近來,，樂視一直處于輿論的中心,，先有易到難題，又有酷派危機(jī),；再加上樂視汽車和樂視體育負(fù)面新聞不斷,，樂視生態(tài)鏈一次又一次被市場質(zhì)疑。近日,，有消息稱酷派集團(tuán)將此前在國內(nèi)校招的300余名應(yīng)屆畢業(yè)生全部解約,。顯然，這一舉動(dòng)將會(huì)引起眾多勞資糾紛,，但酷派也回應(yīng),，將為解約行為承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

酷派裁員 痛在樂視

酷派裁員,，痛在樂視,，先有易到難題，又有酷派危機(jī),；再加上樂視汽車和樂視體育負(fù)面新聞不斷,，樂視生態(tài)鏈一次又一次被市場質(zhì)疑。

樂視產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的又一個(gè)重要組成支系在搖搖欲動(dòng),。有消息稱酷派集團(tuán)于5月15日疑似將此前在國內(nèi)校招的300余名應(yīng)屆畢業(yè)生全部解約,。據(jù)酷派方面HR與某應(yīng)屆生的聊天記錄顯示，該名HR寫到酷派業(yè)績一落千丈,，“一夜坍塌”,，“也許到了生死存亡的境地了”。

其實(shí)這一切早有征兆,?？崤稍?月21日發(fā)布公告，截至3月31日經(jīng)營虧損約為4.6億港元,。預(yù)計(jì)2017年上半年的經(jīng)營虧損會(huì)擴(kuò)大到6億-8億港元,，相比去年同期經(jīng)營虧損1.628億港元。

樂視與酷派的聯(lián)姻早就不被看好,。一來酷派近年來發(fā)展不順,，業(yè)績持續(xù)下滑，過度依賴運(yùn)營商補(bǔ)貼,、自有線下渠道乏力,、互聯(lián)網(wǎng)電商渠道缺位，再加上之前多品牌戰(zhàn)略造成資源分散,，內(nèi)耗嚴(yán)重,，早已處于手機(jī)廠商的二線位置。手機(jī)市場隨著近年來的競爭洗牌，高端市場有蘋果,、三星,，中低端市場有華為、小米,、OPPO,、vivo、魅族,。各路手機(jī)廠商有的以品牌制勝,，有的以多年研發(fā)投入換來了爆發(fā)節(jié)點(diǎn)，有的擅長做好互聯(lián)網(wǎng)營銷,，也有的實(shí)現(xiàn)了線下渠道全覆蓋,。而酷派幾乎沒有什么獨(dú)特優(yōu)勢，這意味著振興需要的不僅僅是資金層面,。

二來酷派之前與360的短暫合約,，以雙方撕破臉告終，無論孰是孰非,，酷派本身也損失匪淺,。至于樂視作為后續(xù)的投資方進(jìn)入，目的也依然存疑,。樂視手機(jī)本身規(guī)模體量頗大,，相對(duì)同質(zhì)化的酷派，也就很難形成整合效應(yīng),。尤其是樂視一貫以軟件補(bǔ)貼硬件的打法,，讓樂視手機(jī)及酷派手機(jī)難以擺脫價(jià)格戰(zhàn)思維，這也使其無法樹立在消費(fèi)者心中的中高端品牌形象,。隨著消費(fèi)升級(jí),，年輕人自然會(huì)拋棄不酷的酷派。

第三,，樂視本身正處于重大戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)機(jī),。樂視之前構(gòu)建的生態(tài)鏈過于龐雜，身軀支撐不了如此多的夢(mèng)想,。由于融創(chuàng)孫宏斌已經(jīng)多次對(duì)樂視戰(zhàn)略發(fā)表不同意見，尤其是將手機(jī)等視為邊緣化業(yè)務(wù),，這也意味著樂視向酷派大規(guī)模輸血的可能較低,。樂視面臨的陣痛是斷舍離，從目前態(tài)勢看,，由于樂視停止了輸血,，只能依靠酷派的自救，但酷派目前面臨的難題是，缺乏足以突圍的軟實(shí)力和硬實(shí)力,，軟實(shí)力是品牌美譽(yù)度,，硬實(shí)力是資金和產(chǎn)品端的充分供應(yīng)。

酷派接下來的路并不好走,。國內(nèi)手機(jī)市場日益飽和,，蘋果、三星,、華為,、vivo牢牢占領(lǐng)了各自目標(biāo)消費(fèi)群體，市場已足夠細(xì)分,，留給酷派的所謂垂直化領(lǐng)域在哪,？酷派本身還面臨著大股東樂視自身的不確定性，一旦樂視因難以維系而轉(zhuǎn)賣,，酷派能找到對(duì)標(biāo)360,、樂視這樣的金主嗎？酷派這幾年的持續(xù)下墜以及不斷分拆,、股權(quán)及管理層變動(dòng),、裁員，又會(huì)造成員工結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定,，軍心不振,，在此情形下，再美好的戰(zhàn)略規(guī)劃,，也缺乏真正的落地執(zhí)行力,。

酷派裁員，痛在樂視,。先有易到難題,，又有酷派危機(jī)。再加上樂視汽車和樂視體育負(fù)面新聞不斷,，樂視生態(tài)鏈一次又一次被市場質(zhì)疑,。對(duì)于未來還需要依賴于資本運(yùn)作及輸入的樂視而言，投資者還能給予多大的信任及支持力度,？這恐怕才是賈躍亭最頭疼的事情,。（新京報(bào)）

企業(yè)如何合法裁員

顯然，現(xiàn)今的酷派由于發(fā)展不順,，導(dǎo)致這一系列的解約,、裁員。然而,，企業(yè)裁員也并不想裁就裁,，應(yīng)當(dāng)遵守法律規(guī)定,，這樣既可以減少企業(yè)自身的訴訟風(fēng)險(xiǎn)，也能在最大程度上鼓舞在職員工的士氣,，起到穩(wěn)定軍心的作用,。

《勞動(dòng)合同法》第41條對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員作出了規(guī)定，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員,，即裁減人員20人以上或者裁減不足20人以上但占企業(yè)員工總數(shù)80%以上,，須遵循以下程序：

1、提前30日向工會(huì)或者全體職工說明情況,；

2,、提出裁減人員方案并聽取工會(huì)或者職工的意見；

3,、向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門報(bào)告,；

4、向全體職工公布最終的裁減人員方案,。

以上各個(gè)環(huán)節(jié),，企業(yè)必須嚴(yán)格遵循，若程序不合法,，則企業(yè)裁員的決定很難得到勞動(dòng)行政部門或勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu),、法院的支持。

同時(shí),，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第42條的規(guī)定,，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員，與非過失性辭退一樣,，均收到不得解除勞動(dòng)合同條款的限制,，對(duì)具有《勞動(dòng)合同法》第42條規(guī)定六種情況的員工，企業(yè)不得辭退,。

而且,，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第41條第2款的規(guī)定，企業(yè)裁減人員時(shí),，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員：（一）與本單位訂立較長期限的固定期限勞動(dòng)合同的,；（二）與本單位訂立無固定期限勞動(dòng)合同的；（三）家庭無其他就業(yè)人員,，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的,。

再者，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第41條第3款的規(guī)定：“用人單位依照本條第一款規(guī)定裁減人員,，在六個(gè)月內(nèi)重新招用人員的,，應(yīng)當(dāng)通知被裁減人員,，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減人員?！?/p>

企業(yè)裁員的注意事項(xiàng)

企業(yè)裁員除了合法之外,，還應(yīng)“穩(wěn)定軍心”,，因此,，為了留住企業(yè)人才,，扭轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展不順的劣勢,，企業(yè)在進(jìn)行裁員是還應(yīng)注意這些：

1,、傳達(dá)真實(shí)的消息

應(yīng)當(dāng)有組織地開展裁員工作,，制訂切實(shí)可行的方案。首先要明確企業(yè)選擇裁員策略的確切原因,，為企業(yè)員工,、客戶和合作伙伴準(zhǔn)備一份正式的文件資料，避免因?yàn)殚g接地聽到消息而導(dǎo)致不適當(dāng)?shù)慕Y(jié)論和荒亂,。

2,、做好離職溝通

離職溝通是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作，裁員對(duì)員工的個(gè)人心理是一種打擊,。在溝通過程中,，企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真做好談話準(zhǔn)備，如何面對(duì)不同的反應(yīng),，如憤怒,、爭辯、沉默,、悲傷等,。

3、迅速操作裁員

裁員的決定需要周密而全面的考慮,，但是,，一旦決定了，企業(yè)裁員的操作最好能在短時(shí)間內(nèi)完成,。因?yàn)闊o論工作做得何等細(xì)致,，對(duì)于被裁的員工來說，心理上總會(huì)受到一定傷害,，而且這種傷害也有可能波及到未被裁減的員工身上,。因?yàn)椋诘却倪^程中,，焦慮,、猜疑不可避免，每個(gè)人都會(huì)琢磨“不幸”是否會(huì)降臨在自己的身上,，在這樣的情形下,，情緒容易有所波動(dòng)，影響到工作效率,，繼而可能會(huì)對(duì)公司的信任產(chǎn)生動(dòng)搖,。

4,、妥善處理裁員補(bǔ)償

在迅速解決的過程中，要注意妥善處理裁員補(bǔ)償,。目前,，因?yàn)槠髽I(yè)辭退員工、解除員工勞動(dòng)合同引發(fā)的勞動(dòng)糾紛案例越來越多,。企業(yè)應(yīng)在裁員前與政府部門作好溝通,，取得相應(yīng)支持。

5,、為被裁人員提供咨詢和指導(dǎo)

為員工提供就業(yè)指導(dǎo)包括簡歷指導(dǎo),、面試指導(dǎo)、就業(yè)信息,、推薦信,。對(duì)員工表示，如果今后公司業(yè)務(wù)回升,，歡迎他們回來,，優(yōu)先考慮錄用。

長期以來,，裁員問題一直是企業(yè)和員工“難以啟齒”的問題,，不論在什么時(shí)間、什么場合,，提到裁員的問題,，總會(huì)讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)感到煩惱，讓員工感到憂慮,。其實(shí)只要企業(yè)合法的進(jìn)行裁員,，又給員工合理的補(bǔ)償金，企業(yè)與員工便不會(huì)有后顧之憂,。