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公司初期股權(quán)分配,，無非三個標(biāo)準(zhǔn)的綜合：1,、出資比例；2,、能力和經(jīng)驗,；3、其他資源投入。 如果有以下三個情況,，建議綜合考慮,。可以將資金投入,，作為一個盤子（例如,，70%折算），其他情況具體協(xié)商,。 1,、市場資源，這個對一個公司起步和發(fā)展相對關(guān)鍵,，如果有成熟的客情關(guān)系,，或項目資源，或已經(jīng)拿下項目,，這個需要重新評估,； 2、成熟的技術(shù)方案或產(chǎn)品,。這個也需要重新評估,，畢竟有了技術(shù)，一家公司的基礎(chǔ)就建立起來了,； 3,、非資金以外的其他資源投入。例如,，某人有多年工作經(jīng)驗,，積累了很多同事和合作關(guān)系，可以協(xié)助公司很快運(yùn)作起來,。 當(dāng)然,，上述三個東西相對比較難折算成股份，需要協(xié)商或談判了,。也可以列出具體項目,，一年（或N年）實現(xiàn)了哪些折算成多大股份，簽個協(xié)議,，后續(xù)再轉(zhuǎn)讓也可以,。 但如果面向未來，例如,，大家都相信A有足夠的運(yùn)作和管理能力,，大家跟著干，讓其控股,，從資金角度也沒有什么大問題,。公司發(fā)展不起來,，占再大的股份也沒有什么意義，反而可能承擔(dān)的責(zé)任和債務(wù)更多,。




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股權(quán)比例是個很專業(yè)的問題,，不是隨便一點(diǎn)信息就能設(shè)計出來的，需要了解背后很多信息,。誰操盤,，誰不操盤？出錢干事,，出錢不干事,？這是一系列的問題，設(shè)計的不好后患無窮,?？梢哉覍I(yè)機(jī)構(gòu)來做。


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春秋五霸或戰(zhàn)國七雄都可以,，當(dāng)然小米17羅漢阿里18金剛能駕馭有何不行


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一點(diǎn)股權(quán)都沒有,，卻經(jīng)理一切，你懂的......


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沒有什么合理不合理,，合理在乎實力,！


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按比例分有問題嗎？要不就看公司《章程》的約定,。