股權(quán)激勵這么火,，不明覺厲就太奧特了。無論你是創(chuàng)業(yè)咖還是被激勵者,，都需要有所了解,。

什么是股權(quán)激勵？
什么是股權(quán)鼓勵,？很多企業(yè)家包括很多專家學(xué)者把股權(quán)激勵定義為：把公司的股份或者是與股份有關(guān)的增值權(quán),，以某種方式授給高管和技術(shù)骨干，使他們可以分享因企業(yè)成長而帶來的利益,。其實這樣的定義太過于狹隘了,。

股權(quán)激勵，也稱為期權(quán)激勵,，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機(jī)制,，是目前最常用的激勵員工的方法之一。
股權(quán)激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益,，使其具有主人翁意識,，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長,，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo),。

那么真正的股權(quán)激勵是什么？真正的股權(quán)激勵：不僅是用公司的股權(quán)或者與股份相關(guān)的增值權(quán),，更是用整個社會的財富,、未來的財富、企業(yè)上下游的財富，甚至員工的財富,，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套與所有的利益相關(guān)者都可以共贏的機(jī)制,。

股權(quán)激勵是通過授予公司董事、高級管理人員,、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵的其他員工一部分公司股權(quán)/股份,，從而使上述人員能夠以股東的身份參與公司決策，分享利潤,，承擔(dān)風(fēng)險,，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。外面的市場是無限的,，外面的世界是無限的,，但是很多老板不懂得：用員工自己創(chuàng)造的財富、社會的財富,、以及未來的財富來給到當(dāng)下的人,，不管是阿里巴巴也好、華為也好,，任何一個做股權(quán)激勵的企業(yè),，都是以這樣的思路在做股權(quán)激勵。

什么人是股權(quán)激勵的對象,？
簡單講,，我們應(yīng)該對四類人進(jìn)行激勵：1、擁有雄厚資本的人,；2,、擁有豐富資源的人；3,、擁有超人智慧的人,；4、擁有過人能力的人,。這四類人中,，擁有過人能力的人能通常在企業(yè)內(nèi)部；擁有雄厚的資本,、豐富的資源以及超能智慧的人都來自于企業(yè)的外部,。大家還要注意：凡是一切能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的人，都在我們可以激勵的范圍之類,。

什么情況下用股權(quán)激勵,？
如果我們企業(yè)家每天為企業(yè)的發(fā)展奔波勞累，但是發(fā)現(xiàn)：1,、員工缺乏激情和責(zé)任心,、動力不足,；2、行業(yè)競爭激烈,；3,、基層員工流失比較大,；4、高管人才經(jīng)常被挖角,；5、企業(yè)發(fā)展停滯不前,；6,、內(nèi)耗不斷；7,、核心高管有自成聯(lián)盟的打算,；8、跟隨企業(yè)多年的老員工已成為昨日黃花,，找不到安置方法.....這些情況都必須及時導(dǎo)入股權(quán)激勵,。
當(dāng)然,，不同的行業(yè)，不同的企業(yè),，不同的發(fā)展階段，在不同的情況下,，面對不同的激勵對象，不同的激勵目的,，所以我們采取的激勵方法、模式,、股權(quán)釋放的額度以及進(jìn)退標(biāo)準(zhǔn)都是完全不一樣的,。

什么是股權(quán)激勵要達(dá)到的,？ 

股權(quán)激勵的重點不在于培養(yǎng)多少個百萬富翁，而是把人才從個人逐步轉(zhuǎn)換成與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的利益共同體,，然后轉(zhuǎn)換成事業(yè)共同體,，最后形成命運共同體,，這樣他才會與公司同時承擔(dān)風(fēng)險,，共同進(jìn)退！ 經(jīng)邦股權(quán)咨詢班的目的是幫助客戶做到“公司請客,，員工買單”這才是真正的股權(quán)激勵,！

什么是無效的股權(quán)激勵？ 
一些大股東往往認(rèn)為公司是自己的,，只要自己決定就可以了,。在激勵員工時也是這樣，往往導(dǎo)致股權(quán)激勵措施無效：一,、不是由公司作出股權(quán)激勵決定,，而是由大股東自己和需要激勵的員工簽訂相關(guān)合同；二,、激勵的股權(quán)不是公司增發(fā)的,，也不是由股東轉(zhuǎn)讓的,，而是虛擬股權(quán)，即不變更工商登記,；三、股權(quán)激勵的資金來源不是由被激勵的人出,，也不是由公司薪酬中出，而是直接約定公司稅后利潤的一定比例分給被激勵的人,，然后由被激勵的人入股公司,。被激勵的員工以此種協(xié)議起訴至法院要求公司分配利潤往往不能得到支持,。法院的邏輯是被激勵的人還不是公司的股東,，不能取得股東的分紅。
但被激勵的人就一點辦法也沒有了嗎,？也不是的。有判例認(rèn)為,，公司不是恰當(dāng)?shù)谋桓妫患畹娜撕痛蠊蓶|簽訂的協(xié)議還是有效的,，被激勵的人可以起訴大股東要求履行合同。