公司員工績效考核實施方案

第一章 總則

第一條 加強和提升員工的工作績效和公司績效,，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn),。檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值,，為改進工作和調整工作提供依據(jù),。建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。為激勵員工的工作績效,，發(fā)掘優(yōu)秀人才,，以此作為獎懲、提升的依據(jù),，特制訂本考核實施方案,。

第二條 考核原則

客觀性——考核要客觀地反映員工的實際情況。

公平性——對于同一崗位的員工使用相同的考核標準,。

公開性——員工應知道自己的詳細考核結果,。

第二章 考核內(nèi)容

第三條 考核內(nèi)容分為三部分——工作態(tài)度,、工作能力、工作表現(xiàn),。

第四條 工作態(tài)度包括思想素質,、事業(yè)心、工作責任感,、服務精神等,，占比 _________________________________ %；工作能力包括業(yè)務知識水平,、表達能力,、分析能力、組織協(xié)調能力,，工作經(jīng)驗等,，占比 _________________________________ %；工作表現(xiàn)包括工作數(shù)量,、工作質量,、工作效率、工作效益等,，占比 _________________________________ %,。

第五條 考核表 （詳見附件一）

第六條 考核表的種類及適用對象——A表：適用于中、高層管理人員,；B表：適用于一般管理人,。

第七條 下列人員不參加考核：

（1）試用期未滿者；

（2）連續(xù)工作年限不滿半年者,；

（3）考核期間出勤天數(shù)小于缺勤天數(shù),；

（4）因特殊情況不能參加考核或無法進行考核。

除以上條款人員外,，所有員工均作為考核對象,。

第八條 在考核期間，被考核者如果因人事變動而調離原部門,，或調入新部門后考核期不滿一個月,，由原部門進行考核。

第九條 在考核期間,，考核者如果因人事調動,，而被調離現(xiàn)職務，則考核者擔當?shù)目己斯ぷ鬟M行到被調離時止,，由后任者擔當考核者,，把考核工作繼續(xù)進行下去。

第三章 考核形式

第十條 考核時,，要按部門,、按職務,、按職責分類進行考核，以達到良好的考核目的,。

第十一條 每位員工都要有一本工作日志,，記錄每天工作的主要事件及數(shù)量，并以此作為考核的依據(jù),，清晰明了地反映工作表現(xiàn),。

第十二條 考核時，考核者與被考核者要進行面對面的溝通,。面談時,，考核者要總結被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，被考核者要清楚他的總結與評價,。面談結束時,，雙方要制定改進的方法和發(fā)展規(guī)劃等。

第十三條 中層管理以下人員的考核,，采取上級考核綜合評定的方法,，并以此為基礎給出綜合評定。

第十五條 高層管理人員的考核,，采取自我述職報告和上級考核綜合評定的方法,，并以此為基礎給出綜合評定,。

第十六條 考核時間：考核每半年進行一次,；原則上在每年的六月、十二月上旬進行,。

第四章 考核要求

第十七條 員工的考核應以其在被考核期間的工作為依據(jù),，考核者對所屬員工的平時工作成績應隨時記錄和嚴密考核。

第十八條 考核者要對被考核者的平時工作表現(xiàn)要有充分了解,，明確被考核者的責任內(nèi)容和標準,，應收集各種數(shù)據(jù)、資料及相關部門的日常反映等,，確?？己私Y果的準確性，使被考核者心服口服,。