在新冠肺炎疫情全球蔓延的當下，我們看到了供應鏈上,、下游在面對突發(fā)事件時展現(xiàn)出積極,、緊張、向上的一面,，但同時也存在著一些艱難與問題,，國內(nèi)風險應急機制仍需完善，企業(yè)抗風險能力有待加強,。在此次疫情中供應鏈數(shù)字化程度較高的企業(yè)普遍反應快速,，但也不乏一些企業(yè)的供應鏈面臨癱瘓或斷裂的情況。那么,，新冠肺炎疫情對供應鏈產(chǎn)生了哪些影響?供應鏈企業(yè)應該如何應當?

新冠肺炎疫情對供應鏈企業(yè)的影響

首先,，由于突發(fā)事件的擴散性與衍生性，一個地區(qū)的突發(fā)事件可能會傳導至全球并衍生出次生損害,，擾亂當?shù)氐墓湣?/p>

其次,，在全球供應鏈范圍內(nèi)，采購,、加工,、生產(chǎn)、零售等商業(yè)活動分散在全球各地,，通過物流,、商流、信息流,、資金流緊密相聯(lián),，當突發(fā)事件對某個國家的產(chǎn)業(yè)鏈造成沖擊時，也會通過傳導效應影響到世界各地的企業(yè),。

第三,，疫情國際蔓延也加速了全球供應鏈的調(diào)整。

供應鏈企業(yè)針對疫情的應對措施

首先,，預測需求,。災情背景下如何預測緊缺物資需求，學術(shù)界其實已經(jīng)有一定的研究積累,。政府,、科研機構(gòu)和企業(yè)可以結(jié)合已有的研究模型和本次疫情的實時數(shù)據(jù),，對疫情的走勢、醫(yī)療防護物資和生活必需品的需求等做出相對準確的預測,，從而為相關(guān)決策提供支持,。

其次，全球采購,。在本土產(chǎn)能暫時無法滿足激增需求的情況下,，全球?qū)ぴ磁c采購是一個短期緩和供需波動的有效策略。

第三,，柔性生產(chǎn),。企業(yè)可通過生產(chǎn)線的靈活調(diào)整來滿足醫(yī)療防護物資的應急需求。

第四,，供需匹配與合理分配,。疫情期間，面對各地不同的需求,，如何把相對短缺的醫(yī)療防護物資分配到最需要的地方去,，成為了決定抗疫成敗的一個關(guān)鍵因素。

第五,，運輸調(diào)度,。物流企業(yè)或平臺可基于物聯(lián)網(wǎng)、GIS(Geographic Information System,，地理信息系統(tǒng))等數(shù)字化技術(shù)對醫(yī)療防護物資的物流全流程進行實時的可視化與可追溯,，避免“找不到貨”“調(diào)包串貨”等現(xiàn)象的發(fā)生。

第六,，倉儲管理,。一方面，企業(yè)可將倉儲設施自動化,。疫情期間,，自動化倉儲設施在保障運營方面發(fā)揮了很大的優(yōu)勢，比如通過信息化系統(tǒng)和自動化裝備的結(jié)合來完成各項倉內(nèi)作業(yè),，人員僅需遠程操控即可保障運營,，實現(xiàn)全程人力“零接觸”，降低被感染的風險,。另一方面,，企業(yè)還可基于對歷史需求、需求方實時因素,、補貨和庫存相關(guān)的動態(tài)大數(shù)據(jù)的分析，優(yōu)化每個地區(qū)的“總倉-前置倉”布局和庫存水平,，把醫(yī)療防護物資與生活必需品提前部署在離需求點最近的地方,，提高應急需求發(fā)生時的響應速度,。

第七，末端配送,。疫情期間,，一方面，我們看到了“無接觸配送”模式的興起：用戶在下單后,，通過訂單備注,、電話、App內(nèi)即時通信系統(tǒng)等方式與騎手約定位置(智能快遞柜,、驛站,、自提點等)，進行包裹自提,，這緩解了最后一公里的運力安全挑戰(zhàn),。另一方面，在感染最嚴重的地區(qū)(主要是醫(yī)院),，無人配送車,、無人機、病房送藥機器人等無人設備的應用進一步降低了相關(guān)人員被感染的風險,。這些新技術(shù)和新模式的背后,，同樣離不開大數(shù)據(jù)分析的支持。

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