前一段時(shí)間沃爾瑪集團(tuán)宣布,，已全資掌控了1號(hào)店在中國的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，如今完全進(jìn)入“沃爾瑪時(shí)代”的1號(hào)店開啟了“折騰”模式,，這一模式下很多員工都在排隊(duì)離職,，他們或去阿里巴巴，或去天貓,，或者去京東,，但他們“走”的是不是那么順利呢？

沃爾瑪版1號(hào)店折騰開局 大量中層員工排隊(duì)離職

昨日從多位1號(hào)店離職員工處獲悉,，大量員工離職的情況正在1號(hào)店內(nèi)部發(fā)生,，與之前的高管離職不同，此次離職的多是中層以下的經(jīng)理或者主管,。在業(yè)內(nèi)人士看來,，電商行業(yè)趨于穩(wěn)定，人才流動(dòng)性也不再像三四年前那么強(qiáng)烈,，被挖走的可能性不大,。

“沃爾瑪認(rèn)為1號(hào)店人員冗沉，想要精減,，不過還沒等到裁員的時(shí)候，大家都走了,?！币晃粍倓倧?號(hào)店離職創(chuàng)業(yè)的人士向記者透露，“現(xiàn)在1號(hào)店是排隊(duì)離職,?！睋?jù)他介紹，人力,、1號(hào)商城,、團(tuán)購、3C等多個(gè)部門都有員工離開,?！昂枚喔吖芎椭袑佣甲吡耍瓉淼捻?xiàng)目執(zhí)行不下去，也只好離職,?！闭劶半x職原因，有前1號(hào)店員工稱,，“并沒有被迫離職,，但工作環(huán)境已經(jīng)和以前不一樣，而且很多獵頭在挖人,，工資至少加三成,，有的翻倍，只有加錢才能留住人,。老板都離職了,，講企業(yè)文化沒人聽”。據(jù)透露,，阿里巴巴,、京東、本來生活,、微店,，甚至傳統(tǒng)超市也成為1號(hào)店離職員工的去向。

上海萬擎商務(wù)咨詢有限公司CEO魯振旺表示,，1號(hào)店的員工還是相對(duì)受歡迎的,，在長三角一帶，一般流向蘇寧,、阿里或者攜程等等,；天貓正在推廣天貓超市，有可能會(huì)挖一些人,。不過,，整體電商行業(yè)人才流動(dòng)相對(duì)穩(wěn)定和充足，在挖人上薪資也更冷靜,，不會(huì)出現(xiàn)前幾年動(dòng)輒翻倍的情況,。不過，據(jù)記者了解,，1號(hào)店某黃姓副總裁在離職后去了永輝超市,。在魯振旺看來，雖然都屬于商超品類,，但電商和傳統(tǒng)超市在運(yùn)營規(guī)則和環(huán)境上完全不一樣,，而且薪資也差很多，“1號(hào)店總體待遇還是很好的,，總監(jiān)一般達(dá)到60萬-80萬元/年,，這個(gè)數(shù)字在傳統(tǒng)超市很少實(shí)現(xiàn)”。

從去年下半年開始，1號(hào)店創(chuàng)始人于剛離開的消息數(shù)次傳出,，雖然每次都被否定,，但不可忽視的是，1號(hào)店高層已經(jīng)開始動(dòng)蕩,，隨著消息慢慢確鑿,，離職員工也已經(jīng)從高層向中層蔓延。在上述離職員工看來,，離職的一個(gè)重要原因是公司發(fā)展得讓人迷茫,。“1號(hào)店雖然也做了其他品類,，但主要的商超品類只能增加成本,，流量沒有辦法貨幣化，一直在賠錢,。虧損比例不會(huì)隨著規(guī)模增大而降低,。”在該離職人員看來,，沃爾瑪全資控股后,，業(yè)務(wù)方面并沒有太大的變化，引流的資金也變少了,，“1號(hào)店的最終價(jià)值在于教育了市場”,。

魯振旺對(duì)此表示認(rèn)可，“商超品類毛利低,，重量大,，分揀配送的成本較高，單做商超品類無法止損,。電商燒流量其實(shí)是燒用戶,，如果商超品類虧錢，可以在其他品類攤薄成本也是可以的,，1號(hào)店后來想要培養(yǎng)的生鮮,、服裝、3C這些也沒有很好的承擔(dān)這個(gè)功能”,。在他看來，商超品類可以作為增加消費(fèi)黏性的拓展品類,，比如主打家電的蘇寧做超市,，天貓來做超市，而現(xiàn)在,，上述兩者正在受益1號(hào)店前期步履維艱拓展下來的商超B2C消費(fèi)市場,。（北京商報(bào)）

員工離職是否可想走就走

員工離職也分為擅自離職與違約離職，當(dāng)然還有一種就是自己主動(dòng)離職并辦理相關(guān)手續(xù)，也就是說員工離職不是說想走就能走的,，必須按照手續(xù)辦理,，如若擅自離職或違約離職，那就需要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任了,。

員工擅自離職需承擔(dān)的責(zé)任

所謂“擅自離職”,，是指職工違反用人單位勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定或違反雙方勞動(dòng)合同約定，在未經(jīng)單位批準(zhǔn)或未履行相關(guān)手續(xù)的情況下,，擅自離開所在單位的行為,。

（一）根據(jù)勞動(dòng)部辦公廳《關(guān)于職工擅自離職按自動(dòng)離職處理發(fā)生爭議屬于勞動(dòng)爭議處理范圍的復(fù)函》，職工在勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間,，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職均屬無故曠工行為,，發(fā)生爭議以自動(dòng)離職處理。

（二）根據(jù)勞動(dòng)部《關(guān)于實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問題的通知》規(guī)定,，職工自動(dòng)離職屬于違法解除勞動(dòng)合同,，應(yīng)當(dāng)按照《違反<勞動(dòng)法>有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法》承擔(dān)賠償責(zé)任。

（三）根據(jù)《違反<勞動(dòng)法>有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法》規(guī)定,，勞動(dòng)者違反規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同,，對(duì)用人單位造成損失的，勞動(dòng)者應(yīng)賠償用人單位損失,，包括用人單位招收錄用其所支付的費(fèi)用,，用人單位為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)生產(chǎn),、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失及勞動(dòng)合同約定的其他賠償費(fèi)用,。

（四）根據(jù)《違反<勞動(dòng)法>有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法》規(guī)定，用人單位招用尚未解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者,，對(duì)原用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的,，除該勞動(dòng)者承擔(dān)直接賠償責(zé)任外，該用人單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任,。

員工違約離職是否需賠償

《勞動(dòng)法》規(guī)定：“勞動(dòng)者違反本法規(guī)定的條件解除合同或者違反勞動(dòng)合同中約定的保密事項(xiàng),，對(duì)用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任,?！?/p>

勞動(dòng)者違反規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同應(yīng)賠償用人單位下列損失：

1、用人單位招收錄用其所支付的費(fèi)用,。

2,、用人單位為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用，雙方另有約定的按約定辦理,。

由于用人單位對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)系執(zhí)行法定義務(wù),，加之勞動(dòng)者經(jīng)培訓(xùn)后通過勞動(dòng)已為單位創(chuàng)造了一定價(jià)值,，因此，培訓(xùn)費(fèi)用的賠償應(yīng)當(dāng)依據(jù)培訓(xùn)費(fèi)的總額及勞動(dòng)合同期限和勞動(dòng)者為用人單位實(shí)際服務(wù)的時(shí)間來合理確定數(shù)額,。

3,、對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失,。即用人單位既得利益的損失,。

4、勞動(dòng)合同約定的其他賠償費(fèi)用,。

此外,，根據(jù)勞動(dòng)部的有關(guān)規(guī)定，如果用人單位招用尚未解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者,，對(duì)原用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的,，除該勞動(dòng)者承擔(dān)賠償責(zé)任外，該用人單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任,。其連帶賠償?shù)姆蓊~應(yīng)不低于對(duì)原用人單位造成的經(jīng)濟(jì)損失總額的70%,。

1號(hào)店與沃爾瑪之間存在很大的博弈與分歧，畢竟沃爾瑪需有業(yè)績體現(xiàn),，而1號(hào)店卻在燒錢擴(kuò)張市場,，雙方經(jīng)營理念明顯相悖。如今已被沃爾瑪全資控制的1號(hào)店或許也不得不與沃爾瑪“隨波逐流”,。