企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)――企業(yè)文化

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)――企業(yè)文化 








第一章 總則




第一條 為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,，制定本指引,。




第二條 本指引所稱(chēng)企業(yè)文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的,、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀(guān),、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱(chēng),。




第三條 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險(xiǎn)：（一）缺乏積極向上的企業(yè)文化,，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,。



 （二）缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),，影響可持續(xù)發(fā)展,。



 （三）缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生,，造成企業(yè)損失,，影響企業(yè)信譽(yù)。



 （四）忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突,，可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗,。




第二章 企業(yè)文化的建設(shè)




第四條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取切實(shí)有效的措施，積極培育具有自身特色的企業(yè)文化,，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為,，打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌，形成整體團(tuán)隊(duì)的向心力,，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。




第五條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上的價(jià)值觀(guān),、誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念,、履行社會(huì)責(zé)任和開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)精神,，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。



 企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購(gòu)重組后的企業(yè)文化建設(shè),，平等對(duì)待被并購(gòu)方的員工,，促進(jìn)并購(gòu)雙方的文化融合。




第六條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況,，總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng),，挖掘文化底蘊(yùn)，提煉核心價(jià)值,，確定文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容,，形成企業(yè)文化規(guī)范，使其構(gòu)成員工行為守則的重要組成部分,。




第七條 董事,、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用,，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),，帶動(dòng)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境,。



 企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級(jí)的有效溝通，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳貫徹,，確保全體員工共同遵守,。




第八條 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，切實(shí)做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合,，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感,，規(guī)范員工行為方式，使員工自身價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn),。



 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的文化教育和熏陶,，全面提升員工的文化修養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)。




第三章 企業(yè)文化的評(píng)估




第九條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)文化評(píng)估制度,，明確評(píng)估的內(nèi)容,、程序和方法，落實(shí)評(píng)估責(zé)任制,，避免企業(yè)文化建設(shè)流于形式,。




第十條 企業(yè)文化評(píng)估，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注董事,、監(jiān)事,、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況、全體員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的認(rèn)同感,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與企業(yè)文化的一致性,、企業(yè)品牌的社會(huì)影響力、參與企業(yè)并購(gòu)重組各方文化的融合度，以及員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心,。




第十一條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的評(píng)估結(jié)果,，鞏固和發(fā)揚(yáng)文化建設(shè)成果，針對(duì)評(píng)估過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，研究影響企業(yè)文化建設(shè)的不利因素,，分析深層次的原因，及時(shí)采取措施加以改進(jìn),。

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