• 【發(fā)布單位】國家經(jīng)委/勞動(dòng)人事部/全國職工教育管理委員會(huì)
• 【發(fā)布文號(hào)】經(jīng)職(1986)699號(hào)
• 【發(fā)布日期】1986-11-12
• 【生效日期】1986-11-12
• 【失效日期】--
• 【文件來源】
• 【所屬類別】國家法律法規(guī)

國家經(jīng)濟(jì)委員會(huì),、勞動(dòng)人事部,、 全國職工教育管理委員會(huì)、中華全國總工會(huì) 關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組長培訓(xùn)工作的意見

國家經(jīng)濟(jì)委員會(huì),、勞動(dòng)人事部,、
 全國職工教育管理委員會(huì),、中華全國總工會(huì)
 關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組長培訓(xùn)工作的意見
 
（1986年11月12日經(jīng)職（1986）699號(hào)）

 加強(qiáng)企業(yè)班組長培訓(xùn)，提高班組長素質(zhì),，是企業(yè)班組長建設(shè)的重要基礎(chǔ)工作,。“六五”期間,，一些企業(yè)對(duì)班組長進(jìn)行了文化,、技術(shù)和班組工作基本知識(shí)等方面的培訓(xùn)，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量,、降低物質(zhì)消耗,、加強(qiáng)企業(yè)管理、建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍起了積極作用,。但是從全國范圍看,，現(xiàn)有700多萬班組長的素質(zhì)，還很不適應(yīng)企業(yè)“抓管理,、上等級(jí)全面提高素質(zhì)”的需要,，“七五”期間，應(yīng)在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)班組長的培訓(xùn)工作,。



 一、從實(shí)際出發(fā),，采取多種形式和手段,，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)職班組長（包括工會(huì)小組長和黨、團(tuán)組長）的培訓(xùn)工作

 企業(yè)特別是大中型骨干企業(yè),，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部改革和勞動(dòng)組織調(diào)整,，把那些責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練,、作風(fēng)正派,、能團(tuán)結(jié)人的職工選拔為班組長；并且在摸清現(xiàn)職班組長素質(zhì)狀況的基礎(chǔ)上,，根據(jù)班組建設(shè)的需要,，緊緊圍繞企業(yè)升級(jí)這個(gè)中心工作，按照“缺什么,，補(bǔ)什么”的原則,，對(duì)現(xiàn)職班組長有計(jì)劃地進(jìn)行政治理論、現(xiàn)代化管理,、民主管理,、班組管理知識(shí)、文化基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)等方面的培訓(xùn)。班組長既是優(yōu)秀的勞動(dòng)者,，又是最基層的管理者,，要把培養(yǎng)提高班組長的實(shí)際管理能力作為一項(xiàng)主要任務(wù)，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性,、實(shí)用性,。培訓(xùn)形式要多樣化，教學(xué)方法必須做到理論聯(lián)系實(shí)際,。要把知識(shí)的動(dòng)用,，作為教學(xué)過程的重要環(huán)節(jié)，認(rèn)真抓好,。



 二,、結(jié)合企業(yè)班組長崗位培訓(xùn)試點(diǎn)，逐步建立班組長培訓(xùn)考核制度

 （一）制定班組長崗位標(biāo)準(zhǔn),。班組長崗位標(biāo)準(zhǔn)是班組長任職的基本條件,，也是開展培訓(xùn)工作的依據(jù)，應(yīng)包括思想政治,、文化,、技術(shù)業(yè)務(wù)、管理知識(shí)和操作技能,、實(shí)際工作能力等內(nèi)容,。

 班組長崗位標(biāo)準(zhǔn)要切實(shí)符合企業(yè)的實(shí)際要求。大中型企業(yè)可根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要和行業(yè)要求,，自行制定,；小企業(yè)由主管局根據(jù)行業(yè)、企業(yè)特點(diǎn)制定,；少數(shù)有特殊要求的行業(yè),、工種可由主管部門統(tǒng)一制定。

 班組長崗位標(biāo)準(zhǔn)既要相對(duì)穩(wěn)定,，也要注意隨著企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,、設(shè)備更新和實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的要求，進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整和修訂,，不斷充實(shí)新的內(nèi)容。

 （二）依據(jù)企業(yè)班組長崗位標(biāo)準(zhǔn)和按需施教,、學(xué)用結(jié)合的原則,，確定培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃,、教學(xué)大綱和培訓(xùn)教材應(yīng)在行業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)下,，由辦學(xué)單位根據(jù)實(shí)際需要制定和編選。

 （三）把培訓(xùn)、考核同使用結(jié)合起來,。企業(yè)新任班組長實(shí)行先培訓(xùn)后上崗的制度,；對(duì)在職的班組長也要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和班組建設(shè)的需要，不斷培訓(xùn),、提高,。

 企業(yè)班組長培訓(xùn)考評(píng)由企業(yè)工人技術(shù)業(yè)務(wù)考核組織進(jìn)行。要注意思想覺悟,、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和實(shí)際管理能力的考察,，引導(dǎo)班組長把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到班組建設(shè)中去，不斷提高管理水平,。

 （四）班組長參加培訓(xùn)期間,，其工資、獎(jiǎng)金和生活福利待遇不變,。對(duì)于經(jīng)過培訓(xùn),、考評(píng)合格的班組長，可以給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。



 三,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé),，通力協(xié)作,，搞好班組長培訓(xùn)的指導(dǎo)服務(wù)

 各級(jí)經(jīng)濟(jì)綜合部門和企業(yè)主管部門，負(fù)責(zé)綜合研究和指導(dǎo)企業(yè)制定班組長培訓(xùn)規(guī)劃,，落實(shí)和解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題,，把班組長培訓(xùn)考核制度作為加強(qiáng)企業(yè)管理的一項(xiàng)內(nèi)容，納入廠長（經(jīng)理）任期目標(biāo),，認(rèn)真檢查,，督促落實(shí)。

 各級(jí)勞動(dòng)部門,，負(fù)責(zé)綜合研究和指導(dǎo)制定班組長的崗位標(biāo)準(zhǔn),，研究有關(guān)勞動(dòng)制度方面的問題和解決辦法。

 各級(jí)職教部門,，負(fù)責(zé)組織班組長培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃,、大綱、教材的制定和編寫工作,，以及培訓(xùn)師資,、交流經(jīng)驗(yàn)等。

 各級(jí)工會(huì)組織要會(huì)同有關(guān)部門,，積極運(yùn)用工會(huì)的文化宮,、俱樂部、電化教育中心,、技協(xié)培訓(xùn)中心,、職工學(xué)校和干部學(xué)校等設(shè)施，承擔(dān)班組長的培訓(xùn)任務(wù),，搞好班組長的培訓(xùn)工作,。

 加強(qiáng)企業(yè)班組長培訓(xùn)，逐步建立企業(yè)班組長崗位培訓(xùn)考核制度,，涉及企業(yè)內(nèi)部職工教育和勞動(dòng)人事制度的改革,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視,，結(jié)合企業(yè)的改革工作,，統(tǒng)籌安排，認(rèn)真抓好,。