• 【發(fā)布單位】工業(yè)和信息化部
• 【發(fā)布文號】--
• 【發(fā)布日期】2009-09-13
• 【生效日期】2009-09-13
• 【失效日期】--
• 【文件來源】工業(yè)和信息化部
• 【所屬類別】政策參考

工業(yè)和信息化部關于促進工業(yè)企業(yè)加強管理降本增效的若干意見

工業(yè)和信息化部關于促進工業(yè)企業(yè)加強管理降本增效的若干意見







 為應對國際金融危機,，2008年下半年以來，黨中央,、國務院陸續(xù)出臺了一系列政策措施,，形成了一攬子計劃,，目前已取得積極成效，經濟運行企穩(wěn)向好的勢頭日趨顯現,。但由于外部經濟環(huán)境并未明顯好轉,，國內經濟存在著一些深層次矛盾，我國工業(yè)企業(yè)仍面臨嚴重困難,，其中庫存積壓嚴重,、流動資金緊張、成本費用上升,、盈利水平下滑,、生產經營困難等問題比較突出。為促進企業(yè)提高管理水平,，降低成本費用,，提高經濟效益，保持工業(yè)經濟平穩(wěn)較快增長,，現就企業(yè)加強管理,、降本增效工作提出以下意見：



 一、充分認識加強管理,、降本增效的重要意義,。降低成本、提高效益是企業(yè)經營管理的重要目標,。應對國際金融危機,，保持工業(yè)經濟平穩(wěn)較快增長，重點在工業(yè),、難點在企業(yè),。由于管理水平相對落后、經濟效益下滑,，企業(yè)的綜合競爭力和抵御市場風險能力受到嚴重影響,。眼睛向內、苦練內功,，狠抓成本管理,，向管理要效益，對于應對國際金融危機,，確保工業(yè)經濟平穩(wěn)較快增長,，具有重要的現實意義。應充分利用好產業(yè)調整和振興規(guī)劃以及各項財稅金融政策措施,，將加強管理,、降本增效放在生產經營戰(zhàn)略的突出位置，樹立現代成本管理理念,，抓好成本核算與分析等基礎性工作,，推進全員,、全過程、全方位成本管理與控制,，提高經濟運行質量和效益,，增強核心競爭力。



 二,、強化全面預算管理,，嚴格控制成本費用,。全面推進預算管理工作,，將生產經營各個環(huán)節(jié)納入預算控制范圍，切實做好預算的編制,、執(zhí)行,、分析、評估和考核工作,，嚴格控制無預算資金支出,。按照各項費用的開支范圍、標準和用途做好預算工作,，嚴格履行申請,、審核、審批,、支付程序,。嚴格控制非生產性開支，壓縮辦公費,、會議費,、招待費等管理費用，杜絕奢侈浪費,，大力壓縮和控制樓,、堂、館,、所等非生產性工程項目建設預算,。



 三、充分利用國家政策,，增強產品競爭力,。國家已出臺一系列穩(wěn)定出口、擴大內需的政策措施,。在及時分析國內外市場變化和趨勢的基礎上,，適時調整經營戰(zhàn)略和銷售策略，用好各項優(yōu)惠政策,。積極利用提高出口退稅政策,、擴大人民幣國際使用范圍以及增大信貸擔保等扶持出口政策,，擴大出口份額，降低匯兌風險,。充分利用“家電下鄉(xiāng)”,、“汽車下鄉(xiāng)”、“農機補貼”,、“家電,、汽車以舊換新”等政策提高產品競爭力、開拓國內市場,，不斷改善企業(yè)經濟效益,。



 四、強化資金資產管理,，防范資本投資風險,。注重資金管理，優(yōu)化資本結構,，提高資產運作質量,。高度重視應收賬款監(jiān)控和收繳工作，謹慎采用賒銷手段,，嚴格執(zhí)行信用制度,，規(guī)避經營風險，保障資金安全,。加強資金集中管理,，努力縮短資金循環(huán)周期，加速資金周轉,，提高資金利用率,，降低財務費用。利用好國家適度寬松的貨幣政策,，確定安全合理的資產負債邊界,，嚴格控制資本性支出規(guī)模。認真分析市場需求,，做好生產和銷售的有效銜接,，避免過早、過量投入,。抓住有利時機,，按照市場化原則，積極穩(wěn)妥地推進并購重組,，注意和防范資本投資風險,。兼并企業(yè)重在資源整合，優(yōu)化業(yè)務流程，發(fā)揮好規(guī)模和協同效應,。



 五,、加大集約采購力度，嚴格控制采購成本,。整合供應鏈,、開展集中采購是降本增效的重要手段。加強橫向聯合和縱向供應鏈整合,，統(tǒng)籌資金資源,，努力做到大宗物資集中采購，嚴格執(zhí)行招投標制度,，抓好比價采購,、網上采購，降低采購成本,。同時密切關注國內外相關原材料,、產品市場價格走向，確定原材料合理庫存,，規(guī)避市場風險。對于市場成熟的零配件加工業(yè)務,，充分利用外協生產企業(yè)的專業(yè)化,、規(guī)模化,，確保產品質量和生產周期,，降低產品成本。



 六,、加強銷售管理,，降低庫存成本。利用好一系列擴內需,、保增長的政策措施,，開發(fā)品種、提高質量,、創(chuàng)建品牌,、改善服務，采取有效措施開拓市場,，促進銷售,。外向型企業(yè)在積極穩(wěn)定和擴大國際市場份額的同時，要加大國內市場宣傳和推廣力度,，構建國內銷售網絡,，擴大國內市場占有率。加快物流管理體系建設，充分利用物資配送平臺,，實行即時銷售即時配送,，提高產銷率，控制銷售費用,，降低庫存成本,。



 七、切實抓好技術改造,，降低工程項目成本,。緊密結合產業(yè)調整和振興規(guī)劃，廣泛采用新工藝,、新技術,、新設備和新材料，重點在品種質量,、節(jié)能降耗,、環(huán)境保護、裝備水平和安全生產等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度,。抓住機遇,，增加技術改造配套投入，針對制約企業(yè)降低成本的關鍵環(huán)節(jié),，優(yōu)化技術改造方案,，集中力量攻關，改造傳統(tǒng)生產工藝,，淘汰落后產能和設備,。強化工程項目成本管理，控制工程采購成本,，嚴格執(zhí)行工程核算,，確定合理工期，節(jié)省工程費用,，抓好試車投產,，切實做到少投入、早產出,、多產出,。



 八、加強信息技術應用,，有效改善經營管理,。利用先進的信息管理系統(tǒng)，實現生產經營各環(huán)節(jié)的有效管控,，降低生產經營成本,，提高效率和效益,。推進研發(fā)設計的信息化，加快推廣應用計算機輔助設計,、個性化定制等技術,，促進工業(yè)產品的更新換代；推進生產過程自動化水平,，優(yōu)化生產流程,，減少生產過程資源無效占用和浪費；推進管理信息化,，應用企業(yè)資源計劃,、業(yè)務流程管理等信息系統(tǒng)，實現資源整合優(yōu)化,、有效利用,；加強物流系統(tǒng)信息化建設，充分利用電子商務平臺,，降低各項費用支出,。



 九、健全激勵約束機制,，完善成本控制體系,。堅持效益優(yōu)先原則，實施目標成本管理,，針對成本控制的各個環(huán)節(jié),，落實控制指標和具體要求，向內層層分解到生產經營的各個環(huán)節(jié),，責任落實到人，并與其切身利益掛鉤,，建立健全成本控制的激勵和約束機制,，嚴格兌現獎懲。開展各環(huán)節(jié)目標成本分析,，進行成本差異調查分析,，及時糾正偏差，不斷完善成本控制體系,。



 十,、營造良好政策環(huán)境，大力提供公共服務,。政府部門應積極搭建公共服務平臺,，為企業(yè)加強管理、降本增效提供政策咨詢和信息服務,。推動落實產業(yè)調整和振興規(guī)劃,，指導企業(yè)用好相關政策。地方工業(yè)和信息化主管部門要加強本地區(qū)工業(yè)經濟運行的監(jiān)測和預警，配合相關部門制定落實本地區(qū)的各項優(yōu)惠政策,，分類指導,、幫助企業(yè)解決降本增效工作中遇到的實際困難。配合相關部門,，清理和規(guī)范各項涉企行政事業(yè)收費,，減輕企業(yè)稅費負擔。對降本增效成績突出的企業(yè),，給予表彰和鼓勵,。



 十一、發(fā)揮行業(yè)協會作用,，提升企業(yè)管理水平,。行業(yè)協會應深入調查研究本行業(yè)企業(yè)成本管理情況，分類提出有針對性,、指導性,、可操作性的目標和措施建議，開展成本,、效益對標,；向行業(yè)內企業(yè)發(fā)布市場價格變動、物資采購等信息,；監(jiān)測并及時向政府部門反饋本行業(yè)經濟運行中存在的問題,；加強本行業(yè)成本管理先進典型經驗的宣傳、推廣,、交流,，不斷提升企業(yè)成本管理水平。



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