股權(quán)想收回來，動(dòng)態(tài)管理很重要,；建立在職回購機(jī)制,，可適時(shí)啟動(dòng)。企業(yè)需在股權(quán)激勵(lì)方案中設(shè)定“可增可減,、可進(jìn)可退”的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,，即定變,。

1. 激勵(lì)的效果隨著時(shí)間呈指數(shù)級(jí)遞減，為了保障股權(quán)激勵(lì)的持續(xù)激勵(lì)性,，建議根據(jù)員工的績效表現(xiàn)或者階段性貢獻(xiàn),，補(bǔ)充授予員工一定份額的激勵(lì)股權(quán)，以持續(xù)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。

2. 對(duì)于跟不上公司發(fā)展的員工,，在職回購機(jī)制尤為重要。公司可以根據(jù)事先協(xié)議中約定的價(jià)格啟動(dòng)在職回購,，部分回購其已成熟的期權(quán),，在充盈期權(quán)池的同時(shí)，可保障公司內(nèi)部的公平性,。更多關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的建議請(qǐng)戳：O網(wǎng)頁鏈接 （富途安逸）,投融法評(píng)：現(xiàn)在很多股權(quán)激勵(lì)方案都推崇對(duì)已授予的股權(quán)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,。但一般公司本來股權(quán)價(jià)值有限，再這樣處處設(shè)防,，難免會(huì)使很對(duì)被激勵(lì)者覺得企業(yè)誠心不足,。如何解決這個(gè)矛盾？有限公司是人和公司,，不能輕易將股權(quán)作為交換工具,。如果符合人和規(guī)則，那就接納為股東,，不要簡單做出又給又不給的動(dòng)作,。,淘佰利合伙人袁明明：現(xiàn)在的企業(yè)，股權(quán)激勵(lì)方案都已經(jīng)過了時(shí)代了,，還是沒有把市場(chǎng)的注意力放正,，如想知如何放正,，私聊