改革開放以來,，市場經(jīng)營的繁榮，也為民營企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間,。民營企業(yè)已經(jīng)在我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中占有十分重要的地位,。但是在迅猛發(fā)展的背后，民營企業(yè)也暴露出自身一些先天的不足,，這其中尤為突出的表現(xiàn)就是企業(yè)家的法律意識不強,、法制觀念淡漠，常常違法而不自知,，使企業(yè)長期生存于法律風(fēng)險的威脅之中,。民營企業(yè)想要走的長遠，必須建立起法律風(fēng)險防范機制,。

1,、按照公司法的要求，從根本上規(guī)范公司的設(shè)立行為

公司設(shè)立是指發(fā)起人按照法律規(guī)定的條件和程序，為組建公司,，使其取得法律人格而必須采取的一系列法律行為的總稱,。設(shè)立過程也就是孕育公司的過程，公司這一市場主體不是驟然出現(xiàn)的,，在其成立之前有一個漫長而復(fù)雜的設(shè)立過程,。即在設(shè)立公司的過程中，公司發(fā)起人是否對打算設(shè)立的公司進行了充分的設(shè)計,，是否對公司設(shè)立過程有了充分的認識和計劃,，是否對公司進行了充分出資，以及發(fā)起人是否具有相應(yīng)的資格,，這些都關(guān)系到擬設(shè)立公司是否有一個合法,、規(guī)范、良好的設(shè)立過程,。

如果在公司設(shè)立之初,，即存在法律上的瑕疵，那么必然為公司的運作埋下隱患,。這種法律的畸形雖然并不一定會引發(fā)法律危機,，但只要得不到消除，必然作為一種法律風(fēng)險而長期存在,。

因此,，為了避免將法律的風(fēng)險帶入公司的經(jīng)營過程，從公司設(shè)立之初就應(yīng)當(dāng)充分注意規(guī)范運作,。公司設(shè)立不可避免涉及各種法律問題,，處理不當(dāng)不僅可能為企業(yè)埋下法律風(fēng)險，而且在公司設(shè)立之際,，就可能引發(fā)各種法律糾紛,，因此，為了塑造法律上完全健康的公司實體,，可以考慮聘請專門的服務(wù)機構(gòu)和專業(yè)人員進行公司注冊,，利用“外腦”的專業(yè)知識和經(jīng)驗，避免將法律隱患帶入公司體內(nèi),。

對已經(jīng)開展實質(zhì)運作的公司,，應(yīng)果斷修改公司章程，將以前不規(guī)范的地方糾正過來,，避免將潛在風(fēng)險演變成企業(yè)危機,。

2、避免公司與其出資人的人格混同

在公司組織和經(jīng)營過程中,，我們也應(yīng)當(dāng)牢記,，公司與公司出資人或與其他公司在財產(chǎn),、人事經(jīng)營等方面發(fā)生混同，即可能導(dǎo)致公司人格的喪失,。為了避免這種情況發(fā)生,，我們也應(yīng)當(dāng)同公司股東或其他公司做到賬目清晰，從資產(chǎn),、經(jīng)營和人事等各方面同家庭,、其他公司劃清界限，避免混同,，唯有如此,，才能做到規(guī)范經(jīng)營，保住公司的獨立法人資格,。

對于大多數(shù)的民營企業(yè)家來說,，這樣的要求甚至有一點過分。他們習(xí)慣了生活在公司,，從公司賬目上開支,，這種公私不分的作法，很多人可能會理直氣壯,，但這種習(xí)慣作法是無法被現(xiàn)代商業(yè)法律規(guī)則所接受的,。如果民營企業(yè)家堅持這種作法，其代價就是無法使用公司這種現(xiàn)代的商業(yè)工具,，更得不到“有限責(zé)任原則”的保護,。

另外，民營企業(yè)家在籌劃企業(yè)集團安排過程中,，實施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中,，也應(yīng)當(dāng)注意，不要落入“牌子”公司的模式,。作為替代方式,，可以考慮設(shè)立分公司作為核心公司向其他領(lǐng)域或者地區(qū)延伸的觸角，而不是設(shè)立獨立的公司,，但同時又將其業(yè)務(wù),、資產(chǎn),、人事,、管理等高度統(tǒng)一到核心公司之下。

如果在企業(yè)的核心公司之外,，尚有多個的公司實體,，就必須處理好核心公司和這些公司的關(guān)系，避免混同,。

3,、建立良好的治理結(jié)構(gòu)

絕大多數(shù)中國民營企業(yè)資本在產(chǎn)權(quán)上帶有強烈的血緣,、親緣和地緣性。這種“三緣”性使得民營企業(yè)的運行在相當(dāng)大的程度上受宗法規(guī)則的支配,，而不是嚴格受市場規(guī)則支配,，這一特征成為絕大多少中國民營企業(yè)難以適應(yīng)市場競爭的制度根源，同時也阻礙中國民營企業(yè)建立現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu),。目前,，相當(dāng)數(shù)量的民營企業(yè)在組織形式上是有限責(zé)任公司，但實質(zhì)上是業(yè)主企業(yè),，根本沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu),。“三緣”產(chǎn)權(quán)的宗法性與市場經(jīng)濟的法權(quán)性之間的矛盾沖突,，要求民營企業(yè)進行產(chǎn)權(quán)改革,。

（1）構(gòu)建良好的公司治理結(jié)構(gòu)

民營企業(yè)的治理機構(gòu)，要在堅持現(xiàn)代公司法人治理機構(gòu)的前提下,，結(jié)合民營企業(yè)的實際發(fā)展情況進行必要的調(diào)整,。民營企業(yè)要形成以共同治理為特征，制衡與效率相協(xié)調(diào)的治理模式,。治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，首先要科學(xué)的劃分股東會、董事會,、監(jiān)事會,、總經(jīng)理各利益主體的權(quán)力和責(zé)任，完善企業(yè)內(nèi)部各利益主體的相互制衡機制,。

其次,，引進外部獨立董事，發(fā)揮獨立董事的專家咨詢作用,。企業(yè)發(fā)展的重大決策權(quán)在董事會,，如果董事會成員缺乏專業(yè)技術(shù)知識、管理知識,，那么決策的科學(xué)性和有效性會大打折扣,。針對目前民營企業(yè)所有者普遍的素質(zhì)水平，很有必要引進在理論水平,、專業(yè)技術(shù)知識方面有專長的外部董事,，以利于企業(yè)長遠發(fā)展。

（2）兩權(quán)分離

企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征,。民營企業(yè)應(yīng)該認識到,，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離是企業(yè)發(fā)展的潮流，大勢所趨,。兩權(quán)分離意味著企業(yè)的決策功能和風(fēng)險承擔(dān)功能事實上發(fā)生了分離,，因此有必要采取嚴格有效的監(jiān)督措施,，防止企業(yè)管理人員欺詐、懈??；同時還要采取激勵措施，促使追求自身利益最大化的經(jīng)理人員能夠作出符合所有者目標(biāo)的決策,。

4,、建立企業(yè)商業(yè)秘密保護制度

對外經(jīng)濟交往是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，沒有對外交往,，就不能進行交易,，企業(yè)作為營利組織的目的就不能實現(xiàn)，所以,，企業(yè)與其他企業(yè),、組織和個人進行經(jīng)濟交往是市場經(jīng)濟的必然要求。但也正因為交往的存在,，所以伴生著商業(yè)秘密被泄露的風(fēng)險,。克服這種風(fēng)險最有效的法律手段就是簽訂合同,，即不管從事何種交往行為,，只要存在企業(yè)商業(yè)秘密有泄露的可能，就簽訂商業(yè)秘密保護合同,。而合同保護則是民法保護的主要手段,。

民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期往往不注意自主知識產(chǎn)權(quán)的法律保護，而且為圖快速發(fā)展往往利用各種手段侵犯他人合法知識產(chǎn)權(quán)或商業(yè)秘密,，但是發(fā)展到一定階段往往遭遇跨國企業(yè)或國內(nèi)大企業(yè)的技術(shù)或商業(yè)障礙,。因此，民營企業(yè)在成立之初就應(yīng)該建立起知識產(chǎn)權(quán)或商業(yè)秘密保護機制,，防范不正當(dāng)競爭,。