• 【發(fā)布單位】人事部
• 【發(fā)布文號】國人廳發(fā)[2006]44號
• 【發(fā)布日期】2006-05-09
• 【生效日期】2006-05-09
• 【失效日期】--
• 【文件來源】中國政府網(wǎng)
• 【所屬類別】政策參考

現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才知識更新工程（“653工程”）實施辦法

現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才知識更新工程（“653工程”）實施辦法

(國人廳發(fā)[2006]44號)





各省,、自治區(qū),、直轄市人事廳（局）、企業(yè)聯(lián)合會（企業(yè)家協(xié)會）,，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團人事局,、企業(yè)聯(lián)合會，副省級市人事局,、企業(yè)聯(lián)合會（企業(yè)家協(xié)會）,，中央國家機關(guān)有關(guān)部委、直屬機構(gòu)人事（繼續(xù)教育）部門,，解放軍總政治部干部部,、總裝備部司令部，全國性企業(yè)團體,，有關(guān)大型企業(yè),、高校人事（繼續(xù)教育）部門，中國繼續(xù)工程教育協(xié)會副理事長單位,、理事單位和有關(guān)會員單位：



 為推進現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才知識更新工程（“653工程”）的實施,，根據(jù)《人事部專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程（“653工程”）實施方案》（國人部發(fā)[2005]73號）的要求，現(xiàn)將現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才知識更新工程（“653工程”）實施辦法印發(fā)給你們,，請遵照執(zhí)行,。



 人事部辦公廳 中國企業(yè)聯(lián)合會關(guān)于印發(fā)《現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才知識更新工程（“653工程”）實施辦法》的通知



 為貫徹落實《人事部專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程（“653工程”）實施方案》（國人部發(fā)〔2005〕73號）的要求,，進一步加強現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),，推進現(xiàn)代管理領(lǐng)域的繼續(xù)教育工作，提高現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才隊伍的整體素質(zhì)和管理能力,，制定本實施辦法,。



 一、目標任務(wù)



 根據(jù)國際現(xiàn)代管理理論,、方法和實踐的發(fā)展以及我國現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的實際需要,，從2006年至2010年，在現(xiàn)代管理領(lǐng)域,，每年培訓7―8萬人次左右,，共培訓40萬名左右的中高級現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才，通過專項繼續(xù)教育活動,，使各類現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才及時更新專業(yè)知識,，提高管理能力，進一步健全和完善現(xiàn)代管理繼續(xù)教育工作體系,、制度體系和服務(wù)體系,，為全面提升我國現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才的整體素質(zhì)提供良好的繼續(xù)教育和培訓服務(wù),。



 二、實施原則



 （一）以提升管理能力和更新知識為主要目的,，堅持以能力建設(shè)為核心,，推動我國現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才的知識更新，著力提高現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才的管理水平和創(chuàng)新能力,。



 （二）以國有大中型企業(yè)和重點行業(yè)領(lǐng)域的中高級管理人才培訓為重點,，帶動整個現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才隊伍繼續(xù)教育工作的開展。



 （三）緊密結(jié)合現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才的崗位需求,緊跟國際現(xiàn)代管理理論,、方法和實踐的發(fā)展步伐,，統(tǒng)籌規(guī)劃，分類實施,，突出重點,，協(xié)調(diào)推進，分行業(yè),、分地區(qū)組織實施,。



 （四）按照政府推動、單位支持,、個人自愿的原則,，積極整合各類社會資源，充分發(fā)揮各方積極性,，不斷推進現(xiàn)代管理領(lǐng)域培訓的社會化和市場化,。



 三、主要內(nèi)容



 圍繞當前國際,、國內(nèi)最前沿的現(xiàn)代管理理論與實踐,，從我國管理領(lǐng)域的實際出發(fā),以新理論、新知識,、新技術(shù),、新方法為重點，進行系統(tǒng)的科目劃分,，開展靈活多樣的能夠基本滿足各類現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才需求的現(xiàn)代管理知識培訓,。主要包括以下四個方面：



 （一）新環(huán)境、新視野――宏觀管理知識的培訓,。從國際,、國內(nèi)管理科學發(fā)展的新環(huán)境、新趨勢出發(fā),，通過對經(jīng)濟全球化與區(qū)域經(jīng)濟一體化,、國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變,、知識經(jīng)濟與學習型組織,、信息化與社會變革,、政府機構(gòu)改革與現(xiàn)代公共管理等科目的學習，使現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才把握現(xiàn)代管理的宏觀環(huán)境,、發(fā)展趨勢,，掌握最前沿的現(xiàn)代管理理論知識。



 （二）新理念,、新探索――現(xiàn)代管理理論知識的培訓,。通過對企業(yè)制度創(chuàng)新與公司治理戰(zhàn)略管理新思維、組織變革與流程再造,、企業(yè)文化創(chuàng)新,、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理、市場營銷,、企業(yè)理財與資本運作,、運營管理、人力資源管理,、社會資本理論與應(yīng)用等科目的學習,，使現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才掌握管理專業(yè)和學科中最新理論，把握現(xiàn)代管理學發(fā)展的最新動向,。



 （三）新方法,、新工具――現(xiàn)代管理方法的培訓。通過對管理信息系統(tǒng),、項目管理,、機遇管理、知識管理,、六西格瑪管理,、平衡記分卡、國際標準化管理,、危機管理等科目的學習,，使現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才掌握現(xiàn)代管理的新技術(shù)和新方法,，增強獨立解決復雜管理與相關(guān)技術(shù)問題的能力,。



 （四）新經(jīng)驗、新實踐――現(xiàn)代企業(yè)管理實務(wù)的培訓,。通過對國際,、國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)代管理實際案例的學習，使現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才了解掌握企業(yè)管理創(chuàng)新的基本理論和創(chuàng)新思維模式,，把握企業(yè)創(chuàng)新的趨勢和動態(tài),，全面掌握企業(yè)管理創(chuàng)新實踐的主要內(nèi)容、系統(tǒng)過程和創(chuàng)新機制,，推動企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展,。



 四,、保障措施



 （一）組織方式



 現(xiàn)代管理領(lǐng)域“653工程”的培訓工作由人事部、中國企業(yè)聯(lián)合會共同組織實施,，中國企業(yè)聯(lián)合會具體負責,。建立現(xiàn)代管理領(lǐng)域知識更新工程專家指導委員會，對現(xiàn)代管理領(lǐng)域“653工程”的實施情況進行指導和評估,，對開展的主要項目和課程體系進行論證,；建立由地方各級人事部門，地方企業(yè)聯(lián)合會,、全國性企業(yè)團體（以下簡稱“企聯(lián)系統(tǒng)”）,，行業(yè)人事部門，高等院校,、社會培訓機構(gòu)和大型企業(yè)集團人事部門組成的組織委員會,，負責現(xiàn)代管理領(lǐng)域教學體系的搭建和教學的組織實施；成立中國企業(yè)聯(lián)合會現(xiàn)代管理領(lǐng)域知識更新工程辦公室（以下簡稱“辦公室”）,，負責專家指導委員會,、組織委員會以及現(xiàn)代管理領(lǐng)域“653工程”的各項日常工作，“辦公室”設(shè)立在中國企業(yè)聯(lián)合會,。各級人事部門,、企聯(lián)系統(tǒng)做好本地區(qū)、本行業(yè)現(xiàn)代管理知識更新工程的組織協(xié)調(diào)工作,。



 （二）制度建設(shè)



 1,、實行統(tǒng)計登記制度。委托中國企業(yè)聯(lián)合會,，按照人事部的統(tǒng)一要求,，對現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才參加“653工程”的學習情況進行統(tǒng)計、登記和管理,，并記入《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書》,，有關(guān)統(tǒng)計及進展情況定期報中國繼續(xù)工程教育協(xié)會?！稗k公室”對參加現(xiàn)代管理領(lǐng)域培訓的管理人才進行考核,，由人事部、中國繼續(xù)工程教育協(xié)會監(jiān)督檢查,，經(jīng)考核合格的由人事部專業(yè)技術(shù)人員管理司,、中國企業(yè)聯(lián)合會現(xiàn)代管理領(lǐng)域知識更新工程辦公室頒發(fā)《專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程培訓證書》。



 2,、建立項目論證發(fā)布制度,。組織專家對現(xiàn)代管理領(lǐng)域“653工程”培訓的主要項目、科目指南、教程和相關(guān)教材課件等進行評估論證?，F(xiàn)代管理領(lǐng)域的重要項目及時報人事部和中國繼續(xù)工程教育協(xié)會,，并在人事部網(wǎng)站、中國企業(yè)聯(lián)合會網(wǎng)站,、中國繼續(xù)工程教育協(xié)會網(wǎng)站以及中國人事報,、繼續(xù)教育雜志上公開發(fā)布。



 3,、建立質(zhì)量評估和監(jiān)督檢查制度,。由專家指導委員會對現(xiàn)代管理領(lǐng)域“653工程”的開展情況進行指導和評估?！稗k公室”負責監(jiān)督,、管理各項培訓教育工作，并建立必要的質(zhì)量管理辦法和工作規(guī)范,。人事部,、中國企業(yè)聯(lián)合會不定期地對現(xiàn)代管理領(lǐng)域培訓的開展情況進行監(jiān)督檢查。施教機構(gòu)要積極配合,，及時反饋現(xiàn)代管理領(lǐng)域培訓的實施情況和問題,，按照要求不斷改進工作，提高施教能力與水平,。



 （三）服務(wù)體系建設(shè)



 1,、搭建服務(wù)平臺。積極為繼續(xù)教育供需雙方搭建服務(wù)平臺,，實現(xiàn)繼續(xù)教育資源的優(yōu)勢互補和共享,。



 2、加強師資,、教材和施教機構(gòu)建設(shè),。加強師資隊伍建設(shè)，“辦公室”對參加現(xiàn)代管理領(lǐng)域“653工程”的授課師資人員進行培訓和定期輪訓,。加強教材編寫和組織工作,，“辦公室”組織編寫用于現(xiàn)代管理知識更新工程的施教指南、教程,，并遴選推薦一批參考書目作為施教依據(jù),。



 加強施教機構(gòu)建設(shè)工作。廣泛調(diào)動社會資源,，各級人事部門與企聯(lián)系統(tǒng)緊密配合,，以大專院校,、社會培訓機構(gòu)和企業(yè)培訓機構(gòu)為依托,，整合現(xiàn)代管理領(lǐng)域的優(yōu)勢資源，開展培訓工作。按照人事部的總體要求,，結(jié)合行業(yè)發(fā)展實際,，建設(shè)一批高質(zhì)量、示范性,、社會化的現(xiàn)代管理繼續(xù)教學基地,。教學基地負責現(xiàn)代管理領(lǐng)域教學的綜合管理，制定教學計劃,、招生,、施教、組織考核以及效果跟蹤調(diào)查等工作,。



 3,、建立信息化服務(wù)體系。依托“中企聯(lián)合網(wǎng)”的“653工程”專欄,，建立現(xiàn)代管理領(lǐng)域培訓工作的信息化服務(wù)平臺,，運用各種網(wǎng)上手段提供網(wǎng)上遠程學習、登記,、交流和查詢等服務(wù),。



 （四）經(jīng)費



 1、列入“653工程”范圍的相關(guān)企事業(yè)單位要按照國家有關(guān)部門關(guān)于職工參加繼續(xù)教育經(jīng)費保障的相關(guān)規(guī)定,，落實教育培訓經(jīng)費,，并重點向“653工程”的項目傾斜。



 2,、有關(guān)施教機構(gòu)開展面向社會,、學員自愿參加的培訓活動，不能以盈利為目的,，可根據(jù)培訓項目和類型,，按照當?shù)匚飪r部門規(guī)定標準向?qū)W員收取一定的費用。所有收費培訓項目須上報“辦公室”審批并報中國繼續(xù)工程教育協(xié)會備案,。要盡量降低培訓成本,，不給學員增加負擔，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查,。



 3,、人事部繼續(xù)教育專項經(jīng)費對現(xiàn)代管理領(lǐng)域的重點項目給與一定支持，每年在現(xiàn)代管理領(lǐng)域選擇部分選題新,、層次高的高級研修班,，納入人事部整體規(guī)劃，提供一定經(jīng)費支持,。



 （五）其他



 1,、現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才每年參加包括現(xiàn)代管理領(lǐng)域“653工程”培訓在內(nèi)的各類繼續(xù)教育和培訓的時間累積要求不少于12天或72學時,。



 2、鼓勵用人單位把現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才參加現(xiàn)代管理領(lǐng)域“653工程”培訓的情況作為職業(yè)能力考核的內(nèi)容,，并和人員的崗位聘用與工作使用結(jié)合起來,。



 3、“辦公室”要采取多種形式,，通過多種渠道,，積極開展現(xiàn)代管理領(lǐng)域培訓的宣傳工作，對在現(xiàn)代管理領(lǐng)域繼續(xù)教育活動中有突出貢獻的單位和個人進行宣傳表彰,。



 五,、實施步驟



 現(xiàn)代管理領(lǐng)域“653工程”培訓的實施分為兩個周期。第一周期分為三個階段：籌備階段,、實施階段和評估階段,。



 （一）籌備階段(2006年1月―2006年6月)



 成立工作組織機構(gòu)；對現(xiàn)代管理領(lǐng)域“653工程”培訓項目進行立項,、調(diào)研設(shè)計,、論證；組織相關(guān)專家編寫教學指南,，篩選教材,；搭建服務(wù)體系，建立由各級人事部門,、企聯(lián)系統(tǒng),、行業(yè)協(xié)會、社會培訓機構(gòu)和大企業(yè)集團共同組成的組織網(wǎng)絡(luò)體系和教學,、輔導,、考核機制。



 （二）實施階段(2006年7―2008年6月)



 按照人事部的總體規(guī)劃,，在現(xiàn)代管理領(lǐng)域完成10―15萬人次的繼續(xù)教育培訓任務(wù),。第一個工作年度大體安排5―7萬人次，第二個工作年度大體安排5―8萬人次,。



 （三）評估階段（2008年7月―2008年12月）



 在完成年度培訓任務(wù)的同時,，對現(xiàn)代管理領(lǐng)域“653工程”的實施情況進行全面評估，總結(jié)經(jīng)驗,、表彰先進,，研究部署第二周期的工作任務(wù)。



 第二周期為2009年1月至2010年12月,，在全面總結(jié)第一周期實施成果和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)完成第二周期現(xiàn)代管理領(lǐng)域“653工程”的工作任務(wù)。