企業(yè)并購?fù)ǔＪ侵敢粋€(gè)企業(yè)通過購買或證券交換等方式獲得其他企業(yè)的全部或者部分股權(quán)或資產(chǎn),，從而取得對(duì)該企業(yè)控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為,。與企業(yè)內(nèi)部資本積累相比，并購是快速擴(kuò)張的重要手段,，通過并購和重組使企業(yè)經(jīng)營(yíng),、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略發(fā)展等方面進(jìn)行協(xié)同,，快速擴(kuò)大資本規(guī)模和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，得到跳躍式發(fā)展,，但企業(yè)并購?fù)瓿珊笕杂胁糠稚坪蠊ぷ餍枰幚恚駝t會(huì)給企業(yè)本身帶來不必要的麻煩,。

一,、辦理交接等法律手續(xù)

簽訂企業(yè)兼并協(xié)議之后，并購雙方就要依據(jù)協(xié)議中的約定,，履行兼并協(xié)議,，辦理各種交接手續(xù)，主要包括以產(chǎn)權(quán)交接,、財(cái)務(wù)交接,、管理權(quán)交接、變更登記,、發(fā)布公告等事宜,。

（一）產(chǎn)權(quán)交接

并購雙方的資產(chǎn)移交，需要在國(guó)有資產(chǎn)管理局,、銀行等有關(guān)部門的監(jiān)督下,，按照協(xié)議辦理移交手續(xù)，經(jīng)過驗(yàn)收,、造冊(cè),，雙方簽證后會(huì)計(jì)據(jù)此入帳。目標(biāo)企業(yè)未了的債券,、債務(wù),，按協(xié)議進(jìn)行清理，并據(jù)此調(diào)整帳戶,，辦理更換合同債據(jù)等手續(xù),。

（二）財(cái)務(wù)交接

　　財(cái)務(wù)交接工作主要在于，并購后雙方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)當(dāng)依據(jù)并購后產(chǎn)生的不同的法律后果作出相應(yīng)的調(diào)整,。例如：如果并購后一方的主體資格消滅,，則應(yīng)當(dāng)對(duì)被收購企業(yè)財(cái)務(wù)帳冊(cè)做妥善的保管，而收購方企業(yè)的財(cái)務(wù)帳冊(cè)也應(yīng)當(dāng)作出相應(yīng)的調(diào)整,。

（三）管理權(quán)的移交

管理權(quán)的移交工作是每一個(gè)并購案例必須的交接事宜,，完全有賴于并購雙方簽訂兼并協(xié)議時(shí)候就管理權(quán)的約定。如果并購后,，被收購企業(yè)還照常運(yùn)作,，繼續(xù)由原有的管理班子管理，管理權(quán)的移交工作就很簡(jiǎn)單,，只要對(duì)外宣示即可,；但是如果并購后要改組被收購企業(yè)原有的

管理班子的話，管理權(quán)的移交工作則較為復(fù)雜,。這涉及到原來管理人員的去留,、新的管理成員的駐入,，以及管理權(quán)的分配等諸多問題。

（四）變更登記

這項(xiàng)工作主要存在于并購導(dǎo)致一方主體資格變更的情況：續(xù)存公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)行變更登記,，新設(shè)公司應(yīng)進(jìn)行注冊(cè)登記,，被解散的公司應(yīng)進(jìn)行解散登記。只有在政府有關(guān)部門進(jìn)行這些登記之后,，兼并才正式有效,。兼并一經(jīng)登記，因兼并合同而解散的公司的一切資產(chǎn)和債務(wù),，都由續(xù)存公司或新設(shè)公司承擔(dān),。

（五）發(fā)布并購公告

并購雙方應(yīng)當(dāng)將兼并與收購的事實(shí)公布社會(huì)，可以在公開報(bào)刊上刊登,，也可由有關(guān)機(jī)關(guān)發(fā)布,，使社會(huì)各方面知道并購事實(shí)，并調(diào)整與之相關(guān)的業(yè)務(wù),。

二、兼并后的企業(yè)整頓

（一）盡早展開合并整頓工作

并購?fù)鶗?huì)帶來多方面變革,，可能涉及企業(yè)結(jié)構(gòu),、企業(yè)文化、企業(yè)組織系統(tǒng),，或者企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。變革必然會(huì)在雙方的雇員尤其是留任的目標(biāo)企業(yè)原有雇員中產(chǎn)生大的震動(dòng)，相關(guān)人員將急于了解并購的內(nèi)幕,。所以,，并購交易結(jié)束后，收購方應(yīng)盡快開始就并購后的企業(yè)進(jìn)行整合,，安撫為此焦慮不安的各方人士,。有關(guān)組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵職位,、報(bào)告關(guān)系,、下崗、重組及影響職業(yè)的其他方面的決定應(yīng)該在交易簽署后盡快制訂,、宣布并執(zhí)行,。持續(xù)幾個(gè)月的拖延變化、不確定性會(huì)增加目標(biāo)公司管理層和員工的憂慮感,，可能會(huì)影響目標(biāo)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),。

（二）做好溝通工作

充分的溝通是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定過渡的保障，這里的溝通包括收購方企業(yè)內(nèi)部的溝通和與被收購企業(yè)的溝通,。

1,、與被收購企業(yè)進(jìn)行溝通,。

同被收購企業(yè)人員包括管理高層、中層或下屬公司管理人員及一般雇員,，進(jìn)行及時(shí),、定期、充分的溝通,，可以掌握被收購企業(yè)的動(dòng)態(tài),，穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)，穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序,。溝通方式是多種多樣的,，如會(huì)議座談、一對(duì)一的重點(diǎn)談話等,。溝通的目的是使買方公司贏得被收購企業(yè)全體員工的信任和尊重,，賦予它們對(duì)并購后企業(yè)發(fā)展前途的信心，從而實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)順利的過渡階段,。

2,、收購方的內(nèi)部溝通。

收購公司內(nèi)部的溝通工作同樣重要,。一般來講,，出于保密或穩(wěn)定等考慮，收購方談判小組人員較少（主要由高層領(lǐng)導(dǎo)及少數(shù)重要相關(guān)部門主管組成,，視需要請(qǐng)外部顧問參與）,，而收購后的整合工作往往由另外一些人來執(zhí)行。簽訂收購協(xié)議,，意味著談判工作的成功和結(jié)束,，而收購后整合工作常常被認(rèn)為是執(zhí)行小組的任務(wù)。執(zhí)行階段面臨的工作更加復(fù)雜瑣碎,，對(duì)被收購企業(yè)的理解與談判階段的理解難免有出入,，因?yàn)檎勁须A段更多從戰(zhàn)略角度考慮問題，執(zhí)行階段主要面臨的工作更加復(fù)雜瑣碎,，對(duì)被收購企業(yè)的理解與談判階段的理解難免有出入,，因?yàn)檎勁须A段更多從戰(zhàn)略角度考慮問題，執(zhí)行階段主要側(cè)重操作和實(shí)施,；加之兩個(gè)階段工作和人員的不連續(xù)性,，容易產(chǎn)生誤會(huì)甚至矛盾，這些都需要充分的溝通來解決,。

3,、溝通中的注意事項(xiàng)。

一定要以誠(chéng)相待。對(duì)于并購雙方的企業(yè),，收購方需要直接表明發(fā)生了什么,、將來計(jì)劃做什么。

企業(yè)若想成功并購就需要協(xié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、合適的并購交易方式,、并購時(shí)機(jī)、公司治理結(jié)構(gòu)等多方面的選擇,。而且在并購過程中還要防范其中的法律風(fēng)險(xiǎn),，即使完成并購后也不可掉以輕心，應(yīng)將并購工作做到盡善盡美,。