近來,，樂視一直處于輿論的中心,，先有易到難題，又有酷派危機,；再加上樂視汽車和樂視體育負面新聞不斷,，樂視生態(tài)鏈一次又一次被市場質(zhì)疑。近日,，有消息稱酷派集團將此前在國內(nèi)校招的300余名應屆畢業(yè)生全部解約,。顯然，這一舉動將會引起眾多勞資糾紛,，但酷派也回應,，將為解約行為承擔相應的賠償責任。

酷派裁員 痛在樂視

酷派裁員,，痛在樂視,，先有易到難題,，又有酷派危機；再加上樂視汽車和樂視體育負面新聞不斷,，樂視生態(tài)鏈一次又一次被市場質(zhì)疑,。

樂視產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的又一個重要組成支系在搖搖欲動。有消息稱酷派集團于5月15日疑似將此前在國內(nèi)校招的300余名應屆畢業(yè)生全部解約,。據(jù)酷派方面HR與某應屆生的聊天記錄顯示,，該名HR寫到酷派業(yè)績一落千丈，“一夜坍塌”,，“也許到了生死存亡的境地了”,。

其實這一切早有征兆?？崤稍?月21日發(fā)布公告,，截至3月31日經(jīng)營虧損約為4.6億港元。預計2017年上半年的經(jīng)營虧損會擴大到6億-8億港元,，相比去年同期經(jīng)營虧損1.628億港元。

樂視與酷派的聯(lián)姻早就不被看好,。一來酷派近年來發(fā)展不順,，業(yè)績持續(xù)下滑，過度依賴運營商補貼,、自有線下渠道乏力,、互聯(lián)網(wǎng)電商渠道缺位，再加上之前多品牌戰(zhàn)略造成資源分散,，內(nèi)耗嚴重,，早已處于手機廠商的二線位置。手機市場隨著近年來的競爭洗牌,，高端市場有蘋果,、三星，中低端市場有華為,、小米,、OPPO、vivo,、魅族,。各路手機廠商有的以品牌制勝，有的以多年研發(fā)投入換來了爆發(fā)節(jié)點,，有的擅長做好互聯(lián)網(wǎng)營銷,，也有的實現(xiàn)了線下渠道全覆蓋。而酷派幾乎沒有什么獨特優(yōu)勢,，這意味著振興需要的不僅僅是資金層面,。

二來酷派之前與360的短暫合約,，以雙方撕破臉告終，無論孰是孰非,，酷派本身也損失匪淺,。至于樂視作為后續(xù)的投資方進入，目的也依然存疑,。樂視手機本身規(guī)模體量頗大,，相對同質(zhì)化的酷派，也就很難形成整合效應,。尤其是樂視一貫以軟件補貼硬件的打法,，讓樂視手機及酷派手機難以擺脫價格戰(zhàn)思維，這也使其無法樹立在消費者心中的中高端品牌形象,。隨著消費升級,，年輕人自然會拋棄不酷的酷派。

第三,，樂視本身正處于重大戰(zhàn)略調(diào)整的關鍵時機,。樂視之前構(gòu)建的生態(tài)鏈過于龐雜，身軀支撐不了如此多的夢想,。由于融創(chuàng)孫宏斌已經(jīng)多次對樂視戰(zhàn)略發(fā)表不同意見,，尤其是將手機等視為邊緣化業(yè)務，這也意味著樂視向酷派大規(guī)模輸血的可能較低,。樂視面臨的陣痛是斷舍離,，從目前態(tài)勢看，由于樂視停止了輸血,，只能依靠酷派的自救,，但酷派目前面臨的難題是，缺乏足以突圍的軟實力和硬實力,，軟實力是品牌美譽度,，硬實力是資金和產(chǎn)品端的充分供應。

酷派接下來的路并不好走,。國內(nèi)手機市場日益飽和,，蘋果、三星,、華為,、vivo牢牢占領了各自目標消費群體，市場已足夠細分,，留給酷派的所謂垂直化領域在哪,？酷派本身還面臨著大股東樂視自身的不確定性，一旦樂視因難以維系而轉(zhuǎn)賣,，酷派能找到對標360,、樂視這樣的金主嗎,？酷派這幾年的持續(xù)下墜以及不斷分拆、股權(quán)及管理層變動,、裁員,，又會造成員工結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，軍心不振,，在此情形下,，再美好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也缺乏真正的落地執(zhí)行力,。

酷派裁員,，痛在樂視。先有易到難題,，又有酷派危機,。再加上樂視汽車和樂視體育負面新聞不斷，樂視生態(tài)鏈一次又一次被市場質(zhì)疑,。對于未來還需要依賴于資本運作及輸入的樂視而言,，投資者還能給予多大的信任及支持力度？這恐怕才是賈躍亭最頭疼的事情,。（新京報）

企業(yè)如何合法裁員

顯然,，現(xiàn)今的酷派由于發(fā)展不順，導致這一系列的解約,、裁員。然而,，企業(yè)裁員也并不想裁就裁,，應當遵守法律規(guī)定，這樣既可以減少企業(yè)自身的訴訟風險,，也能在最大程度上鼓舞在職員工的士氣,，起到穩(wěn)定軍心的作用。

《勞動合同法》第41條對企業(yè)進行經(jīng)濟性裁員作出了規(guī)定,，企業(yè)進行經(jīng)濟性裁員,，即裁減人員20人以上或者裁減不足20人以上但占企業(yè)員工總數(shù)80%以上，須遵循以下程序：

1,、提前30日向工會或者全體職工說明情況,；

2、提出裁減人員方案并聽取工會或者職工的意見,；

3,、向當?shù)貏趧有姓块T報告；

4,、向全體職工公布最終的裁減人員方案,。

以上各個環(huán)節(jié),，企業(yè)必須嚴格遵循，若程序不合法,，則企業(yè)裁員的決定很難得到勞動行政部門或勞動仲裁機構(gòu),、法院的支持。

同時,，根據(jù)《勞動合同法》第42條的規(guī)定,，企業(yè)進行經(jīng)濟性裁員，與非過失性辭退一樣,，均收到不得解除勞動合同條款的限制,，對具有《勞動合同法》第42條規(guī)定六種情況的員工，企業(yè)不得辭退,。

而且,，根據(jù)《勞動合同法》第41條第2款的規(guī)定，企業(yè)裁減人員時,，應當優(yōu)先留用下列人員：（一）與本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的,；（二）與本單位訂立無固定期限勞動合同的；（三）家庭無其他就業(yè)人員,，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的,。

再者，根據(jù)《勞動合同法》第41條第3款的規(guī)定：“用人單位依照本條第一款規(guī)定裁減人員,，在六個月內(nèi)重新招用人員的,，應當通知被裁減人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減人員,?！?/p>

企業(yè)裁員的注意事項

企業(yè)裁員除了合法之外，還應“穩(wěn)定軍心”,，因此,，為了留住企業(yè)人才，扭轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展不順的劣勢,，企業(yè)在進行裁員是還應注意這些：

1,、傳達真實的消息

應當有組織地開展裁員工作，制訂切實可行的方案,。首先要明確企業(yè)選擇裁員策略的確切原因,，為企業(yè)員工、客戶和合作伙伴準備一份正式的文件資料,，避免因為間接地聽到消息而導致不適當?shù)慕Y(jié)論和荒亂,。

2、做好離職溝通

離職溝通是一項非常關鍵的工作，裁員對員工的個人心理是一種打擊,。在溝通過程中,，企業(yè)中高層領導應認真做好談話準備，如何面對不同的反應,，如憤怒,、爭辯、沉默,、悲傷等,。

3、迅速操作裁員

裁員的決定需要周密而全面的考慮,，但是,，一旦決定了，企業(yè)裁員的操作最好能在短時間內(nèi)完成,。因為無論工作做得何等細致,，對于被裁的員工來說，心理上總會受到一定傷害,，而且這種傷害也有可能波及到未被裁減的員工身上,。因為，在等待的過程中,，焦慮,、猜疑不可避免，每個人都會琢磨“不幸”是否會降臨在自己的身上,，在這樣的情形下,，情緒容易有所波動，影響到工作效率,，繼而可能會對公司的信任產(chǎn)生動搖,。

4、妥善處理裁員補償

在迅速解決的過程中,，要注意妥善處理裁員補償,。目前,，因為企業(yè)辭退員工,、解除員工勞動合同引發(fā)的勞動糾紛案例越來越多。企業(yè)應在裁員前與政府部門作好溝通,，取得相應支持,。

5、為被裁人員提供咨詢和指導

為員工提供就業(yè)指導包括簡歷指導,、面試指導,、就業(yè)信息、推薦信。對員工表示,，如果今后公司業(yè)務回升,，歡迎他們回來，優(yōu)先考慮錄用,。

長期以來,，裁員問題一直是企業(yè)和員工“難以啟齒”的問題，不論在什么時間,、什么場合,，提到裁員的問題，總會讓企業(yè)領導感到煩惱,，讓員工感到憂慮,。其實只要企業(yè)合法的進行裁員，又給員工合理的補償金,，企業(yè)與員工便不會有后顧之憂,。