促銷員培訓(xùn)管理制度

第一章 總則

第一條 本制度的制訂,，旨在使市場(chǎng)部的銷售培訓(xùn)工作能規(guī)范化,、制度化，為本公司開(kāi)拓市場(chǎng),、強(qiáng)化市場(chǎng)管理功能,，培養(yǎng)和訓(xùn)練一支有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的銷售隊(duì)伍提供保證。

第二條 本制度適用于泵送的所有促銷人員,。

第二章 培訓(xùn)計(jì)劃制度

第三條 每年要根據(jù)公司的方針目標(biāo),，由市場(chǎng)部培訓(xùn)人員制訂與年度營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的長(zhǎng)期、中期和短期培訓(xùn)計(jì)劃,。

第四條 長(zhǎng)期計(jì)劃時(shí)間跨度為一個(gè)財(cái)務(wù)年度,，計(jì)劃中需明確各季度參加培訓(xùn)的對(duì)象、人數(shù),，全年培訓(xùn)課程的設(shè)置,，時(shí)間安排，以便各崗位年前調(diào)配人員,，經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。

第五條 中期計(jì)劃時(shí)間跨度為一季度(三個(gè)月)，該計(jì)劃是建立在長(zhǎng)期計(jì)劃的基礎(chǔ)上分解計(jì)劃,，根據(jù)年度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際進(jìn)展情況制定,，允許對(duì)長(zhǎng)期計(jì)劃進(jìn)行必要的修改或修正。

第六條 短期計(jì)劃時(shí)間跨度為一個(gè)月，該計(jì)劃是進(jìn)一步對(duì)中期計(jì)劃的分解執(zhí)行計(jì)劃,，內(nèi)容應(yīng)包括具體計(jì)劃執(zhí)行人,，監(jiān)督考核人，培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)對(duì)象及其選擇條件,，課程設(shè)置和培訓(xùn)方式，以及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的詳細(xì)預(yù)算,。

第七條 培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)履行申報(bào),、審核、審批程序,。長(zhǎng)期計(jì)劃應(yīng)由市場(chǎng)部申報(bào)行政部制定全公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，報(bào)分管副總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理審批執(zhí)行,；中期計(jì)劃由部門(mén)經(jīng)理審核,，報(bào)分管副總審批執(zhí)行；短期計(jì)劃由部門(mén)經(jīng)理審核,、審批執(zhí)行,。

第三章 培訓(xùn)簽到制度

第八條 培訓(xùn)需執(zhí)行簽到制度，每次培訓(xùn)提前5分鐘進(jìn)行簽到,。

第九條 培訓(xùn)簽到表作為受培訓(xùn)對(duì)象考核的一項(xiàng)依據(jù),，建檔保存。