在我國法制環(huán)境日趨成熟的背景下,在改革開放的進程不斷加速的形勢下,，民營企業(yè)也獲得了較之以往更為廣闊的發(fā)展空間,。但是民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，往往是厄運不斷,，很難壯大,，甚至很多興盛一時的民企又快速走向了衰敗，最終消失于市場,。多種因素綜合造成了種種結果,，但是與民營企業(yè)從事運營活動時對法律風險管理不當息息相關。

1,、融資中的法律風險

企業(yè)經營中出現(xiàn)資金不足,，是多數(shù)企業(yè)都會遇到的情形，常見的融資方式由銀行借貸,、民間借貸,、股東追加投資、吸收新股東增資擴股,、引進戰(zhàn)略投資者,、發(fā)行公司債券、上市融資（IPO或增發(fā)股票）等等,。

資金借貸可能存在資金安排不當,，不能按期還款，資金鏈斷裂，導致信用危機等等風險,。不同的融資方式還存在不同的法律風險,，一次融資在不同環(huán)節(jié)有不同法律風險。

比如銀行借貸,，可能陷入“高利轉貸”,、“違法發(fā)放貸款”、“貸款詐騙”及其他金融詐騙的法律風險黑洞,；民間借貸,，可能遭遇“非法吸收公眾存款”、“集資詐騙”,、“票據詐騙”或其他金融憑證詐騙等等法律風險,；股東追加投資和吸收新股東增資擴股，也會遇到股權結構和治理結構調整,，利益分配的約定等等問題,；引進戰(zhàn)略投資者對法律風險的評估與防范要求更高，否則,，掉進法律陷阱,，導致辛苦創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)的企業(yè)控制權旁落，對企業(yè)家心理和利益方面的打擊都可能是慘重的,。發(fā)行公司債券和股票,，國家有著規(guī)范和嚴格的規(guī)則和制度，對法律風險控制的要求極高,，需要專業(yè)人士進行系統(tǒng)的規(guī)劃和輔導,。若無視這些規(guī)范和要求，則可能踩進“擅自發(fā)行股票,、公司,、企業(yè)債券罪”的泥坑。

企業(yè)要做大做強免不了各種形式的融資或資本運作,，在融資項目管理中注入法律風險管理的理念,，對于法律風險的防范起著至關重要的作用。

2,、人力資源利用中的風險

進入二十一世紀,，人力資源對企業(yè)發(fā)展的作用已突顯到異常重要的程度。但人力資源的引進,、利用,、培養(yǎng)、管理,、淘汰整個過程中同樣處處存在法律風險,。

比如,，民營企業(yè)為了節(jié)約成本、縮短培養(yǎng)過程,、迅速搶上新項目等,，常常采用“挖墻腳”的方法引進高級人才,，并直接利用這些人從原東家?guī)淼募夹g資料,、客戶信息等等，這就可能遭遇被挖企業(yè)的索賠,，或遭致被挖企業(yè)的商業(yè)秘密,、專利等侵權指控。

反過來,，辛辛苦苦或花大代價培養(yǎng)的人才無端流失,，被挖墻腳，企業(yè)卻不能得到應有的補償,，也是民營企業(yè)常遇到的風險,。

因為勞動關系，一個人具有了企業(yè)職工的身份,，他的一些行為將由企業(yè)來承擔其法律后果,，因此，對職工的風險教育和行為約束不夠,，也會給企業(yè)帶來不可預知的風險,。比如職務行為侵權等等。而勞資關系處理不當造成的法律風險更是平常,。因此,，人力資源管理同樣需要注入法律風險管理的這一重要內容。

3,、市場交易中的法律風險

企業(yè)的發(fā)展靠的是不斷發(fā)生的市場交易行為,，不同的市場交易行為，需要確立不同的合同關系,，不同的合同關系可能遭遇不同的法律陷阱,。

事實上，企業(yè)最常遇到的法律糾紛就是合同糾紛,。民營企業(yè)對于合同風險的意識相對來說還是較強的,。但企業(yè)交易行為管理，絕不僅限于合同書本身的管理,，一個合同關系既包含了作為主要權利義務界定標準的合同書,，還包含著從訂約談判開始，直到合約履行完畢,，乃至善后的持續(xù)過程,。因此，交易行為的法律管理，實際上是一種過程管理,。我們都知道,，合同書中明確寫明的合同義務必須履行，否則會遭到違約索賠,；但對于“前合同義務”,、“后合同義務”往往并不了解，也往往因此導致糾紛和損失,。

民營企業(yè)家還有一個與法律管理相矛盾的傳統(tǒng)觀念,，就是習慣于熟人圈子的交易，往往依賴個人信用關系進行交易,。這樣就帶來兩大風險：一是可能“知人知面不知心”,，因為對人的認知錯誤，或者對方因情勢變化而信用發(fā)生變化,，導致“君子協(xié)定”和朋友關系一同被踐踏,；二是因為沒有書面的對各自權利義務的具體約定，時間久了,，雙方對當初的細節(jié)問題產生誤會,，各自認知不同、理解不同,，兩個本來交情很好的交易伙伴和事業(yè)盟友因此發(fā)生糾紛,。

因為市場準入制度的存在，很多交易行為還得考察交易對象的適格性,，跟一個根本沒有交易資格的人去交易,，其風險可想而知。

4,、對外投資中的法律風險

現(xiàn)代企業(yè)除了依靠自身的生產和經營進行贏利外,，實力較雄厚的企業(yè)還要進行對外投資，以便從進入其他贏利能力較強或發(fā)展前景較好的領域,，分得其中一杯羹,，或者通過投資控制別人已經建立良好基礎的經濟實體。

對外投資的方式很多,，常見的有設立新的項目公司或經濟實體,、參股他人已設立的公司、并購他人控制的公司,、收購其他公司的項目或資產,、為別人提供融資等等。

每一次對外投資都既是一個商業(yè)項目,，也是一個法律項目,。很多投資失敗是因為缺乏項目法律管理或項目法律管理質量不高導致的,。很多民營企業(yè)家認為，法律管理在項目中的作用就是草擬合同書,，忽視了項目本身系統(tǒng)性,、流程性的特點；正是因為這些特點,，項目法律管理也是一項系統(tǒng)的,、全流程的工作。

法律風險是企業(yè)在日常經營過程中最容易遇到的,，如果企業(yè)的管理者法治意識不強,，這些潛在的風險就會變成現(xiàn)實的災難,。企業(yè)應該越來越規(guī)范,，企業(yè)家也應樹立守法意識，在日常經營中能夠保持清醒的頭腦,，做到防患于未然,。