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  • 【發(fā)布單位】建設(shè)部
  • 【發(fā)布文號】建施字第218號
  • 【發(fā)布日期】1991-04-03
  • 【生效日期】1991-04-03
  • 【失效日期】--
  • 【文件來源】
  • 【所屬類別】國家法律法規(guī)

建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《關(guān)于國營施工企業(yè) 實(shí)行新一輪承包經(jīng)營責(zé)任制的意見》的通知

建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《關(guān)于國營施工企業(yè)
實(shí)行新一輪承包經(jīng)營責(zé)任制的意見》的通知

(1991年4月3日建設(shè)部建施字第218號文發(fā)布)

根據(jù)國務(wù)院批轉(zhuǎn)國家體改委的《關(guān)于在治理整頓中深化企業(yè)改革強(qiáng)化企業(yè)管理的意見》,,結(jié)合建筑施工行業(yè)的特點(diǎn),我們在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,,擬訂了《關(guān)于國營施工企業(yè)實(shí)行新一輪承包經(jīng)營責(zé)任制的意見》,,現(xiàn)印發(fā)給你們,請結(jié)合各地區(qū),、各部門和各施工企業(yè)的實(shí)際情況,,在進(jìn)行新一輪承包工作中參照執(zhí)行。

附: 關(guān)于國營施工企業(yè)實(shí)行新一輪承包經(jīng)營責(zé)任制的意見

到一九九0年底,,國營施工企業(yè)第一輪承包大部分到期,。對新的一輪承包,,國務(wù)院批轉(zhuǎn)國家體改委的《關(guān)于在治理整頓中深化企業(yè)改革強(qiáng)化企業(yè)管理的意見》中已提出了要求。這些要求原則上都適用于施工企業(yè)?,F(xiàn)針對施工企業(yè)的特點(diǎn)和上一輪承包中出現(xiàn)的問題,,就做好國營施工企業(yè)新一輪承包經(jīng)營責(zé)任制的工作提出如下意見。

一,、明確新一輪承包的指導(dǎo)思想,。新一輪承包尚處在治理整頓時(shí)期,建設(shè)市場不景氣,、施工企業(yè)任務(wù)不足,、被拖欠工程款等問題仍然存在,這給新一輪承包增加了難度,。此外,,近幾年來施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年滑坡,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)后勁不足,,這是新一輪承包需要解決的問題,。因此,,國營施工企業(yè)新一輪承包要在全面分析企業(yè)實(shí)際狀況,、認(rèn)真總結(jié)前一輪承包經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善承包辦法,,正確處理國家,、企業(yè)和個(gè)人三者利益關(guān)系,把承包制工作提高到一個(gè)新水平,。新一輪承包要從過去單一上交利潤承包轉(zhuǎn)到承包與考核相結(jié)合的路子上來,,引導(dǎo)企業(yè)在上素質(zhì)、增效益,、強(qiáng)后勁上下功夫,,以承包促管理、促挖潛,,努力提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,,并把承包的落腳點(diǎn)放在工程項(xiàng)目上,切實(shí)抓好項(xiàng)目承包,,努力提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,。

二、新一輪承包對企業(yè)上交利稅的承包方式和承包基數(shù)要從實(shí)際出發(fā),,區(qū)別不同情況予以確定,。在承包方式上,除少數(shù)工程任務(wù)比較穩(wěn)定,、效益較好的企業(yè)外,,一般不再實(shí)行上繳利潤遞增包干,。對多數(shù)企業(yè)可實(shí)行基數(shù)包干、超收分成或超收全留,;對長期虧損的企業(yè),,可實(shí)行減虧承包。
承包基數(shù)一般可以以上一輪承包核定的三年平均數(shù)為基礎(chǔ),,同時(shí)考慮近幾年各種稅費(fèi)增減變化情況,,并適當(dāng)參照同類企業(yè)的平均水平,合理確定,。承包基數(shù)可以一年一定,,也可以一定二年或三年。
國務(wù)院各部直屬國營施工企業(yè)上交利稅承包方式和承包基數(shù)的確定,,應(yīng)按財(cái)政部,、建設(shè)部、建設(shè)銀行(1991)財(cái)預(yù)字第31號文的規(guī)定辦理,。

三,、建立健全承包考核指標(biāo)。為了全面考核承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,、近期效益和長遠(yuǎn)效益,,克服以包代管和制約短期行為,新一輪承包要進(jìn)一步完善考核指標(biāo),。根據(jù)施工企業(yè)的特點(diǎn),,除了承包上繳利潤指標(biāo)外,要把工程質(zhì)量,、安全施工,、合同履約、資產(chǎn)增值,、設(shè)備完好,、職工培訓(xùn)、技術(shù)進(jìn)步等方面的指標(biāo)納入承包合同,,嚴(yán)格進(jìn)行考核,。

四、搞好工程項(xiàng)目承包,,完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,。新一輪承包要強(qiáng)化以工程項(xiàng)目為基點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。企業(yè)內(nèi)部主要應(yīng)按項(xiàng)目法施工的要求,,把工程項(xiàng)目作為承包與核算的對象,,實(shí)行工程項(xiàng)目承包責(zé)任制,并將承包與調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來,,以承包促調(diào)整,,逐步改變過去按企業(yè)現(xiàn)有行政管理層次進(jìn)行層層經(jīng)營承包的做法,;工程項(xiàng)目承包的內(nèi)容應(yīng)實(shí)行以綜合指標(biāo)考核為主的責(zé)任承包。不允許搞個(gè)人承包,。

五,、搞好工效掛鉤,理順分配關(guān)系,。工效掛鉤是承包制的重要組成部分,。對建筑施工企業(yè)來說,搞好工效掛鉤,,主要是完善百元產(chǎn)值工資含量包干辦法,,將承包與“百含”結(jié)合起來。實(shí)行承包的企業(yè),,其工資含量的提取,,要同承包指標(biāo),特別是上交利潤掛起鉤來,;承包合同中的其它考核指標(biāo)也要與工資含量的考核指標(biāo)銜接起來,。完不成承包指標(biāo)的,既要扣減經(jīng)營者的承包獎(jiǎng)金,,又要扣減企業(yè)職工的含量工資,,其中完不成上交利潤指標(biāo)的,其不足部分,,用含量工資彌補(bǔ)不應(yīng)少于30%,。從而把經(jīng)營者和生產(chǎn)者的利益捆在一起,,改變過去那種職工工資與承包指標(biāo)相脫節(jié),、職工不關(guān)心承包的狀況。在企業(yè)內(nèi)部工資分配上,,也要體現(xiàn)工效掛鉤的原則,,適當(dāng)拉開分配檔次,同時(shí)要防止收入差距過于懸殊,。

六,、穩(wěn)定承包經(jīng)營者隊(duì)伍。經(jīng)營者在承包制的實(shí)施中起著關(guān)鍵作用,。企業(yè)轉(zhuǎn)入新一輪承包,,對原有經(jīng)營者,應(yīng)本著“多數(shù)穩(wěn)定,,個(gè)別調(diào)整”的原則,,只要完成了承包合同,經(jīng)審計(jì)認(rèn)證無違法亂紀(jì)行為,,領(lǐng)導(dǎo)班子比較團(tuán)結(jié),,受到職工擁護(hù)的,,可以繼續(xù)進(jìn)行新一輪承包。提倡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子組成經(jīng)營者集團(tuán),,實(shí)行集體承包,。

七、理順企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制,,處理好黨政工關(guān)系,。實(shí)行新一輪承包的企業(yè),要在繼續(xù)認(rèn)真貫徹《企業(yè)法》,,堅(jiān)持和完善廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制的同時(shí),,充分發(fā)揮黨組織的核心和保證監(jiān)督作用,加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作,,充分發(fā)揮職代會(huì)的作用,,尊重職工參與民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利,,企業(yè)的重大決策都應(yīng)經(jīng)職代會(huì)審議,,提出意見和建議,從而把經(jīng)營者的主導(dǎo)作用與廣大職工的主人翁作用結(jié)合起來,。同時(shí)要正確對待經(jīng)營者,,保證他們依照有關(guān)規(guī)定行使職權(quán),特別是在當(dāng)前企業(yè)面臨諸多困難,,企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境比較不利的情況下,,更要積級創(chuàng)造條件,使經(jīng)營者依靠廣大職工共渡難關(guān),,把企業(yè)搞好,。

八、維護(hù)承包合同的嚴(yán)肅性和承包企業(yè)的合法權(quán)益,。承包合同一經(jīng)簽定,,承包雙方都要按照承包合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù),嚴(yán)格履行合同,。鑒于施工企業(yè)屬于微利或低利行業(yè),,企業(yè)的經(jīng)營承受能力十分有限,在承包期內(nèi),,如遇國家對稅費(fèi)種類,、稅率等進(jìn)行調(diào)整,從而影響企業(yè)完成承包合同時(shí),,應(yīng)適當(dāng)調(diào)整承包基數(shù),。
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