點評：
員工持股的弊端：
　　一,、股權(quán)激勵容易產(chǎn)生公司與員工的股權(quán)糾紛
　　股權(quán)激勵改變了員工單一的雇員身份,，成為公司股東。一旦因為員工跳槽或者員工被解聘而引發(fā)勞動糾紛,，情況就會變得復(fù)雜,，因為在勞動糾紛之外，不可避免的就會產(chǎn)生公司與員工之間的股權(quán)糾紛,。對于上市公司來講,，情況要樂觀很多，因為員工只是股票二級市場的一員,，但是對于有限責(zé)任公司,，就必須要慎重處理。因此,，公司在制定員工持股方案時必須將與員工產(chǎn)生勞動糾紛后的退股方案設(shè)計完善，否則極易陷入股權(quán)糾紛的泥沼之中,。
　　二,、股權(quán)激勵應(yīng)注意持股數(shù)量
　　持股過多造成的后果就是人人都是百萬富翁，千萬富翁,，那么作為高管和員工就會喪失工作的激情,，正如報道的那樣，深圳創(chuàng)業(yè)板的公司每天都在進(jìn)行著富翁神話,，結(jié)果這些公司的老總都去搞其他投資了,；持股數(shù)量過少，則無法讓高管和員工感受到持股的激勵作用,，同樣不會產(chǎn)生凝聚力,，因此,，對于持股數(shù)量的選擇致關(guān)重要。
　　三,、股權(quán)激勵應(yīng)平衡好公司創(chuàng)始員工與新進(jìn)員工的利益
　　如果不進(jìn)行認(rèn)真策劃,，股權(quán)激勵很容易造成老員工坐吃老本，新員工付出很多卻無法趕超老員工的情形,，因此,，如何保障老員工作為創(chuàng)始者的利益，又不降低新員工的工作激情就非常重要,，否則容易因為造成分配不公,，而產(chǎn)生公司分裂。