近日,，海信電器發(fā)布2015年第三季度業(yè)績報(bào)告,。這份報(bào)告字?jǐn)?shù)不多，業(yè)績也相對(duì)平淡：前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長4.91%,，歸屬上市公司凈利潤僅同比增長0.96%,。不過和傳統(tǒng)電視“四小龍”中的其他三家相比，這一成績單還算看得過去：前三季度四川長虹凈虧損4.95億元,，TCL集團(tuán)凈利下滑6.97%,，深康佳A預(yù)計(jì)將虧損8.3億元至8.8億元。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和互聯(lián)網(wǎng)電視強(qiáng)烈沖擊下,，傳統(tǒng)電視企業(yè)也開始探索突圍之路,。

彩電上市公司僅海信利潤增長

海信電器發(fā)布第三季報(bào)業(yè)績的報(bào)告顯示,，公司2015年1～9月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入221.30億元，同比增長4.91%,；歸屬于上市公司股東的凈利潤9.28億元,，同比增長0.96%；基本每股收益0.709元,。

記者注意到,，在該公司第三季度業(yè)績報(bào)告中，十大股東出現(xiàn)了證金系身影,。截至9月末,，公司股東總數(shù)為65488戶；其中,，中國證券金融股份有限公司持股3912.70萬股,，占比2.99%，為公司第三大股東,；中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司持股2266.3萬股,，占比1.73%，為第五大股東,；10只中證金融資產(chǎn)管理計(jì)劃均持股865.69萬股,，持股比例均為0.66%。

根據(jù)海信電器之前發(fā)布的半年報(bào),，上半年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入140.01億元,，同比增長5.60%，歸屬于上市公司股東的凈利潤6.25億元,，同比增長1.98%,。和半年報(bào)相比，第三季度的業(yè)績相對(duì)平淡,。

網(wǎng)企加入電視業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)于近5億的巨虧原因,，長虹沒有在三季報(bào)中具體說明。不過根據(jù)其在上半年公告中的分析：行業(yè)增速放緩,、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致產(chǎn)品均價(jià)下行,、毛利空間收窄是主要因素。

今年1～9月,，TCL集團(tuán)凈利潤同比下滑的主要原因?yàn)椋簢鴥?nèi)LCD電視市場(chǎng)整體規(guī)模下降,，因運(yùn)營效率未能明顯改善，影響了毛利率水平,。另外,，由于產(chǎn)品的價(jià)格持受人民幣對(duì)美元匯率劇烈波動(dòng)的影響，報(bào)告期內(nèi)集團(tuán)出現(xiàn)了較大的匯率損失。同時(shí),，非經(jīng)常性收益同比明顯減少,。

針對(duì)今年前三季度預(yù)計(jì)虧損的業(yè)績，康佳列出了四大原因：一是匯率變動(dòng),，使公司6億美元的凈負(fù)債產(chǎn)生了約1.9億元的匯兌損失,；二是退回節(jié)能補(bǔ)貼資金事項(xiàng)減少了約2.2億元；三是今年前三季度不含大額非經(jīng)常性收益,，去年同期類似的收益為4.05億元,，主要為投資收益；四是公司管理層的頻繁變動(dòng),、主營產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)經(jīng)營和盈利有所影響,。

今年以來,，彩電行業(yè)市場(chǎng)整體較為低迷,。根據(jù)市場(chǎng)研究公司中怡康時(shí)代報(bào)告，中國整體平板電視機(jī)本年零售量（截至2015年9月27日）同比下跌14%,。此外,，這幾年隨著樂視、小米等公司做互聯(lián)網(wǎng)電視,，彩電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,。

“目前，家電行業(yè)進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定期,?！睄u城著名私募一麥分析，消費(fèi)者需求的價(jià)格彈性下降,，通過價(jià)格手段刺激的效果不佳,，對(duì)于提高企業(yè)盈利的幫助更加有限，這將迫使企業(yè)通過產(chǎn)品的質(zhì)量和差異化特點(diǎn)提高售價(jià),，并獲得更好的盈利,。不過，家電行業(yè)與房地產(chǎn)有一定關(guān)聯(lián)性,，隨著地產(chǎn)限購政策逐漸放松,，需求有望回暖。（半島都市報(bào)）

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)作的改造

所謂互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)作的改造,，也就是以信息作為核心武器對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行改造,。比如說，一個(gè)企業(yè)首先明確知道了客戶信息它的運(yùn)作會(huì)是什么樣子,。同樣先以有形的物質(zhì)生產(chǎn)制造業(yè)為例,。如果企業(yè)首先明確了客戶的需求信息，那么企業(yè)的研發(fā)就更精準(zhǔn)，企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)量和品類就更精準(zhǔn),，企業(yè)的銷售就更精準(zhǔn),，企業(yè)的營銷可能就不是讓別人知道，而是為企業(yè)的客戶塑造一種企業(yè)的產(chǎn)品是什么的價(jià)值觀,，塑造的是給客戶的一種感受,。對(duì)比上面的對(duì)波特價(jià)值鏈隱患的分析，我們看到有了信息這個(gè)制高點(diǎn),，制造業(yè)好像是在無浪費(fèi)的情況下運(yùn)行的,。而沒有信息主導(dǎo)，這種無浪費(fèi)根本不敢想象,。如果這種最理想的情況產(chǎn)生,，那就形成了對(duì)傳統(tǒng)制造形態(tài)的絕對(duì)制高點(diǎn)!傳統(tǒng)形態(tài)根本沒有任何勝算的可能。

盈利模式也是一個(gè)重大突破

在傳統(tǒng)的運(yùn)作方式下,，企業(yè)的所做的每個(gè)產(chǎn)品基本是思考如何盈利的,，不可能想象我做一個(gè)產(chǎn)品會(huì)不盈利甚至虧損我還去做。但是在互聯(lián)網(wǎng)背景下,，盈利模式也發(fā)生了重大調(diào)整,。其基本的盈利范式發(fā)生了顛覆性的變化。

為了大量吸引大量用戶,，就要找到合適的切入口,，也就是清晰解決人們什么問題。這個(gè)端口的獲得如此來之不易(因?yàn)橹挥型ㄟ^這個(gè)端口,，才能吸引大量的用戶,，并成為交互的平臺(tái)），所以在這個(gè)基礎(chǔ)功能上,，很多企業(yè)采取了免費(fèi)或者微虧的策略來保護(hù)自己好不容易摸索出來的端口,。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)和文化的促進(jìn)

組織的良性發(fā)展需要組織內(nèi)部團(tuán)體和個(gè)人充分發(fā)揮活性。這一點(diǎn)已經(jīng)得到了企業(yè)界的廣泛認(rèn)可,。但是在金字塔結(jié)構(gòu)的組織里,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化在實(shí)際運(yùn)行中則更為實(shí)際一些。由于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，信息傳遞越來越快,，越來越不受時(shí)間地域限制。這就為企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變化提供契機(jī),。怎么快速了解,、滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值成為企業(yè)最為重要的事情,，所以組織結(jié)構(gòu)越來越超扁平化,、網(wǎng)絡(luò)化方向演變，而那些組織結(jié)構(gòu)臃腫的企業(yè)則必將被淘汰。

綜上,，互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)形態(tài)的迅速發(fā)展,，給金融、制造,、連鎖型企業(yè)等傳統(tǒng)領(lǐng)域帶來巨大的沖擊,，而且沖擊還在不斷擴(kuò)大和深化，未來將遍及每個(gè)行業(yè),。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合使得每一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)都面臨互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn),，同時(shí)也帶來了機(jī)遇！