1,、建立預(yù)警機(jī)制,，防范于未然

第一、在產(chǎn)品開發(fā)期,，進(jìn)行專利檢索,。“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆”,。為了避免訴訟風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品的開發(fā)期就進(jìn)行專利檢索，以了解本行業(yè)及所開發(fā)產(chǎn)品的專利情況,，避免在研發(fā)期間就落入侵犯他人專利的不利境地,，同時(shí)也可節(jié)約產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和開發(fā)成本。

第二,、通過專利回避設(shè)計(jì),，避免侵權(quán)。在產(chǎn)品開發(fā)過程中,，如果發(fā)現(xiàn)所研發(fā)的產(chǎn)品與他人專利有交叉之處,，有可能侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，則可通過研究國(guó)際貿(mào)易規(guī)則,、國(guó)內(nèi)外相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)以及他人專利的請(qǐng)求書和說明書,，對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行改良，以避免侵權(quán),，這通常叫“專利回避設(shè)計(jì)”。如幾年前,，江蘇常州一電動(dòng)工具公司被德國(guó)博世公司控告侵犯其產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì),，我國(guó)這家公司組織專業(yè)人士研究歐盟及德國(guó)的相關(guān)法律及該公司的專利權(quán)，最后發(fā)現(xiàn)只要把產(chǎn)品的操作按鈕從多個(gè)變?yōu)橐粋€(gè)后,，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和形狀就改變了,，從而規(guī)避侵權(quán)。

第三,、建立建立預(yù)警機(jī)制,，做到“未雨綢繆”。

建立預(yù)警機(jī)制是非常必要的,，力求在短時(shí)間內(nèi)做出應(yīng)對(duì)方案,。一般來說，跨國(guó)公司一般會(huì)在前期進(jìn)行大量的調(diào)研活動(dòng),，在廣播,、報(bào)紙上進(jìn)行，試探對(duì)方的反應(yīng),，而后采取談判,、發(fā)律師函等方式，最后才是訴訟,。企業(yè)面臨專利訴訟問題,，有兩個(gè)原因：一是我們的發(fā)展已經(jīng)影響到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生存空間（例如，SigmaTel占據(jù)了全球 70%以上的MP3播放器芯片市場(chǎng),，客戶包括創(chuàng)新,、三星、戴爾,、索尼,、東芝,、Gateway、富士通等,，但是SigmaTe在中國(guó)的市場(chǎng)不甚理想,，其中珠海炬力在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率就達(dá)45%以上）；二是我們已經(jīng)侵犯了別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán),。這是先兆問題,。

2、尋求和解,，力求雙贏

和解也是企業(yè)選擇解決問題的一條路徑,。通常，法庭不過是企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)和獲得利益的一個(gè)手段,。對(duì)方真正要得到的,，可能是通過訴訟增加談判的砝碼，以得到更高的專利使用費(fèi),，也可能是通過訴訟以排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。因此，企業(yè)應(yīng)該在與對(duì)方開展談判前,，先摸清對(duì)方的真實(shí)意圖：如果對(duì)方的目的在于爭(zhēng)奪市場(chǎng)通過專利限制對(duì)方的生產(chǎn)規(guī)模,，企業(yè)可以采用專利合作的方式，包括技術(shù)的交叉許可和專利互換的方式達(dá)成和解,；如果對(duì)方是為了使用費(fèi),，就應(yīng)該把握好談判的時(shí)機(jī)，促成和解,。這樣,，對(duì)權(quán)利人來說，既保護(hù)了專利權(quán),，又可以收取可觀的使用費(fèi),，從而達(dá)到雙贏的效果。對(duì)使用人來說,，通過支付使用費(fèi)不僅免去了“侵權(quán)”的惡名,，為企業(yè)挽回了名譽(yù)，又可以繼續(xù)使用權(quán)利人的專利獲取自己的利益,。但是達(dá)成和解是有條件的,。一是適當(dāng)?shù)淖尣交蛘邇?yōu)惠條件，如生產(chǎn)工藝調(diào)整,、優(yōu)惠的合作條件,、支付專利使用費(fèi)等；二是原告在案件中勝訴的成功率；三是被告是否有和解的砝碼（如作為交叉許可的專利,、證明原告專利無效的證據(jù)等）,。