• 【發(fā)布單位】國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會
• 【發(fā)布文號】國資發(fā)宣傳[2005]62號
• 【發(fā)布日期】2005-03-16
• 【生效日期】2005-03-16
• 【失效日期】--
• 【文件來源】法律圖書館新法規(guī)速遞
• 【所屬類別】政策參考

國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見

國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見

(國資發(fā)宣傳[2005]62號)





各中央企業(yè)：



 為深入貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大精神,，認真落實以人為本,全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀,，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平,、增強核心競爭能力、促進中央企業(yè)改革發(fā)展中的積極作用,，現(xiàn)就加強和推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設提出如下意見,。



 一、企業(yè)文化建設的重要意義,、指導思想,、總體目標與基本內(nèi)容



 1．加強企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性。當前,，世界多極化和經(jīng)濟全球化趨勢在曲折中發(fā)展,，科技進步日新月異，綜合國力競爭日趨激烈,。文化與經(jīng)濟和政治相互交融,，文化的交流與傳播日益頻繁，各種思想文化相互激蕩,，員工思想空前活躍,。深化改革、擴大開放和完善社會主義市場經(jīng)濟體制的新形勢,，使中央企業(yè)既面臨良好的發(fā)展機遇,，又面對跨國公司和國內(nèi)各類企業(yè)的雙重競爭壓力，迫切需要提高企業(yè)管理水平和提升企業(yè)競爭能力。先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,。建設先進的企業(yè)文化，是加強黨的執(zhí)政能力建設,，大力發(fā)展社會主義先進文化,、構建社會主義和諧社會的重要組成部分；是企業(yè)深化改革,、加快發(fā)展,、做強做大的迫切需要；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢,、建設高素質(zhì)員工隊伍,、促進人的全面發(fā)展的必然選擇；是企業(yè)提高管理水平,、增強凝聚力和打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措,。中央企業(yè)大多是關系國民經(jīng)濟命脈和國家安全，在重要行業(yè)和關鍵領域占支配地位的國有重要骨干企業(yè),，肩負著弘揚民族精神,、促進經(jīng)濟發(fā)展、推動社會進步的重任,。中央企業(yè)必須堅持以“三個代表”重要思想,、黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指導,，在提高效益,、促進發(fā)展的同時，在建設先進企業(yè)文化中發(fā)揮示范和主導作用,，為發(fā)展社會主義先進文化,，全面建設小康社會做出應有的貢獻。



 中央企業(yè)在長期發(fā)展實踐過程中,，積累了豐厚的文化底蘊,，形成了反映時代要求、各具特色的企業(yè)文化,，在培育企業(yè)精神,、提煉經(jīng)營理念、推動制度創(chuàng)新,、塑造企業(yè)形象,、提高員工素質(zhì)等方面進行了廣泛的探索，取得了豐碩的成果,。但是,，中央企業(yè)的企業(yè)文化建設工作發(fā)展還不夠平衡,，有的企業(yè)對企業(yè)文化建設的重要性認識不足，企業(yè)文化建設的目標和指導思想不夠明確,，片面追求表層與形式而忽視企業(yè)精神內(nèi)涵的提煉和相關制度的完善,，企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，缺乏常抓不懈的機制等,。因此,，中央企業(yè)的企業(yè)文化建設亟需進一步加強和規(guī)范。



 2．企業(yè)文化建設的指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，貫徹落實黨的路線,、方針、政策,，牢固樹立以人為本,，全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學發(fā)展觀,，在弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承中央企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果,，制度創(chuàng)新與觀念更新相結合,，以愛國奉獻為追求，以促進發(fā)展為宗旨,，以誠信經(jīng)營為基石,，以人本管理為核心,，以學習創(chuàng)新為動力,，努力建設符合社會主義先進文化前進方向，具有鮮明時代特征,、豐富管理內(nèi)涵和各具特色的企業(yè)文化,，促進中央企業(yè)的持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展，為發(fā)展壯大國有經(jīng)濟,，全面建設小康社會做出新貢獻,。



 3．企業(yè)文化建設的總體目標：力爭用三年左右的時間，基本建立起適應世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢和我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求,，遵循文化發(fā)展規(guī)律,，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系,。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設,，內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象,，增強企業(yè)凝聚力,，提高企業(yè)競爭力,，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一,，為中央企業(yè)的改革、發(fā)展,、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐,。



 4．企業(yè)文化建設的基本內(nèi)容：企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，凝聚,、激勵企業(yè)各級經(jīng)營管理者和員工歸屬感,、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論,，是企業(yè)的靈魂和精神支柱,。企業(yè)文化建設主要包括總結、提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神,，體現(xiàn)愛國主義,、集體主義和社會主義市場經(jīng)濟的基本要求，構筑中央企業(yè)之魂,；結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,，提煉各具特色、充滿生機而又符合企業(yè)實際的企業(yè)經(jīng)營管理理念,，形成以誠信為核心的企業(yè)道德,，依法經(jīng)營，規(guī)避風險,，推動企業(yè)沿著正確的方向不斷提高經(jīng)營水平,；進一步完善相關管理制度，寓文化理念于制度之中,，規(guī)范員工行為,，提高管理效能；加強思想道德建設,，提高員工綜合素質(zhì),，培育“四有”員工隊伍，促進人的全面發(fā)展,；建立企業(yè)標識體系,，加強企業(yè)文化設施建設，美化工作生活環(huán)境,，提高產(chǎn)品,、服務質(zhì)量，打造企業(yè)品牌,，提升企業(yè)的知名度,、信譽度和美譽度,，樹立企業(yè)良好的公眾形象；按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，構建協(xié)調(diào)有力的領導體制和運行機制,，不斷提高企業(yè)文化建設水平。



 二,、企業(yè)文化建設的組織實施



 5．企業(yè)文化建設的工作思路,。要站在時代發(fā)展前沿，認真分析企業(yè)面臨的客觀形勢與發(fā)展趨勢,，以寬廣的眼界和與時俱進的精神,，面向世界、面向未來,、面向現(xiàn)代化,，以提升企業(yè)競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，確保國有資產(chǎn)保值增值和促進員工全面發(fā)展,，將企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，與黨的建設,、思想政治工作和精神文明建設等相關工作有機結合,，加強領導，全員參與,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，重點推進，既體現(xiàn)先進性,，又體現(xiàn)可操作性,，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新,、完善中提高,。



 6．企業(yè)文化建設的規(guī)劃,。根據(jù)本企業(yè)的行業(yè)特征和自身特點，確定企業(yè)的使命,、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略,；總結本企業(yè)多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘企業(yè)文化底蘊,，了解企業(yè)文化現(xiàn)狀,，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎上,，制定符合企業(yè)實際,、科學合理,、便于操作、長遠目標與階段性目標相結合的企業(yè)文化建設規(guī)劃,。在制定規(guī)劃時要著眼于企業(yè)文化的長遠發(fā)展,，避免走過場。在實施過程中必須與時俱進,，常抓常新,，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時對企業(yè)文化建設的具體內(nèi)容和項目進行充實和完善,，促進企業(yè)文化的鞏固與發(fā)展,。



 7．企業(yè)文化建設的實施步驟。要根據(jù)企業(yè)文化建設的總體規(guī)劃,，制定工作計劃和目標,；深入進行調(diào)查研究，根據(jù)企業(yè)實際,，找準切入點和工作重點,，確定企業(yè)文化建設項目；提煉企業(yè)精神,、核心價值觀和經(jīng)營管理理念,，進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,，導入視覺識別系統(tǒng),，進行企業(yè)文化建設項目的具體設計；采取學習培訓,、媒體傳播等多種宣傳方式,，持續(xù)不斷地對員工進行教育熏陶，使全體員工認知,、認同和接受企業(yè)精神,、經(jīng)營理念、價值觀念,，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習慣,；在一定時間內(nèi)對企業(yè)文化建設進行總結評估，及時修正,，鞏固提高,，促進企業(yè)文化的創(chuàng)新。各中央企業(yè)可結合本企業(yè)實際,，確定企業(yè)文化建設的具體步驟,。



 8．企業(yè)文化載體與隊伍建設。要進一步整合企業(yè)文化資源,，完善職工培訓中心,、企業(yè)新聞媒體,、傳統(tǒng)教育基地、職工文化體育場所,、圖書館等企業(yè)文化設施,。創(chuàng)新企業(yè)文化建設手段，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體設計,，注重利用互聯(lián)網(wǎng)絡等新型傳媒和企業(yè)報刊,、廣播、閉路電視等媒體,，提供健康有益的文化產(chǎn)品,，提高員工文化素養(yǎng)，擴大企業(yè)文化建設的有效覆蓋面,。重視和加強對攝影,、書法、美術,、文學,、體育等各種業(yè)余文化社團的管理引導，組織開展健康向上,、特色鮮明,、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，傳播科學知識,，弘揚科學精神,，提高廣大員工識別和抵制腐朽思想、封建迷信,、偽科學的能力,，營造健康、祥和,、溫馨的文化氛圍,，滿足員工求知、求美,、求樂的精神文化需求,。注意培養(yǎng)企業(yè)文化建設的各類人才，加強引導和培訓,，建立激勵機制,，充分發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設中的骨干帶頭作用,。注重發(fā)揮有關職能部門和工會,、共青團、婦女組織的作用,，形成企業(yè)文化建設的合力,，依靠全體員工的廣泛參與,，保持企業(yè)文化旺盛的生機與活力。



 三,、企業(yè)文化建設的基本要求



 9．以人為本,，全員參與。要牢固樹立以人為本的思想,，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針,，尊重勞動、尊重知識,、尊重人才,、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人,，用宏偉的事業(yè)凝聚人,，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人,。搭建員工發(fā)展平臺,，提供員工發(fā)展機會，開發(fā)人力資源,，挖掘員工潛能,，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和團隊精神,，達到員工價值體現(xiàn)與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。堅持為增強綜合國力做貢獻,，為社會提供優(yōu)質(zhì)商品和優(yōu)良服務,，妥善處理各方面的利益關系，實現(xiàn)報效祖國,、服務社會,、回報股東、關愛員工的和諧一致,。



 在企業(yè)文化建設過程中,，要堅持把領導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合。尊重群眾的首創(chuàng)精神,，在統(tǒng)一領導下,，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，從基層文化抓起,，集思廣益,，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設的內(nèi)容,，認同企業(yè)的核心理念,，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍,。



 10．務求實效,，促進發(fā)展。在企業(yè)文化建設中,，要求真務實,，重實際、辦實事,、求實效,，反對形式主義，避免急功近利,，使企業(yè)文化建設經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗,。要立足企業(yè)實際，符合企業(yè)定位,，將企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結合,，企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)改革的深化緊密結合，按照系統(tǒng),、科學,、實用的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系,。要堅持把發(fā)展作為第一要務,，牢固樹立抓住機遇、加快發(fā)展的戰(zhàn)略思想,，圍繞中心,、服務大局，開拓發(fā)展思路,，豐富發(fā)展內(nèi)涵,。要落實科學發(fā)展觀，把物質(zhì)文明,、政治文明和精神文明統(tǒng)一起來,，既追求經(jīng)濟效益的增長，又注重社會效益的提高,，實現(xiàn)政治上和諧穩(wěn)定,，經(jīng)濟上持續(xù)增長，文化上不斷進步,，切實保障員工合法權益,，促進經(jīng)濟效益,、社會效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展,。



 11．重在建設,，突出特色,。要制定切實可行的企業(yè)文化建設方案,，借助必要的載體和抓手，系統(tǒng)思考,，重點突破,，著力抓好企業(yè)文化觀念、制度和物質(zhì)三個層面的建設,。要把學習,、改革、創(chuàng)新作為企業(yè)的核心理念,，大力營造全員學習,、終身學習的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學習型企業(yè),、學習型團隊,。圍繞企業(yè)深化改革的重點和難點，鼓勵大膽探索,、勇于實踐,，堅決破除一切妨礙發(fā)展的觀念和體制機制弊端，增強企業(yè)活力,，提高基層實力,。注重把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關管理環(huán)節(jié),，建立科學,、規(guī)范的內(nèi)部管理體系。并采取相應的獎懲措施,，在激勵約束中實現(xiàn)價值導向,，引導和規(guī)范員工行為。要從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā),，把共性和個性,、一般和個別有機地結合起來，總結出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風格,，在企業(yè)精神提煉,、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色,，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化,。



 大型企業(yè)集團要處理好集團文化與下屬企業(yè)文化的關系，注重在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性化。要以統(tǒng)一的企業(yè)精神,、核心理念,、價值觀念和企業(yè)標識規(guī)范集團文化，保持集團內(nèi)部文化的統(tǒng)一性,，增強集團的凝聚力,、向心力，樹立集團的整體形象,。同時允許下屬企業(yè)在統(tǒng)一性指導下培育和創(chuàng)造特色文化,，為下屬企業(yè)留有展示個性的空間。在企業(yè)兼并重組和改制的過程中,，要采取多種有效措施,，促進文化融合，減少文化沖突,，求同存異,，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)企業(yè)文化的平穩(wěn)對接,，促進企業(yè)文化的整合與再造,，推動兼并、重組,、改制企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,。



 12．繼承創(chuàng)新，博采眾長,。要注意繼承發(fā)揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,，挖掘整理本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，并適應社會主義市場經(jīng)濟的需要,，用發(fā)展的觀點和創(chuàng)新的思維對原有的企業(yè)精神,、經(jīng)營理念進行整合和提煉，賦予新的時代內(nèi)涵,，在繼承中創(chuàng)新,、在弘揚中升華。要將弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與借鑒國外先進文化相結合,，一方面從當代中國國情和中央企業(yè)實際出發(fā),，正確制定和調(diào)整企業(yè)文化戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)民族精神,、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓和中央企業(yè)的特點,，有效抵御外來文化的消極影響，避免照抄照搬,；另一方面要緊緊把握先進文化的前進方向,，以開放,、學習、兼容,、整合的態(tài)度,，堅持以我為主、博采眾長,、融合創(chuàng)新,、自成一家的方針，廣泛借鑒國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果,，大膽吸取世界新文化,、新思想,、新觀念中的先進內(nèi)容,，取其精華，去其糟粕,，揚長避短,，為我所用。在開展國際合作業(yè)務的過程中,，要注意學習和借鑒合作方的先進文化,，尊重文化差異，增進文化溝通,，注重取長補短,，促進共同發(fā)展。



 13．深度融合,，優(yōu)勢互補,。企業(yè)文化來源于企業(yè)實踐又服務于企業(yè)實踐，使企業(yè)的經(jīng)營管理活動更富思想性和人性化,，更具時代特色和人文精神,。要強化企業(yè)文化建設在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的作用,，促進企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略,、市場營銷和人力資源管理等經(jīng)營管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規(guī)定下來,，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程,。在管理方法上要注意強調(diào)民主管理、自主管理和人本管理,，在管理方式上要使員工既有價值觀的導向,，又有制度化的約束，制度標準與價值準則協(xié)調(diào)同步,，激勵約束與文化導向優(yōu)勢互補,，通過加強企業(yè)文化建設,，不斷提高經(jīng)營管理水平。



 14．有機結合,，相融共進,。要通過企業(yè)文化建設，不斷改進和創(chuàng)新思想政治工作的方式方法,，提高思想政治工作的針對性,、實效性和時代感，增強思想政治工作的說服力和感召力,，促進思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機結合,。避免把企業(yè)文化建設與思想政治工作割裂開來。加強理想信念教育,，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神,，弘揚集體主義、社會主義思想,，使中央企業(yè)廣大員工始終保持昂揚向上的精神風貌,。發(fā)掘思想政治工作的資源優(yōu)勢，既鼓勵先進又照顧多數(shù),，既統(tǒng)一思想又尊重差異,，既解決思想問題又解決實際問題，營造良好的思想文化環(huán)境,。



 要把企業(yè)文化建設與精神文明建設有機結合起來,，用社會主義的意識形態(tài)和價值取向牢固占領中央企業(yè)文化主陣地，通過良好的文化養(yǎng)成,，不斷提升員工整體素質(zhì),。堅持依法治企和以德治企相結合，加強員工思想道德建設,，倡導公民道德規(guī)范,，深入開展誠信教育，引導員工恪守社會公德,、職業(yè)道德和家庭美德,，自覺抵制各種錯誤思潮和腐朽思想文化的侵蝕。按照貼近實際,、貼近生活,、貼近群眾的原則，創(chuàng)新內(nèi)容,、形式和手段,，廣泛開展各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動，大力選樹與宣傳企業(yè)先進典型和英模人物,，營造團結進取的企業(yè)氛圍和健康向上的社會風氣,，展示中央企業(yè)的良好形象,。



 四、加強對企業(yè)文化建設的領導



 15．企業(yè)領導要高度重視和積極抓好企業(yè)文化建設,。企業(yè)領導要站在促進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設,，對企業(yè)文化建設進行系統(tǒng)思考，出思想,、出思路,、出對策，確定本企業(yè)企業(yè)文化建設的目標和內(nèi)容,，提出正確的經(jīng)營管理理念,，并身體力行，率先垂范,，帶領全體員工通過企業(yè)文化建設不斷提高企業(yè)核心競爭能力,，促進企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。



 16．建立和健全企業(yè)文化建設的領導體制,。建設先進的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領導的共同職責,，要把企業(yè)文化建設作為一項重要的工作納入議事日程,，與其他工作同部署,、同檢查、同考核,、同獎懲,。企業(yè)文化建設的領導體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構相適應，發(fā)揮好黨委(黨組),、董事會和主要經(jīng)營者在企業(yè)文化建設中的決策作用,。各企業(yè)要明確企業(yè)文化建設的主管部門，安排專（兼）職人員負責此項工作,，形成企業(yè)文化主管部門負責組織,、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系,。在企業(yè)文化建設過程中,，要注意發(fā)揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率,，帶領全體員工積極投身企業(yè)文化建設,。



 17．完善企業(yè)文化建設的運行機制。要建立企業(yè)文化建設的長效管理機制,，包括建立科學的管理制度,、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法。要明確工作職責,，建立分工負責,、關系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設責任體系,，保證企業(yè)文化建設工作的順暢運行。要建立考核評價和激勵機制,，定期對企業(yè)文化建設的成效進行考評和獎懲,。要建立保障機制，設立企業(yè)文化建設專項經(jīng)費并納入企業(yè)預算,。加大企業(yè)文化建設軟硬件投入,，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。



 18．加強對企業(yè)文化建設的指導,。國資委要加強對中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導,，針對中央企業(yè)的不同情況進行專題調(diào)研，不斷總結和推廣中央企業(yè)開展企業(yè)文化建設的先進經(jīng)驗,，用豐富鮮活的案例啟發(fā),、引導企業(yè)開展企業(yè)文化建設。要定期組織企業(yè)經(jīng)營管理者和企業(yè)文化建設專職人員的培訓,，幫助他們掌握企業(yè)文化專業(yè)知識,。要加強企業(yè)文化的理論研究與實踐研究，認真探索企業(yè)文化建設的理論體系,、操作方法和客觀規(guī)律,，搞好分類指導。各中央企業(yè)要加強對基層單位企業(yè)文化建設的領導,，定期開展檢查,，促進基層單位企業(yè)文化建設的規(guī)范有序進行。企業(yè)文化建設是一項長期的任務,，是一個逐步形成和發(fā)展的過程,，各中央企業(yè)要加強實踐探索，逐步完善提高,，推動企業(yè)文化建設的深入開展,。



國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會



二ＯＯ五年三月十六日