我原是一家公司的高管,，前不久辭職了，現(xiàn)在跟小伙伴合伙開一家創(chuàng)業(yè)公司,，這個(gè)股權(quán)如何分配呢,？

合伙人之間如何分配股權(quán)？這個(gè)問題比較典型,，個(gè)人認(rèn)為,，股權(quán)分配，“控股權(quán)與控制權(quán)原則”很重要,。
第一,，控股權(quán)原則，是在合伙人當(dāng)中必須要有一個(gè)股東的股權(quán)達(dá)到相對控股,，或者絕對控股的狀態(tài),。股權(quán)比例一共是百分之百，超過百分之五十是相對控股,，達(dá)到百分之六十七及以上就是絕對控股,。為什么要有一個(gè)股東達(dá)到絕對控股或相對控股,？因?yàn)楣局斜仨氂袀€(gè)說了算的人。比如有三個(gè)合伙人,，每人的股權(quán)比例是33.3%,，或者有四個(gè)合伙人，每人的股權(quán)比例是25%,，那么這個(gè)項(xiàng)目是很難成功的,。

眾所周知的真功夫，合伙人之間的股權(quán)比例是50%對50%,，隨著企業(yè)的發(fā)展,，這種最差股權(quán)結(jié)構(gòu)的弊端逐漸顯現(xiàn)出來，合伙人之間的矛盾和爭斗逐漸加劇,，導(dǎo)致真功夫一步步?jīng)]落,。海底撈最初的股權(quán)比例也是50%對50%，創(chuàng)始人意識到這樣的股權(quán)比例是極其不合適的,，于是海底撈創(chuàng)始人及時(shí)調(diào)整了股權(quán)結(jié)構(gòu),，消除了隱患。

第二,，控制權(quán)原則,。控制權(quán)是建立在控股權(quán)基礎(chǔ)上的,，之所以要實(shí)現(xiàn)控股權(quán)原則,，是為了在企業(yè)經(jīng)營過程中，有人能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際控制權(quán),。對于初創(chuàng)的公司來尤其重要,，而大企業(yè)，已經(jīng)有規(guī)范的制度,，有穩(wěn)定的運(yùn)行機(jī)制了,。初創(chuàng)的企業(yè)，如果沒有一個(gè)人能夠控制這個(gè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展,，股東之間易陷入僵局,，可想而知，企業(yè)是難有好的發(fā)展的,。

有了這兩項(xiàng)原則,，結(jié)合公司的行業(yè)、資金,、創(chuàng)始人等具體情況,，再設(shè)計(jì)公司股權(quán)架構(gòu)。這樣的設(shè)計(jì),，會使股東與公司和股東之間的權(quán)利義務(wù)保持平衡,，從而有利于公司發(fā)展的,。