公司計劃工作管理辦法

年 月 日發(fā)布 字（ ）第 號

第一條 計劃工作管理的任務(wù)

（一）在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向，發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃,，并通過所近期計劃組織實施。

（二）根據(jù)市場需要和企業(yè)能力,，簽訂各項經(jīng)濟合同,，編制企業(yè)的年度、季度計劃,，使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行,。

（三）充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力,、財力,，不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標，以取得最佳的經(jīng)濟效果,。

第二條 原則

（一）公司各級領(lǐng)導(dǎo)的主要精力,，應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí)行,、檢查和考核上,。

（二）公司的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則,，全廠分廠部、車間,、班組三級進行管理,。公司________部門是全廠計劃二廠作的綜合管理部門，各個職能科室,，都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門,。

（三）為保證全公司計劃工作的正常開展，應(yīng)加強綜合計劃機構(gòu),，提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用,。各級計劃部門和歸口部門也必須根在計劃工作的要求配備專職（或兼職）的計劃人員。

（四）公司計劃必須認真進行綜合平衡,，堅持“積極平衡,，留有余地”的原則，不留缺口,，不“打埋伏”,。

（五）公司的各項計劃是國民經(jīng)濟計劃的基本組成部分，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù),，計劃一經(jīng)—卜達,，各級部門都必須發(fā)動群眾，采取切實有效的措施,，保證計劃的實現(xiàn),。

（六）統(tǒng)計工作是公司的一項基礎(chǔ)工作,，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準確,、及時,、全面反饋計劃執(zhí)行情況，反對弄虛作假,。

第三條 長遠規(guī)劃

長遠規(guī)劃是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃,，它通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)包下列幾個方面：

（一）公司產(chǎn)品的發(fā)展方向,；

（二）公司生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模,；

（三）公司技術(shù)發(fā)展技術(shù)，技術(shù)改造方向,；

（四）公司技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平,；

（五）公司組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造,；

（六）職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建議,；

（七）職工生活福利設(shè)施的改造和提高；

（八）能源及原材料的節(jié)約,。

第四條 編制公司長遠規(guī)劃的主要依據(jù)：

（一）國民經(jīng)濟發(fā)展的需要,；

（二）市場需要；

（三）公司的生產(chǎn)技術(shù)條件

（四）國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢,；

（五）技術(shù)改進,、引進和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力,。

第五條 長遠規(guī)劃編制程序

長遠規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的經(jīng)理主持,。________負責(zé)匯總、綜合平衡,，提出總體方案和上報,。各歸口部門按規(guī)劃要求負責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃（草案）,。長遠規(guī)劃經(jīng)上級主管機關(guān)及經(jīng)理批準后分年組織實施,。

第六條 年度綜合計劃

年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季度,、月度計劃的重要依據(jù),。因此，公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，都必須嚴格按計劃執(zhí)行,。

年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負責(zé)，綜合平衡的方法進行編制,，即由分管計劃工作的經(jīng)理負責(zé)領(lǐng)導(dǎo),，各業(yè)務(wù)歸口科室按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃”的原則,，根據(jù)規(guī)定的計劃表式,，負責(zé)編制各專業(yè)計劃（見附表），計劃管理科負責(zé)擬定編制計劃的總進度,，組織綜合平衡于年前一個月上報下達工作,。

年度綜合計劃編制的主要依據(jù)：上級主管部門下達一指令及指導(dǎo)性計劃；經(jīng)理提出的年度方針目標,；產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料,；長遠發(fā)展規(guī)劃；前期預(yù)計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料,；經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟定額,。

編制計劃所需資料由各科室車間相互提供，任何單位都不得拒絕,。

專業(yè)計劃的編制,，各部門負責(zé)人要親自主持，計劃草案應(yīng)認真聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見,，并按規(guī)定的時間報計劃管理科,。報送的計劃必須附文字說明，經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效,。

第七條 指標管理

年度綜合計劃所規(guī)定的各項計工任務(wù)是通過一定的計劃指標來實現(xiàn)的,。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動,，必須適當設(shè)置各種指標，建立健全企業(yè)的指標體系,，完善和促進計劃管理工作,。

計劃指標應(yīng)按平均先進水平來確定，一般就于上期實際達到的水平,，并經(jīng)過一翻努力才能實現(xiàn)的,。

計劃指標實行分級歸口管理。為使計劃任務(wù)層層落實,，計劃指標必須進行層層分解,，堅持誰管什么指標，就分解什么指標,。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路絲進行反饋,。在當年十一月底正式下達次年的公司年度經(jīng)營綜合計劃。

第八條 計劃指標的調(diào)整