隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，近幾年,，我國的海外貿(mào)易也得到了迅速的擴展,，而對外直接投資的發(fā)展速度一度持續(xù)上升，海外并購也逐漸成為中國企業(yè)對外投資的重要方式,。通過海外并購的形式,，來獲得并引進國外先進的技術(shù)，這對于中國企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的作用,，然而,，由于對于海外并購的經(jīng)驗不足以及國外政府的地方保護等原因，使得中國企業(yè)在進行海外并購時會出現(xiàn)相應的困境,。

企業(yè)在進行海外并購時的風險

在進行海外并購的時候,，一般情況下會涉及到兩個或兩個以上國家的企業(yè)，或者兩個或兩個以上國家的市場甚至是兩個以上政府控制下的法律制度,；作為中國的企業(yè)再進行海外并購的時候,，往往會受到各種阻撓，會遇到各種風險,，具體來說,，中國企業(yè)在境外直接投資經(jīng)營過程中遭遇的風險主要涉及到下列幾項內(nèi)容,。

首先，長期以來,，西方社會一直將和平崛起,、高速發(fā)展的中國視為最大的潛在競爭對手，而中國企業(yè)在進行海外并購的時候,，不得不去面對一些國外政府部門的審查,，這往往會涉及到政治風險。主要涉及到：他國政府部門經(jīng)常對我國的企業(yè)實施干預,，阻礙中國企業(yè)的正常并購,；一些國家的政策以及法規(guī)，沒有一個有效穩(wěn)定的期限,，這就使得中國企業(yè)在國外得不到一個有效的發(fā)展環(huán)境,；同時，在國外經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)常需要與國外的工會進行溝通,，一旦產(chǎn)生矛盾，將不利于自身的發(fā)展,。

其次,，金融危機之后，西方國家的價值評估體系以及信用體系面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),，我們在金融危機下進行海外并購的行為不僅僅是產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，更重要的是進行戰(zhàn)略布局。如果在不清楚形勢,，不了解影響的情況下進行戰(zhàn)略投資,，所面臨的風險可想而知。同時由于我國的資本市場發(fā)育水平較低,，企業(yè)發(fā)行股票和債券受到限制太多,，進程太慢，無法適應海外并購的需要,。這就為并購后的整合和公司有效經(jīng)營設置了巨大的財務障礙,。

第三，對被收購的企業(yè)進行合理的價值評估,，是并購的核心問題,，由于資產(chǎn)評估風險的存在，中國企業(yè)通常對海外目標企業(yè)價值評估不當,，造成定價成本過高,、效益不彰的后果，影響了跨國并購戰(zhàn)略的實施,。不合理的價值評估就會嚴重影響到日后的運營管理,，甚至會導致企業(yè)的破產(chǎn),。

如何有效的應對海外并購風險

企業(yè)對海外并購中應該有一個較為清醒的風險認識，應該認識并且預見到海外并購中將會遇到風險的干擾,。在并購前,，應通過實地考察、利用中介服務機構(gòu)以及駐外使領館等機構(gòu)或得被并購公司所在地的法律政策,，尤其是對外資投資的相關(guān)政策,。同時作為企業(yè)還應該合理的利用政治力量和公共關(guān)系從而來促進并購的實現(xiàn)。

首先,，企業(yè)應該增強管理層風險意識,，健全財務風險預測與監(jiān)控體系；為了確保并購的成功,，并購企業(yè)必須對目標企業(yè)進行全方位的審查和分析,，特別是從財務角度進行審查，確保目標企業(yè)所提供的財務報表和財務資料的真實性及可靠性,。在企業(yè)內(nèi)部建立健全企業(yè)自身的財務風險控制體系,，加強企業(yè)對并購風險的預測預警。

其次,，了解目標企業(yè)情況,，在并購時選擇可融性強、善于合作的目標企業(yè),。在并購后,，要對并購企業(yè)和目標企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進行調(diào)整，使其目標一致,，有利于實現(xiàn)并購后的協(xié)同效應和規(guī)模經(jīng)濟,。同時還應該努力爭取將本土企業(yè)的低成本經(jīng)營模式與被并購的海外企業(yè)的創(chuàng)新意識和技術(shù)領先優(yōu)勢結(jié)合起來，達到資源的優(yōu)化配置,，促進企業(yè)的發(fā)展壯大,。

作為企業(yè)的經(jīng)營者，在進行海外并購的時候,，應該理性對待,，妥善處理好各種非經(jīng)濟的風險因素，而非經(jīng)濟風險因素在不同國家,、不同行業(yè)將面臨著不同的情況,，這就要求我國企業(yè)在進行海外并購的時候，首先要認真研究,，對可能發(fā)生的各種非經(jīng)濟風險因素做出一個系統(tǒng)的評估方式,，并且在并購之前應該了解到被并購公司所在國的各種對外策略，以免發(fā)生對方政府的干預,。