**科技：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法(2013年1月)

深圳**科技股份有限公司 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法

深圳**科技股份有限公司

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法

深圳**科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)為進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu),健全中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制,促進(jìn)公司董事,、高級(jí)管理人員,、中層管理人員和核心骨干人員勤勉盡責(zé),實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及股東利益最大化,保證公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的順利實(shí)施,現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》,、《中華人民共和國(guó)證券法》,、《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》等法律、法規(guī)及規(guī)范性文件和《公司章程》的規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制訂本考核辦法,。

第一章 總 則

第一條 考核目的

進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu),健全公司激勵(lì)約束機(jī)制,最大程度激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)和核心骨干人員的積極性和創(chuàng)造性,保證股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的順利實(shí)施,從而實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

第二條 考核原則

1,、 堅(jiān)持公平,、公正、公開的原則,。

2,、 堅(jiān)持公司績(jī)效、部門績(jī)效與個(gè)人績(jī)效相結(jié)合的原則,。

3,、 堅(jiān)持客觀,、量化,、可操作性原則,。

4 ,、堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向原則。

第三條 考核范圍

1,、公司董事(不包括獨(dú)立董事)和高級(jí)管理人員;

2,、公司的中層管理人員;

3、公司的核心業(yè)務(wù)(技術(shù))骨干,。

預(yù)留激勵(lì)對(duì)象,即本激勵(lì)計(jì)劃獲得股東大會(huì)批準(zhǔn)時(shí)尚未確定,但在本計(jì)

深圳**科技股份有限公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法劃存續(xù)期間經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后納入激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象,。

第二章 考核機(jī)構(gòu),、職責(zé)及權(quán)限

第四條 公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“薪酬與考核委員會(huì)”)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織和審核股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃考核工作,考核結(jié)果經(jīng)薪酬與考核委員會(huì)審議通過(guò)后,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn),。

第五條 薪酬與考核委員會(huì)下設(shè)績(jī)效管理小組,負(fù)責(zé)具體實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃考核工作。