利潤管理制度

1．年初時總經(jīng)理室下達各部門的利潤指標和經(jīng)營指標，各部門必須按計劃完成,。遇特殊情況影響任務(wù)完成時,，必須說明原因，取得總經(jīng)理批準后,，才能核減指標,。
2．經(jīng)企業(yè)平衡下達的各部門費用開支額或費用水平，各部門務(wù)必用于擴大營業(yè)額,，爭取資金周轉(zhuǎn)次數(shù)的增加來降低費用水平,，不得突破下達的費用額。
3．各部門使用的原材料和出售商品的購進,，必須事前做出計劃,，確定合理的庫存和購進適銷對路的商品，防止資金積壓,。
4．各部門應(yīng)繳企業(yè)財務(wù)部的利潤,，不得遲于月后10天。
5．各部門應(yīng)負責利潤的明細核算,，根據(jù)有關(guān)憑證,，正確計算銷售收入,、成本、費用,、稅金及利潤,。