營(yíng)業(yè)部差勤管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為規(guī)范本公司差勤管理及差勤扣款管理工作，并通過差勤管理實(shí)現(xiàn)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,、加強(qiáng)組織建設(shè)的管理作用,，為各級(jí)營(yíng)銷業(yè)務(wù)單位提供更充分的差勤管理工作依據(jù)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，特制訂本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于本公司的所有部門及各個(gè)下屬公司的人員,。

第二章 營(yíng)業(yè)部差勤管理運(yùn)作

第三條 營(yíng)業(yè)部應(yīng)成立由主任組成的差勤管理小組或指派專人,，負(fù)責(zé)本營(yíng)業(yè)部的差勤管理,；營(yíng)業(yè)部經(jīng)理不得成為差勤管理小組成員。

第四條 營(yíng)業(yè)部差勤管理小組或指派專人應(yīng)本著客觀,、公正的態(tài)度,，協(xié)助營(yíng)業(yè)部經(jīng)理對(duì)本部進(jìn)行差勤管理，應(yīng)能夠準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)本部業(yè)務(wù)員真實(shí)出勤情況,，并依據(jù)業(yè)務(wù)員出勤情況進(jìn)行扣款處理,。

第五條 營(yíng)業(yè)部經(jīng)理每月對(duì)差勤管理小組統(tǒng)計(jì)的代理人出勤情況及差勤扣款金額進(jìn)行審核，嚴(yán)禁利用差勤扣款扣除非差勤類扣款,。

第六條 三級(jí)機(jī)構(gòu)（營(yíng)業(yè)區(qū)）人事管理員應(yīng)對(duì)各營(yíng)業(yè)部上報(bào)的差勤扣款的金額及合規(guī)性進(jìn)行審核,，對(duì)審核無法通過的扣款記錄應(yīng)告之營(yíng)業(yè)部差勤管理小組后予以刪除；對(duì)于高額扣款,，三級(jí)機(jī)構(gòu)（營(yíng)業(yè)區(qū)）人事管理員應(yīng)對(duì)此進(jìn)行質(zhì)詢,，并將質(zhì)詢結(jié)果報(bào)告三級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（營(yíng)業(yè)區(qū)經(jīng)理），以便三級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（營(yíng)業(yè)區(qū)經(jīng)理）最終裁定扣款金額,。

第三章 差勤管理各層級(jí)人員職責(zé)

第七條 各營(yíng)業(yè)部在進(jìn)行差勤管理過程中,，獎(jiǎng)懲措施可采用罰款、口頭警告,、公開檢討等,，但不允許采用體罰或帶有人格侮辱性的措施，扣款金額應(yīng)嚴(yán)格按照本規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。

業(yè)務(wù)員考勤扣款金額如下：

（一）業(yè)務(wù)員：

1．遲到或早退扣款（每次）：_______元

2．缺勤扣款（每天）：_______元

（二）主任：扣款標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)務(wù)員的_______倍

（三）經(jīng)理及總監(jiān)：扣款標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)務(wù)員的_______倍

（四）業(yè)務(wù)員當(dāng)月累計(jì)考勤扣款金額不得超過_______元,，主任當(dāng)月累計(jì)考勤扣款金額不得超過750元，經(jīng)理及總監(jiān)當(dāng)月累計(jì)考勤扣款金額不得超過_______元,。

第八條 差勤扣款將采用遞延方式進(jìn)行扣除,，即當(dāng)月的差勤扣款未在當(dāng)月完全扣除的部分將遞延至次月進(jìn)行扣除，直至將全部金額扣除完成,；但差勤扣款的遞延金額不影響業(yè)務(wù)員風(fēng)險(xiǎn)保證金的領(lǐng)取,。

第九條 營(yíng)業(yè)部經(jīng)理應(yīng)主持本部做好以下工作：