公司計(jì)劃工作管理辦法

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第一條 計(jì)劃工作管理的任務(wù)

（一）在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,，為企業(yè)的發(fā)展方向，發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，并通過所近期計(jì)劃組織實(shí)施。

（二）根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力,，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同,，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃,，使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行,。

（三）充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力,、財(cái)力,，不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果,。

第二條 原則

（一）公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主要精力,，應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上,。

（二）公司的計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，歸口管理”的原則，全廠分廠部,、車間,、班組三級(jí)進(jìn)行管理。公司________部門是全廠計(jì)劃二廠作的綜合管理部門,，各個(gè)職能科室,，都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。

（三）為保證全公司計(jì)劃工作的正常開展,，應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu),，提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。各級(jí)計(jì)劃部門和歸口部門也必須根在計(jì)劃工作的要求配備專職（或兼職）的計(jì)劃人員,。

（四）公司計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡,，堅(jiān)持“積極平衡,，留有余地”的原則,，不留缺口，不“打埋伏”,。

（五）公司的各項(xiàng)計(jì)劃是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分,，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，計(jì)劃一經(jīng)—卜達(dá),，各級(jí)部門都必須發(fā)動(dòng)群眾,，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

（六）統(tǒng)計(jì)工作是公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確,、及時(shí),、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，反對(duì)弄虛作假,。

第三條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃,，它通過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)包下列幾個(gè)方面：

（一）公司產(chǎn)品的發(fā)展方向,；

（二）公司生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模,；

（三）公司技術(shù)發(fā)展技術(shù)，技術(shù)改造方向,；

（四）公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平,；

（五）公司組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；

（六）職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建議,；

（七）職工生活福利設(shè)施的改造和提高,；

（八）能源及原材料的節(jié)約。

第四條 編制公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)：

（一）國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,；

（二）市場(chǎng)需要,；

（三）公司的生產(chǎn)技術(shù)條件

（四）國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì)；

（五）技術(shù)改進(jìn),、引進(jìn)和改善管理,、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。

第五條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃編制程序

長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計(jì)劃工作的經(jīng)理主持,。________負(fù)責(zé)匯總,、綜合平衡，提出總體方案和上報(bào),。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集,、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃（草案）。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及經(jīng)理批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施,。

第六條 年度綜合計(jì)劃

年度綜合計(jì)劃是公司全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng),，又是安排季度、月度計(jì)劃的重要依據(jù),。因此,，公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行,。

年度綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分工負(fù)責(zé)，綜合平衡的方法進(jìn)行編制,，即由分管計(jì)劃工作的經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),，各業(yè)務(wù)歸口科室按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃”的原則,，根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式,，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃（見附表），計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度,，組織綜合平衡于年前一個(gè)月上報(bào)下達(dá)工作,。

年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù)：上級(jí)主管部門下達(dá)一指令及指導(dǎo)性計(jì)劃；經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo),；產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料,；長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料,；經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額,。

編制計(jì)劃所需資料由各科室車間相互提供，任何單位都不得拒絕。

專業(yè)計(jì)劃的編制,，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持,，計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)計(jì)劃管理科,。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說明,，經(jīng)科長(zhǎng)和編制人簽章后方才有效。

第七條 指標(biāo)管理

年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)工任務(wù)是通過一定的計(jì)劃指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的,。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平,。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo),，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系,，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。

計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來確定,，一般就于上期實(shí)際達(dá)到的水平,，并經(jīng)過一翻努力才能實(shí)現(xiàn)的。

計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理,。為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí),，計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅(jiān)持誰管什么指標(biāo),，就分解什么指標(biāo),。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路絲進(jìn)行反饋。在當(dāng)年十一月底正式下達(dá)次年的公司年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃,。

第八條 計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整