• 【發(fā)布單位】人事部
• 【發(fā)布文號】國人廳發(fā)[2006]44號
• 【發(fā)布日期】2006-05-09
• 【生效日期】2006-05-09
• 【失效日期】--
• 【文件來源】中國政府網(wǎng)
• 【所屬類別】政策參考

現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才知識更新工程（“653工程”）實施辦法

現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才知識更新工程（“653工程”）實施辦法

(國人廳發(fā)[2006]44號)





各省,、自治區(qū)、直轄市人事廳（局）,、企業(yè)聯(lián)合會（企業(yè)家協(xié)會）,，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團人事局、企業(yè)聯(lián)合會,，副省級市人事局,、企業(yè)聯(lián)合會（企業(yè)家協(xié)會），中央國家機關(guān)有關(guān)部委,、直屬機構(gòu)人事（繼續(xù)教育）部門,，解放軍總政治部干部部、總裝備部司令部,，全國性企業(yè)團體,，有關(guān)大型企業(yè)、高校人事（繼續(xù)教育）部門,，中國繼續(xù)工程教育協(xié)會副理事長單位,、理事單位和有關(guān)會員單位：



 為推進現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才知識更新工程（“653工程”）的實施，根據(jù)《人事部專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程（“653工程”）實施方案》（國人部發(fā)[2005]73號）的要求，現(xiàn)將現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才知識更新工程（“653工程”）實施辦法印發(fā)給你們,，請遵照執(zhí)行,。



 人事部辦公廳 中國企業(yè)聯(lián)合會關(guān)于印發(fā)《現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才知識更新工程（“653工程”）實施辦法》的通知



 為貫徹落實《人事部專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程（“653工程”）實施方案》（國人部發(fā)〔2005〕73號）的要求，進一步加強現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),，推進現(xiàn)代管理領(lǐng)域的繼續(xù)教育工作,，提高現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才隊伍的整體素質(zhì)和管理能力，制定本實施辦法,。



 一,、目標(biāo)任務(wù)



 根據(jù)國際現(xiàn)代管理理論、方法和實踐的發(fā)展以及我國現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的實際需要,，從2006年至2010年,，在現(xiàn)代管理領(lǐng)域，每年培訓(xùn)7―8萬人次左右,，共培訓(xùn)40萬名左右的中高級現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才,，通過專項繼續(xù)教育活動，使各類現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才及時更新專業(yè)知識,，提高管理能力,，進一步健全和完善現(xiàn)代管理繼續(xù)教育工作體系、制度體系和服務(wù)體系,，為全面提升我國現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才的整體素質(zhì)提供良好的繼續(xù)教育和培訓(xùn)服務(wù),。



 二、實施原則



 （一）以提升管理能力和更新知識為主要目的,，堅持以能力建設(shè)為核心,，推動我國現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才的知識更新，著力提高現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才的管理水平和創(chuàng)新能力,。



 （二）以國有大中型企業(yè)和重點行業(yè)領(lǐng)域的中高級管理人才培訓(xùn)為重點,，帶動整個現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才隊伍繼續(xù)教育工作的開展。



 （三）緊密結(jié)合現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才的崗位需求,緊跟國際現(xiàn)代管理理論,、方法和實踐的發(fā)展步伐,，統(tǒng)籌規(guī)劃，分類實施,，突出重點,，協(xié)調(diào)推進，分行業(yè),、分地區(qū)組織實施,。



 （四）按照政府推動、單位支持,、個人自愿的原則,，積極整合各類社會資源,，充分發(fā)揮各方積極性，不斷推進現(xiàn)代管理領(lǐng)域培訓(xùn)的社會化和市場化,。



 三,、主要內(nèi)容



 圍繞當(dāng)前國際、國內(nèi)最前沿的現(xiàn)代管理理論與實踐,，從我國管理領(lǐng)域的實際出發(fā),以新理論,、新知識、新技術(shù),、新方法為重點，進行系統(tǒng)的科目劃分,，開展靈活多樣的能夠基本滿足各類現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才需求的現(xiàn)代管理知識培訓(xùn),。主要包括以下四個方面：



 （一）新環(huán)境,、新視野――宏觀管理知識的培訓(xùn),。從國際、國內(nèi)管理科學(xué)發(fā)展的新環(huán)境,、新趨勢出發(fā),，通過對經(jīng)濟全球化與區(qū)域經(jīng)濟一體化、國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,、中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變,、知識經(jīng)濟與學(xué)習(xí)型組織、信息化與社會變革,、政府機構(gòu)改革與現(xiàn)代公共管理等科目的學(xué)習(xí),，使現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才把握現(xiàn)代管理的宏觀環(huán)境、發(fā)展趨勢,，掌握最前沿的現(xiàn)代管理理論知識,。



 （二）新理念、新探索――現(xiàn)代管理理論知識的培訓(xùn),。通過對企業(yè)制度創(chuàng)新與公司治理戰(zhàn)略管理新思維,、組織變革與流程再造、企業(yè)文化創(chuàng)新,、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理,、市場營銷、企業(yè)理財與資本運作,、運營管理,、人力資源管理、社會資本理論與應(yīng)用等科目的學(xué)習(xí),，使現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才掌握管理專業(yè)和學(xué)科中最新理論,，把握現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展的最新動向,。



 （三）新方法、新工具――現(xiàn)代管理方法的培訓(xùn),。通過對管理信息系統(tǒng),、項目管理、機遇管理,、知識管理,、六西格瑪管理、平衡記分卡,、國際標(biāo)準(zhǔn)化管理,、危機管理等科目的學(xué)習(xí)，使現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才掌握現(xiàn)代管理的新技術(shù)和新方法,，增強獨立解決復(fù)雜管理與相關(guān)技術(shù)問題的能力,。



 （四）新經(jīng)驗、新實踐――現(xiàn)代企業(yè)管理實務(wù)的培訓(xùn),。通過對國際,、國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)代管理實際案例的學(xué)習(xí)，使現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才了解掌握企業(yè)管理創(chuàng)新的基本理論和創(chuàng)新思維模式,，把握企業(yè)創(chuàng)新的趨勢和動態(tài),，全面掌握企業(yè)管理創(chuàng)新實踐的主要內(nèi)容、系統(tǒng)過程和創(chuàng)新機制,，推動企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展,。



 四、保障措施



 （一）組織方式



 現(xiàn)代管理領(lǐng)域“653工程”的培訓(xùn)工作由人事部,、中國企業(yè)聯(lián)合會共同組織實施,，中國企業(yè)聯(lián)合會具體負(fù)責(zé)。建立現(xiàn)代管理領(lǐng)域知識更新工程專家指導(dǎo)委員會,，對現(xiàn)代管理領(lǐng)域“653工程”的實施情況進行指導(dǎo)和評估,，對開展的主要項目和課程體系進行論證；建立由地方各級人事部門,，地方企業(yè)聯(lián)合會,、全國性企業(yè)團體（以下簡稱“企聯(lián)系統(tǒng)”），行業(yè)人事部門,，高等院校,、社會培訓(xùn)機構(gòu)和大型企業(yè)集團人事部門組成的組織委員會，負(fù)責(zé)現(xiàn)代管理領(lǐng)域教學(xué)體系的搭建和教學(xué)的組織實施,；成立中國企業(yè)聯(lián)合會現(xiàn)代管理領(lǐng)域知識更新工程辦公室（以下簡稱“辦公室”）,，負(fù)責(zé)專家指導(dǎo)委員會、組織委員會以及現(xiàn)代管理領(lǐng)域“653工程”的各項日常工作,，“辦公室”設(shè)立在中國企業(yè)聯(lián)合會,。各級人事部門,、企聯(lián)系統(tǒng)做好本地區(qū)、本行業(yè)現(xiàn)代管理知識更新工程的組織協(xié)調(diào)工作,。



 （二）制度建設(shè)



 1,、實行統(tǒng)計登記制度。委托中國企業(yè)聯(lián)合會,，按照人事部的統(tǒng)一要求,，對現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才參加“653工程”的學(xué)習(xí)情況進行統(tǒng)計、登記和管理,，并記入《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書》,，有關(guān)統(tǒng)計及進展情況定期報中國繼續(xù)工程教育協(xié)會?！稗k公室”對參加現(xiàn)代管理領(lǐng)域培訓(xùn)的管理人才進行考核,，由人事部、中國繼續(xù)工程教育協(xié)會監(jiān)督檢查,，經(jīng)考核合格的由人事部專業(yè)技術(shù)人員管理司、中國企業(yè)聯(lián)合會現(xiàn)代管理領(lǐng)域知識更新工程辦公室頒發(fā)《專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程培訓(xùn)證書》,。



 2,、建立項目論證發(fā)布制度。組織專家對現(xiàn)代管理領(lǐng)域“653工程”培訓(xùn)的主要項目,、科目指南,、教程和相關(guān)教材課件等進行評估論證。現(xiàn)代管理領(lǐng)域的重要項目及時報人事部和中國繼續(xù)工程教育協(xié)會,，并在人事部網(wǎng)站,、中國企業(yè)聯(lián)合會網(wǎng)站、中國繼續(xù)工程教育協(xié)會網(wǎng)站以及中國人事報,、繼續(xù)教育雜志上公開發(fā)布,。



 3、建立質(zhì)量評估和監(jiān)督檢查制度,。由專家指導(dǎo)委員會對現(xiàn)代管理領(lǐng)域“653工程”的開展情況進行指導(dǎo)和評估,。“辦公室”負(fù)責(zé)監(jiān)督,、管理各項培訓(xùn)教育工作,，并建立必要的質(zhì)量管理辦法和工作規(guī)范。人事部,、中國企業(yè)聯(lián)合會不定期地對現(xiàn)代管理領(lǐng)域培訓(xùn)的開展情況進行監(jiān)督檢查,。施教機構(gòu)要積極配合，及時反饋現(xiàn)代管理領(lǐng)域培訓(xùn)的實施情況和問題,，按照要求不斷改進工作,，提高施教能力與水平,。



 （三）服務(wù)體系建設(shè)



 1、搭建服務(wù)平臺,。積極為繼續(xù)教育供需雙方搭建服務(wù)平臺,，實現(xiàn)繼續(xù)教育資源的優(yōu)勢互補和共享。



 2,、加強師資,、教材和施教機構(gòu)建設(shè)。加強師資隊伍建設(shè),，“辦公室”對參加現(xiàn)代管理領(lǐng)域“653工程”的授課師資人員進行培訓(xùn)和定期輪訓(xùn),。加強教材編寫和組織工作，“辦公室”組織編寫用于現(xiàn)代管理知識更新工程的施教指南,、教程,，并遴選推薦一批參考書目作為施教依據(jù)。



 加強施教機構(gòu)建設(shè)工作,。廣泛調(diào)動社會資源,，各級人事部門與企聯(lián)系統(tǒng)緊密配合，以大專院校,、社會培訓(xùn)機構(gòu)和企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)為依托,，整合現(xiàn)代管理領(lǐng)域的優(yōu)勢資源，開展培訓(xùn)工作,。按照人事部的總體要求,，結(jié)合行業(yè)發(fā)展實際，建設(shè)一批高質(zhì)量,、示范性,、社會化的現(xiàn)代管理繼續(xù)教學(xué)基地。教學(xué)基地負(fù)責(zé)現(xiàn)代管理領(lǐng)域教學(xué)的綜合管理,，制定教學(xué)計劃,、招生、施教,、組織考核以及效果跟蹤調(diào)查等工作,。



 3、建立信息化服務(wù)體系,。依托“中企聯(lián)合網(wǎng)”的“653工程”專欄,，建立現(xiàn)代管理領(lǐng)域培訓(xùn)工作的信息化服務(wù)平臺，運用各種網(wǎng)上手段提供網(wǎng)上遠程學(xué)習(xí),、登記,、交流和查詢等服務(wù)。



 （四）經(jīng)費



 1,、列入“653工程”范圍的相關(guān)企事業(yè)單位要按照國家有關(guān)部門關(guān)于職工參加繼續(xù)教育經(jīng)費保障的相關(guān)規(guī)定,，落實教育培訓(xùn)經(jīng)費,，并重點向“653工程”的項目傾斜。



 2,、有關(guān)施教機構(gòu)開展面向社會,、學(xué)員自愿參加的培訓(xùn)活動，不能以盈利為目的,，可根據(jù)培訓(xùn)項目和類型,，按照當(dāng)?shù)匚飪r部門規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)向?qū)W員收取一定的費用。所有收費培訓(xùn)項目須上報“辦公室”審批并報中國繼續(xù)工程教育協(xié)會備案,。要盡量降低培訓(xùn)成本,，不給學(xué)員增加負(fù)擔(dān)，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查,。



 3,、人事部繼續(xù)教育專項經(jīng)費對現(xiàn)代管理領(lǐng)域的重點項目給與一定支持，每年在現(xiàn)代管理領(lǐng)域選擇部分選題新,、層次高的高級研修班,，納入人事部整體規(guī)劃，提供一定經(jīng)費支持,。



 （五）其他



 1,、現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才每年參加包括現(xiàn)代管理領(lǐng)域“653工程”培訓(xùn)在內(nèi)的各類繼續(xù)教育和培訓(xùn)的時間累積要求不少于12天或72學(xué)時。



 2,、鼓勵用人單位把現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才參加現(xiàn)代管理領(lǐng)域“653工程”培訓(xùn)的情況作為職業(yè)能力考核的內(nèi)容，并和人員的崗位聘用與工作使用結(jié)合起來,。



 3,、“辦公室”要采取多種形式，通過多種渠道,，積極開展現(xiàn)代管理領(lǐng)域培訓(xùn)的宣傳工作,，對在現(xiàn)代管理領(lǐng)域繼續(xù)教育活動中有突出貢獻的單位和個人進行宣傳表彰。



 五,、實施步驟



 現(xiàn)代管理領(lǐng)域“653工程”培訓(xùn)的實施分為兩個周期,。第一周期分為三個階段：籌備階段、實施階段和評估階段,。



 （一）籌備階段(2006年1月―2006年6月)



 成立工作組織機構(gòu),；對現(xiàn)代管理領(lǐng)域“653工程”培訓(xùn)項目進行立項、調(diào)研設(shè)計,、論證,；組織相關(guān)專家編寫教學(xué)指南，篩選教材,；搭建服務(wù)體系,，建立由各級人事部門,、企聯(lián)系統(tǒng)、行業(yè)協(xié)會,、社會培訓(xùn)機構(gòu)和大企業(yè)集團共同組成的組織網(wǎng)絡(luò)體系和教學(xué),、輔導(dǎo)、考核機制,。



 （二）實施階段(2006年7―2008年6月)



 按照人事部的總體規(guī)劃,，在現(xiàn)代管理領(lǐng)域完成10―15萬人次的繼續(xù)教育培訓(xùn)任務(wù),。第一個工作年度大體安排5―7萬人次,，第二個工作年度大體安排5―8萬人次。



 （三）評估階段（2008年7月―2008年12月）



 在完成年度培訓(xùn)任務(wù)的同時,，對現(xiàn)代管理領(lǐng)域“653工程”的實施情況進行全面評估,，總結(jié)經(jīng)驗,、表彰先進，研究部署第二周期的工作任務(wù),。



 第二周期為2009年1月至2010年12月,，在全面總結(jié)第一周期實施成果和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完成第二周期現(xiàn)代管理領(lǐng)域“653工程”的工作任務(wù),。