市旅游局審核,，報(bào)國家旅游局批準(zhǔn)。

 飯店管理公司的責(zé)任,，是使所管理的飯店的經(jīng)營水平和服務(wù)質(zhì)量在一定時(shí)間內(nèi)達(dá)到其主體飯店的同等水平,。為了保證飯店管理公司有較好的管理水準(zhǔn)，在成立初期,，允許從國外聘請少數(shù)專家做技術(shù)顧問,，但管理干部和技術(shù)人員應(yīng)由國內(nèi)抽調(diào)配備。在收費(fèi)方面要明顯低于國外飯店管理集團(tuán)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ,。管理費(fèi)大部分收人民幣,，少量收外匯。

 為了盡快把我國自己的飯店管理公司組建起來,，并增強(qiáng)其與國外飯店管理集團(tuán)的競爭力,，建議國家在政策上給予必要的支持，原則上應(yīng)享受外國飯店管理集團(tuán)在中國管理飯店的同等待遇,。

 （一）初建三年,，銀行按信貸原則，在資金方面給予適當(dāng)支持并由國家給予少量培訓(xùn)費(fèi),。

 （二）稅收方面，凡是我國飯店管理公司管理的飯店,，在進(jìn)口材料設(shè)備,、償還貸款、建筑稅等方面,，按《
國務(wù)院關(guān)于使用國際商業(yè)貸款自建旅游飯店有關(guān)問題的通知》及海關(guān)總署等部門（87）署稅字第37號文執(zhí)行,。根據(jù)經(jīng)營實(shí)際情況，經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)審查批準(zhǔn),，在所得稅方面給予優(yōu)惠,。

 （三）在經(jīng)營管理上，可參照《國務(wù)院關(guān)于深化企業(yè)改革,，增強(qiáng)企業(yè)活力的若干規(guī)定》,，給飯店管理公司及其所管理的飯店以更大的自主權(quán)。為了使所管飯店逐步達(dá)到國際水準(zhǔn)，允許飯店管理公司根據(jù)（87）署稅字第37號文規(guī)定的進(jìn)口范圍,，按用匯規(guī)定為所管飯店直接進(jìn)口所必需的物品,。

 客房出租價(jià)的管理，可按《
國務(wù)院關(guān)于使用國際商業(yè)貸款自建旅游飯店有關(guān)問題的通知》規(guī)定的權(quán)限執(zhí)行,。

 飯店管理公司及其所管理的飯店,，在招工、用工,、辭退和獎(jiǎng)懲等方面有一定的自主權(quán),。管理公司及其所管理的飯店均實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，飯店總經(jīng)理由管理公司任免,，管理干部采用聘任制,。

 （四）飯店管理公司及其所管理飯店的職工待遇，可暫按《國務(wù)院批轉(zhuǎn)國家旅游局
關(guān)于推廣北京建國飯店經(jīng)營管理方法有關(guān)事項(xiàng)的請示的通知》執(zhí)行,。