• 【發(fā)布單位】83002
• 【發(fā)布文號】--
• 【發(fā)布日期】1990-06-04
• 【生效日期】1990-06-04
• 【失效日期】--
• 【文件來源】
• 【所屬類別】地方法規(guī)

海南省人民政府直屬機關處級以下工作人員考核暫行辦法

海南省人民政府直屬機關處級以下工作人員考核暫行辦法
 
（1990年6月4日海南省人民政府發(fā)布）
 為使政府機關工作人員考核工作逐步科學化,、規(guī)范化,、制度化，同時,，也為今后推行國家公務員制度創(chuàng)造條件,，特制定本暫行辦法。



 一,、考核對象,。

 （一）省人民政府直屬機關處級以下（含處級，下同）工作人員,；

 （二）任職單位變動的機關工作人員參加現(xiàn)任職機關的本年度考核,，其在原任職單位的情況，由原任職單位向現(xiàn)任職機關提供,；

 （三）機關工作人員因病,、事假等不能履行公務六個月以上者不參加年度考核；

 （四）具有其他特殊情況的機關工作人員是否參加考核,，由本單位自行確定,。



 二、考核內(nèi)容和標準,。

 考核內(nèi)容包括德,、能、勤,、績四個方面,。

 德，主要指工作人員的政治立場,、政治態(tài)度,、政策法制觀念、組織紀律觀念,、思想作風和職業(yè)道德,。

 能,，主要指機關工作人員的管理、業(yè)務,、知識,、技術(shù)、學識水平和能力,。

 勤,，主要指機關工作人員的出勤、工作態(tài)度和服務精神,。

 績,，主要指機關工作人員完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和效率,、效益,。

 考核以履行崗位職責和完成年度工作任務情況為基本依據(jù)，以崗位職責和確定各項目標任務所提出的各項具體要求為考核標準,，對履行崗位職責,、完成目標任務的情況以及所取得的經(jīng)濟效益、社會效益等進行全面考核,。



 三,、考核方法。

 考核工作采取平時考核與年度考核,、定性考核與定量考核,、領導考核與群眾評議相結(jié)合的方法。

 （一）平時考核,。建立被考核人工作記實制度,，被考核人對自己職責范圍內(nèi)的各項工作的進展情況、取得的成績,、存在的問題應當有明確記載,。主要領導根據(jù)實際需要，在一定時間內(nèi)對被考核人的工作實績作出評鑒和記錄,，并負責抽查被考核人的工作記實,。

 （二）年度考核。年度考核是考核的主要形式,，結(jié)合年終工作總結(jié),，每年進行一次，以平時考核為主要依據(jù),。

 （三）定性考核,。被考核人的德、能,、勤,、績采取綜合評議的方法,，評定等次。

 （四）定量考核,。通過定量分析對被考核人的德,、能、勤,、績的若干要素進行測評,。

 （五）領導考核。對機關工作人員的考核,，實行行政首長負責的考核制，由行政首先擔任主考人,。

 （六）群眾評議,。考核時主考人要廣泛聽取群眾意見,，對處長（主任）,、副處長（副主任）進行年度考核時，要進行民主評議或者民意測驗,。



 四,、主考人。

 考核辦事員,、科員,、正副主任科員（含處下屬的科長、副科長）和不擔任實職的處級人員,，由所在處（室）的處長（主任）或者由處長（主任）委托副處長（副主任）擔任主考人,；處長（主任）、副處長（副主任）由所在廳（辦,、委,、局）的廳長（主任、局長）或者由廳長（主任,、局長）委托分管副廳長（副主任,、副局長）擔任主考人。



 五,、年度考核的基本程序,。

 （一）準備。組織被考核人學習有關文件,、資料,，明確考核的方法、步驟和要求,，進行個人總結(jié)準備,。

 （二）撰寫工作總結(jié),。被考核人按照考核內(nèi)容和要求，依據(jù)平時記實,，將本年度所做的主要工作及取得的成績,、存在的問題，進行認真總結(jié),。工作總結(jié)要實事求是,，重點突出，簡明扼要,。處長（主任）,、副處長（副主任）除總結(jié)自己分管工作外，還要總結(jié)所在處（室）的整體工作情況以及自己在其中的作用,。同時,，按照要求認真填寫《海南省人民政府直屬機關工作人員年度工作考核表》（以下簡稱《考核表》）。

 （三）報告工作,。被考核人將工作總結(jié)呈送主考人,，主考人以召開一定范圍的會議，請被考核人報告工作,，或者在適當范圍內(nèi)傳閱,。

 （四）民主評議。主考人采取個別談話或者召開座談會等形式,，廣泛聽取群眾對被考核人的評議,。對處長（主任）、副處長（副主任）進行民主評議或者民意測驗,。民主評議或者民意測驗的范圍,，由主考人根據(jù)具體情況確定。

 （五）主考人評鑒,。主考人根據(jù)平時對被考核人的考核記錄和被考核人的工作總結(jié)以及群眾評議情況,，提出初步評鑒意見，記入被考核人的《考核表》中,。

 （六）審核,。考核小組對主考人的意見進行審核,，確定對被考核人的評鑒等次,，并在《考核表》中填寫結(jié)論性評語，加蓋單位公章或由部門首長簽名,。

 （七）反饋,。主考人將考核意見和評鑒結(jié)果同被考核人見面，指出其工作中的成績,、不足和努力方向,。被考核人在《考核表》中簽署意見,。

 （八）申訴。被考核人對評鑒意見如有異議,，可以提出申訴,。考核小組接到申訴后,，要認真復核,。如仍有異議，可以向省人事勞動廳提出申訴,。

 （九）總結(jié),。各部門、各單位在考核結(jié)束后向全體機關工作人員總結(jié)考核工作,，公布考核結(jié)果,。同時，寫出考核工作報告,，報省人事勞動廳,。



 六,、考核結(jié)果,。

 年度考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、稱職,、基本稱職,、不稱職四個等次，其中,，評為優(yōu)秀者一般不超過被考核人員總數(shù)的百分之十五,。每個等次的基本標準是：

 優(yōu)秀：能正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，模范遵守國家的法律、法令和機關的規(guī)章制度,，工作勤奮,，業(yè)務熟悉，能力強,，有改革創(chuàng)新精神,，完成工作任務出色，在開創(chuàng)本單位工作新局面中做出顯著貢獻,。

 稱職：能貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,，自覺地遵守國家的法律,、法令和機關的各項規(guī)章制度,，積極工作，業(yè)務能力較強,，完成任務較好,，在開創(chuàng)本單位工作新局面中，取得一定成績,。

 基本稱職：能貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,，遵守國家的法令和機關的各項規(guī)章制度,，工作能力一般，基本完成工作任務,。

 不稱職：政策水平較低,，組織紀律較差，工作責任心不強,，業(yè)務水平不高,，不能適應工作要求。

 由于各單位情況不同,，在實施過程中,，各單位可結(jié)合自身的工作特點和任務，制訂出具體等次標準,。



 七,、考核結(jié)果的使用。

 年度考核結(jié)束后,，按機關工作人員管理權(quán)限,，將考核結(jié)果提供給人事管理部門，《考核表》存入被考核人檔案,?？己说却伟从嘘P規(guī)定作為對機關工作人員獎懲、職務升降,、工作調(diào)整,、培訓的重要依據(jù)。其中評定為優(yōu)秀,、稱職的,，具有晉職資格；評定為優(yōu)秀的,，工作需要時應優(yōu)先晉職,；評定不稱職的，視不同情況，分別予以調(diào)整,、培訓或者降職,。新錄用的機關工作人員，在試用期間參加考核,，考核結(jié)果可以作為轉(zhuǎn)正的依據(jù),；機關工作人員在受處分期間參加考核，考核結(jié)果可作為解除處分的依據(jù),。



 八,、考核紀律。

 各單位主考人員,，必須嚴格遵守考核規(guī)則,，公正客觀、實事求是地進行考核,，在考核過程中不得敷衍了事,，如有徇私舞弊、弄虛作假行為,，一經(jīng)查出,，必須嚴肅處理。



 九,、考核機構(gòu),。

 省人民政府直屬各廳（委、辦,、局）設立非常設性的考核小組,，由正副廳長（主任,、局長）,，機關黨委書記（或副書記）、人事管理人員以及本單位工作人員代表組成,。組長由各廳（委,、辦、局）主要領導擔任,。各單位人事管理部門是考核小組的辦事機構(gòu),，負責處理考核工作的具體事務。

 考核小組的主要職責是：

 （一）制定年度考核方案和實施辦法,；

 （二）組織指導年度考核工作,；

 （三）審定工作人員的考核等次；

 （四）受理工作人員對考核結(jié)果不服的申訴,。



 十,、省人民政府直屬事業(yè)單位處級以下工作人員的考核工作可以參照本辦法實施。



 十一,、本辦法由省人事勞動廳負責解釋,。



 十二,、本辦法自發(fā)布之日起施行。