公司合理化建議管理辦法

第一章 總 則

第一條 為鼓勵公司員工積極向公司獻策,，促進公司經(jīng)營發(fā)展,，規(guī)范合理化建議管理工作，特制定本辦法,。

第二條 公司所有員工均有權(quán)提出合理化建議,。公司經(jīng)理部負責(zé)合理化建議工作的管理。

第三條 公司員工向公司獻策是長期的,、經(jīng)常性的活動,，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動作為公司管理工作的重要補充,。

第四條 公司員工向公司獻策,、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵,、支持,、采用”。

第二章 受理范圍

第五條 合理化建議的受理范圍

（一）管理制度,、管理方法的提案,；

（二）工作方法、工作程序的提案,；

（三）員工培訓(xùn)方面的改進等提案,；

（四）公司文化建設(shè)、團隊精神,、凝聚力和績效的提案,；

（五）公司發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)管理方面的提案,；

（六）職務(wù)范圍內(nèi),，重大突破性提案；

（七）非職務(wù)范圍內(nèi),，有利于公司發(fā)展的各項提案,；

（八）其他各項有利于公司形象的提案,。

第三章 不予受理的范圍

第六條 不予受理的范圍：

（一）人事等有關(guān)公司基本規(guī)定的事項；

（二）違反公司制度和文化的建議,；

（三）個人不滿的事項,；

（四）重復(fù)的提案；

（五）上司的指示,、部門的課題,；

（六）會議上已公開的對策內(nèi)容及經(jīng)營計劃上已反映的內(nèi)容；

（七）與改進公司管理無關(guān)的事項,。