• 【發(fā)布單位】國家經(jīng)委/勞動人事部/全國職工教育管理委員會
• 【發(fā)布文號】經(jīng)職(1986)699號
• 【發(fā)布日期】1986-11-12
• 【生效日期】1986-11-12
• 【失效日期】--
• 【文件來源】
• 【所屬類別】國家法律法規(guī)

國家經(jīng)濟委員會、勞動人事部,、 全國職工教育管理委員會,、中華全國總工會 關(guān)于加強企業(yè)班組長培訓(xùn)工作的意見

國家經(jīng)濟委員會、勞動人事部,、
 全國職工教育管理委員會,、中華全國總工會
 關(guān)于加強企業(yè)班組長培訓(xùn)工作的意見
 
（1986年11月12日經(jīng)職（1986）699號）

 加強企業(yè)班組長培訓(xùn)，提高班組長素質(zhì),，是企業(yè)班組長建設(shè)的重要基礎(chǔ)工作,。“六五”期間,，一些企業(yè)對班組長進行了文化,、技術(shù)和班組工作基本知識等方面的培訓(xùn)，對提高產(chǎn)品質(zhì)量,、降低物質(zhì)消耗,、加強企業(yè)管理、建設(shè)“四有”職工隊伍起了積極作用,。但是從全國范圍看,，現(xiàn)有700多萬班組長的素質(zhì)，還很不適應(yīng)企業(yè)“抓管理,、上等級全面提高素質(zhì)”的需要,，“七五”期間，應(yīng)在認真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，進一步加強企業(yè)班組長的培訓(xùn)工作,。



 一、從實際出發(fā),，采取多種形式和手段,，加強對現(xiàn)職班組長（包括工會小組長和黨、團組長）的培訓(xùn)工作

 企業(yè)特別是大中型骨干企業(yè),，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部改革和勞動組織調(diào)整,，把那些責(zé)任心強,、技術(shù)熟練、作風(fēng)正派,、能團結(jié)人的職工選拔為班組長；并且在摸清現(xiàn)職班組長素質(zhì)狀況的基礎(chǔ)上,，根據(jù)班組建設(shè)的需要,，緊緊圍繞企業(yè)升級這個中心工作，按照“缺什么,，補什么”的原則,，對現(xiàn)職班組長有計劃地進行政治理論、現(xiàn)代化管理,、民主管理,、班組管理知識、文化基礎(chǔ)知識和專業(yè)技術(shù)等方面的培訓(xùn),。班組長既是優(yōu)秀的勞動者,，又是最基層的管理者，要把培養(yǎng)提高班組長的實際管理能力作為一項主要任務(wù),，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性,、實用性。培訓(xùn)形式要多樣化,，教學(xué)方法必須做到理論聯(lián)系實際,。要把知識的動用，作為教學(xué)過程的重要環(huán)節(jié),，認真抓好,。



 二、結(jié)合企業(yè)班組長崗位培訓(xùn)試點,，逐步建立班組長培訓(xùn)考核制度

 （一）制定班組長崗位標(biāo)準,。班組長崗位標(biāo)準是班組長任職的基本條件，也是開展培訓(xùn)工作的依據(jù),，應(yīng)包括思想政治,、文化、技術(shù)業(yè)務(wù),、管理知識和操作技能,、實際工作能力等內(nèi)容。

 班組長崗位標(biāo)準要切實符合企業(yè)的實際要求,。大中型企業(yè)可根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要和行業(yè)要求,，自行制定；小企業(yè)由主管局根據(jù)行業(yè),、企業(yè)特點制定,；少數(shù)有特殊要求的行業(yè),、工種可由主管部門統(tǒng)一制定。

 班組長崗位標(biāo)準既要相對穩(wěn)定,，也要注意隨著企業(yè)技術(shù)進步,、設(shè)備更新和實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的要求，進行相應(yīng)地調(diào)整和修訂,，不斷充實新的內(nèi)容,。

 （二）依據(jù)企業(yè)班組長崗位標(biāo)準和按需施教、學(xué)用結(jié)合的原則,，確定培訓(xùn)內(nèi)容,。培訓(xùn)教學(xué)計劃、教學(xué)大綱和培訓(xùn)教材應(yīng)在行業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)下,，由辦學(xué)單位根據(jù)實際需要制定和編選,。

 （三）把培訓(xùn)、考核同使用結(jié)合起來,。企業(yè)新任班組長實行先培訓(xùn)后上崗的制度,；對在職的班組長也要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和班組建設(shè)的需要，不斷培訓(xùn),、提高,。

 企業(yè)班組長培訓(xùn)考評由企業(yè)工人技術(shù)業(yè)務(wù)考核組織進行。要注意思想覺悟,、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和實際管理能力的考察,，引導(dǎo)班組長把所學(xué)知識運用到班組建設(shè)中去，不斷提高管理水平,。

 （四）班組長參加培訓(xùn)期間,，其工資、獎金和生活福利待遇不變,。對于經(jīng)過培訓(xùn),、考評合格的班組長，可以給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵,。



 三,、加強領(lǐng)導(dǎo)，分工負責(zé),，通力協(xié)作,，搞好班組長培訓(xùn)的指導(dǎo)服務(wù)

 各級經(jīng)濟綜合部門和企業(yè)主管部門，負責(zé)綜合研究和指導(dǎo)企業(yè)制定班組長培訓(xùn)規(guī)劃,，落實和解決培訓(xùn)中的實際問題,，把班組長培訓(xùn)考核制度作為加強企業(yè)管理的一項內(nèi)容，納入廠長（經(jīng)理）任期目標(biāo),，認真檢查,，督促落實,。

 各級勞動部門，負責(zé)綜合研究和指導(dǎo)制定班組長的崗位標(biāo)準,，研究有關(guān)勞動制度方面的問題和解決辦法,。

 各級職教部門，負責(zé)組織班組長培訓(xùn)教學(xué)計劃,、大綱,、教材的制定和編寫工作，以及培訓(xùn)師資,、交流經(jīng)驗等,。

 各級工會組織要會同有關(guān)部門,，積極運用工會的文化宮,、俱樂部、電化教育中心,、技協(xié)培訓(xùn)中心,、職工學(xué)校和干部學(xué)校等設(shè)施，承擔(dān)班組長的培訓(xùn)任務(wù),，搞好班組長的培訓(xùn)工作,。

 加強企業(yè)班組長培訓(xùn)，逐步建立企業(yè)班組長崗位培訓(xùn)考核制度,，涉及企業(yè)內(nèi)部職工教育和勞動人事制度的改革,，各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是企業(yè)負責(zé)人應(yīng)高度重視,，結(jié)合企業(yè)的改革工作,，統(tǒng)籌安排，認真抓好,。