企業(yè)因缺乏對(duì)海外投資環(huán)境,、投資項(xiàng)目的有效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，致使海外投資存在一定盲目性，從而可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),。目前,，國內(nèi)缺乏專門的海外投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)以幫助海外投資企業(yè)分析和評(píng)估海外投資項(xiàng)目的可行性，企業(yè)本身受信息渠道,、自身評(píng)價(jià)或判斷能力等方面因素的影響很難正確判斷某項(xiàng)目在國外是否具有發(fā)展前景,。由于部分海外投資企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的前期調(diào)查不充分,、不科學(xué),，從而導(dǎo)致項(xiàng)目投資后經(jīng)營虧損。

1.對(duì)投資所在國政治,、經(jīng)濟(jì)形勢的正確評(píng)估

企業(yè)應(yīng)在投資前對(duì)投資所在國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,、政局穩(wěn)定情況和對(duì)外國投資的優(yōu)惠政策進(jìn)行綜合評(píng)估。境外企業(yè)設(shè)立后,，也應(yīng)要求海外經(jīng)理人員及時(shí)提供當(dāng)?shù)馗鞣N政策動(dòng)向的情報(bào),，并由專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析。評(píng)估工作專業(yè)性較強(qiáng),，如果企業(yè)實(shí)力有限,，就要注意發(fā)揮咨詢公司等中介機(jī)構(gòu)的作用。

2.完善公司治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)需要加強(qiáng)和完善公司治理機(jī)構(gòu),，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)和約束機(jī)制,，積極培養(yǎng)人才，完善人才管理,。發(fā)展國際化經(jīng)營管理,，不僅需要金融、法律,、財(cái)務(wù),、技術(shù)、營銷等方面的專業(yè)人才,，更需要有戰(zhàn)略思想和熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)理人才,。目前，我國比較缺乏熟悉國際規(guī)則和東道國市場法律的人才，可以通過招聘優(yōu)秀的國際人才來彌補(bǔ)自身培養(yǎng)的不足,。

3.充分發(fā)揮企業(yè)自身的比較優(yōu)勢

積極發(fā)展企業(yè)具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品,，是我國企業(yè)國際化經(jīng)營的重要策略。通過自主開發(fā),、合資開發(fā),、戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種形式，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新,，努力形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和實(shí)力雄厚的企業(yè)品牌形象,。通過兼并、收購,、戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種方式,，運(yùn)用市場化和國際化手段，增強(qiáng)與外國跨國公司平等對(duì)話的實(shí)力,。

4.實(shí)行海外企業(yè)本地化戰(zhàn)略

我國企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)投資所在國的公關(guān)策略,。在投資方式上盡量采用合資形式，以取得一定的本國企業(yè)身份,，可以使合資方分擔(dān)一部分投資風(fēng)險(xiǎn);對(duì)資源開發(fā)等敏感領(lǐng)域的投資,，可根據(jù)所在國情況以債務(wù)形式出資，通過產(chǎn)品分成獲得收益,，這樣可以避免直接取得控股權(quán)所帶來的國有化風(fēng)險(xiǎn),。如果投資主體具有品牌、技術(shù),、管理優(yōu)勢,，也可以采取特許經(jīng)營的形式，做到既節(jié)約資金,、避免直接投資風(fēng)險(xiǎn),，又占領(lǐng)了市場。在境外企業(yè)經(jīng)營中采用本地化戰(zhàn)略,，一方面多雇傭當(dāng)?shù)貑T工,，另一方面盡量實(shí)現(xiàn)采購本地化。

5.合理安排投資結(jié)構(gòu)

跨國公司可以通過調(diào)整經(jīng)營政策和金融政策,，把政治風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度,。調(diào)整的中心是把單獨(dú)一家風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)槎鄠€(gè)公司甚至把母國與東道國的利益聯(lián)系在一起，可采取以下措施：跨國公司應(yīng)設(shè)法在國際上尋找利益相關(guān)者,，尤其是利用籌集資本的機(jī)會(huì)把風(fēng)險(xiǎn)分散在東道國或其他國家,，以及國際金融機(jī)構(gòu)或公司的持股者、客戶身上,。一旦東道國發(fā)生任何政治或經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),，公司并不會(huì)承擔(dān)過多的風(fēng)險(xiǎn),，而且還能受到國際性的保護(hù)。設(shè)法把東道國國內(nèi)的子公司的原料,、零部件等市場與其它國家市場連在一起,，還可以把研究與開發(fā)設(shè)備的特有技術(shù)和關(guān)鍵部分集中在母國，以便一旦發(fā)生國家政治或經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),，可以讓東道國也付出應(yīng)有的代價(jià),。

6.進(jìn)行周期性國際投資風(fēng)險(xiǎn)分析

對(duì)投資者來說，國際投資風(fēng)險(xiǎn)分析不只是投資前期的工作,，它貫穿于整個(gè)投資期,。對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)來說，因大量雇傭當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力,，其政府沒收的風(fēng)險(xiǎn)可能較低,，但還存在著其它風(fēng)險(xiǎn)，如資金籌集,、企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)等,。投資企業(yè)的外部與內(nèi)部環(huán)境不斷變化，國際投資風(fēng)險(xiǎn)也不斷變化,，所以投資方應(yīng)密切注意各種風(fēng)險(xiǎn)影響因素的變化情況,，定期進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)分析。