張家港公司并購重組需要防范六大方面的風險

張家港公司法律顧問曹輝團隊：近年來，并購重組成為A股市場的“香餑餑”,，不僅有上市公司需要進行市值管理,，通過不斷“吞噬”將企業(yè)規(guī)模做大，且也有經(jīng)營業(yè)績不佳避免“披星戴帽”甚至退市的公司,，通過并購并表業(yè)績優(yōu)秀公司的財報實現(xiàn)業(yè)績扭虧為盈,，達到保殼目的；還有企業(yè)主營業(yè)務(wù)成為落后產(chǎn)能,、進入夕陽產(chǎn)業(yè),，希望通過并購新興行業(yè)，轉(zhuǎn)換主營業(yè)務(wù),，讓公司重新煥發(fā)第二春,。那么在企業(yè)并購重組中應該防范哪些風險呢？

　　一,、張家港公司法律顧問曹輝團隊：支付風險

　　企業(yè)并購通常的支付工具包括公司現(xiàn)金,、股票、債券,、銀行借款等,，涉及巨大的資金金額，存在很大的融資風險,。如購并方選擇現(xiàn)金支付工具,，將導致公司現(xiàn)金流的大量減少，企業(yè)將要承受巨大的現(xiàn)金壓力,，如果一點現(xiàn)金流出現(xiàn)問題,，對企業(yè)將會是一種災難性的后果。而從被購并者的角度來看,，會因無法推遲資本利得的確認和轉(zhuǎn)移實現(xiàn)的資本增益,，從而不能享受稅收優(yōu)惠，以及不能擁有新公司的股東權(quán)益等原因,，而不歡迎現(xiàn)金方式,，這會影響購并的成功機會，帶來相關(guān)的風險,。

　　二,、張家港公司法律顧問曹輝團隊：營運風險

　　營運風險是指購并者在購并完成后，無法使整個企業(yè)集團產(chǎn)生經(jīng)營協(xié)同效應,、財務(wù)協(xié)同效應,、市場份額效應以及實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗共享互補等效果,，甚至整個企業(yè)集團還遭受被購并進來的新公司的業(yè)績拖累。

　　三,、張家港公司法律顧問曹輝團隊：信息風險

　　并購的前提是對目標公司有相當?shù)牧私?，并購雙方信息完全對稱。但這只是一種理想的狀態(tài),，在實際購并中,，因貿(mào)然行動而失敗的案例不少。

　　四,、張家港公司法律顧問曹輝團隊：反收購風險

　　在通常情況下,，被收購的公司對收購行為都是持不歡迎和不合作態(tài)度的，他們使用的對收購方構(gòu)成殺傷力的反收購措施有各種各樣的“毒丸”,。這些反收購的行動,，無疑對收購方構(gòu)成了相當大的風險。

　　五,、張家港公司法律顧問曹輝團隊：體制風險

　　體制風險主要體現(xiàn)在：１,、企業(yè)并購人才缺乏，并購重組的規(guī)模和質(zhì)量受到嚴重制約,。２,、政府依行政手段對企業(yè)并購所采取的大包大攬的方式，給企業(yè)帶來一定的風險,。３,、被并購企業(yè)人員安置因體制政策要求而耗費資力，常給并購者背上沉重的包袱,。

　　六,、張家港公司法律顧問曹輝團隊：法律風險

如我國目前的收購規(guī)則，要求收購方持有一家上市公司５％的股票后即必須公告并暫停買賣（針對上市公司非發(fā)起人而言）,，以后每遞增２％就要重復該過程（將公告１４次之多）,，持有３０％股份后即被要求發(fā)出全面收購要約，這套程序造成的收購成本之高,，收購風險之大，收購復雜之程度,，使得收購幾乎不可能,，足以使收購者氣餒，反收購則相應比較輕松,。

張家港公司法律顧問曹輝團隊：學法時間：

中華人民共和國合同法：

第二百條 【利息的預先扣除】借款的利息不得預先在本金中扣除,。利息預先在本金中扣除的，應當按照實際借款數(shù)額返還借款并計算利息,。