好律師 > 專題 > 企業(yè)制度 > 企業(yè)運行
1,、不要和小人深入交往。 2,、沒有十足把握,,不要輕率地揭發(fā)和攻擊小人。
復工后,公司發(fā)年終獎,,同是項目組的,,別人發(fā)8萬,朋友只發(fā)1萬,。和領導大吵一架后,,朋友裸辭了。
1,,無為型:懶惰,,不管具體事,任意放權 2,,事必躬親型:凡事都得操心,,多為瞎操心<
1、沒有長抓不懈—虎頭蛇尾,; 2,、制度不嚴謹—朝令夕改; 3,、制度不
關于職業(yè)核心競爭力,,業(yè)界有一個著名的金字塔模型,自下而上一共分為5層: 第一層:體
1,、尋找一位有影響力的支持者,; 2、說清你的項目的價值,; 3,、循序漸
一、管人(8字方針) 團結,,爭取,,改造,打擊,。 團結可以團結的,,爭取
職場上想獲得成功,,你必須在眾多人中脫穎而出,也只有脫穎而出,,你有可能被領導發(fā)現并提拔重用,,如果按
發(fā)生勞動糾紛時應首先申請勞動仲裁,要走如下受理程序: 1,、申請,。首先申訴人應在權
從公司的角度,關于上一個工作的離職的原因,,從我接觸到的企業(yè)案例來舉例說明: 最可以
第一:考核管理能力,。 老板能看到下屬的能力,你做得好不好,,老板看得到。
一、教練型領導,,指導和培養(yǎng)員工熟悉領導職位,,為下一任領導作準備。 二,、專家型領導,,
小何在一家公司做了一年的文案,每天都被數據壓力壓得喘不過氣,,更讓她不愉快的是:盡管年度數據和同崗