金秋之際,，中國國家主席習(xí)近平將對美國進行國事訪問，此次習(xí)主席的出訪,，不僅讓中國,、美國，也讓全球看到中美合作的前景之廣闊,；同時,，也能夠給全球，而不僅是中美雙邊,，帶來實實在在的利益,。習(xí)大大任期內(nèi)首次國事訪美，我們不知道會不會開啟“買買買”模式,，我們也不知道會談些什么,，但是我們知道目前中美雙方已在一些項目上取得實質(zhì)性進展。

習(xí)近平訪美關(guān)注三項目

中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組向媒體透露風(fēng)聲：“經(jīng)貿(mào)合作是此次習(xí)近平主席訪美的一項重要議題，經(jīng)貿(mào)關(guān)系始終是中美兩國關(guān)系的‘壓艙石’和‘推進器’,。”

2015年9月17日,，中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“中財辦”）聯(lián)合多家中美企業(yè)和機構(gòu),，在釣魚臺國賓館召開了關(guān)于中美經(jīng)濟合作的媒體通氣會，鳳凰財經(jīng)作為媒體代表之一受邀出席,。

在習(xí)近平即將訪美的大背景下召開的媒體通氣會,，具體聚焦了三個“已經(jīng)取得實質(zhì)性重要成果”的項目。這三個項目或許是此次訪美的重點關(guān)注對象,。

項目一：中國修建的美國高鐵明年開工,，從賭城到好萊塢只要1.5小時

美國加州高鐵項目可謂是命運多舛、一波三折,、競爭激烈,。從2005年通過計劃到預(yù)計2016年開工，前后耗時十一年,。除了中國高鐵,，日本、歐洲的高鐵都“過五關(guān)斬六將”,，希望成功奪標(biāo),。最終，中方成立的合資公司拿下拉斯維加斯到洛杉磯的高鐵線路,，這也是中國高鐵在美國拿下的第一個項目,。

中方在美國注冊成立的中國鐵路國際（美國）有限公司與美國西部快線（Xpress West）公司9月14日在美國拉斯維加斯簽署協(xié)議，雙方將組建合資公司,，建設(shè)并經(jīng)營“西部快線高速鐵路”,。

中美合資公司建立的高鐵從美國巨型旅游城市拉斯維加斯到洛杉磯，全長370公里?，F(xiàn)在中美合作雙方已經(jīng)緊鑼密鼓的開始做融資計劃等工作,，預(yù)計工程于2016年9月底開工。

從世界“賭城”拉斯維加斯到“好萊塢”所在地--洛杉磯,，這是美國最熱門,、最繁忙的旅游線路之一。相信不久的將來,，來自世界的游客將坐上“中國制造”的高鐵,，在拉斯維加斯一擲千金后，再到好萊塢看秀看明星,。

以中國高鐵250km/小時的設(shè)計時速來算,，未來從賭城到好萊塢，也不過一個半小時。

項目二：中美兩國在非洲開展合作,，開發(fā)清潔能源項目

中美兩國領(lǐng)導(dǎo)人雖然在美國會談,，但他們的目光不僅僅只看自家的“一畝三分地”。而是放眼世界,，看到世界最后一片凈土--非洲的發(fā)展機會,。

中國與其他國家聯(lián)合開發(fā)第三方市場并不是一個新生事物。李克強總理在今年7月出訪法國期間,，就提出要和法國一起開發(fā)第三方市場,，特別是曾被法國殖民多年的非洲國家。

此次會議上重點推薦的第二個項目是中國機械設(shè)備工程股份有限公司與美國通用電氣共同開發(fā)非洲清潔能源,。此項目擬在肯尼亞大裂谷省建設(shè)60座1.7兆瓦的風(fēng)力發(fā)電站,，總裝機容量達102兆瓦，項目計劃投資3.27億美元,。

項目三：聯(lián)合中美巨頭集思廣益,，建立中美建筑節(jié)能基金會

習(xí)近平主席此次訪美，從時間分配上來說可謂是“政治與經(jīng)濟并重”,。22日和23日,，他將在西雅圖參加科技界的活動，24日和25日則飛到華盛頓開始“習(xí)奧會”,。

此次習(xí)近平訪問西雅圖,，要參加的最重要的活動之一，也是這次國事訪問中唯一一次與商界互動--CEO圓桌論壇,。消息人士指,，屆時將安排商界領(lǐng)袖與習(xí)近平會面之外，圓桌論壇的主持人將是美國前財長保爾森（Henry Paulson）,。

美國政府中的“中國通”保爾森旗下的保爾森基金會也推動了一個重要項目,。在保爾森基金會與中財辦共同推動下，中美兩國企業(yè)正在發(fā)起成立中美建筑節(jié)能基金,，投資于中國的建筑節(jié)能項目,。

參會的萬科集團董事會主席王石表示，中國的建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)與歐美相比還有一定差距,。他認為,，考慮到美國的廣袤地理和密集人口，中國在建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)方面向美國學(xué)習(xí)是最好的方法,。會后,，他匆忙離開準(zhǔn)備去登山，還不忘對記者“表決心”：“萬科肯定要投這個基金,?！?/p>

除了萬科以外,，中美建筑節(jié)能基金會可謂是“巨頭云集、強強聯(lián)手”,。兩國商界已經(jīng)開始就創(chuàng)建這一構(gòu)架進行探討，美國公司包括美國華[0.00%]平投資集團,、陶氏化學(xué)、霍尼韋爾國際,、江森自控,、高盛,、摩根士丹利,、通用電氣、黑石集團,、博思瀾亞（Basilinna)與德克薩斯太平洋集團（TPG）在該概念的形成過程中提供了有效的建議,，專長和幫助。中國公司包括中建總公司,、中國中材集團、中國建材集團,、中國工商銀行,、萬科集團,、SOHO中國、寶業(yè)集團,、中航信托與鼎暉投資也對中國建筑節(jié)能基金在中國實施的可行性提供了專業(yè)性建議。同時項目也收到了國際金融公司的建議,。

除三大項目外,，將簽訂一批影響深遠的合作協(xié)議

中財辦副主任舒國增引用外交部部長王毅的評論，表示習(xí)近平此次訪美的四個重點是“增信釋疑,、聚焦合作,、面向人民、開創(chuàng)未來,?！倍劢购献魈貏e強調(diào)的是經(jīng)貿(mào)合作。

他表示此次訪美除了關(guān)注上述三個項目以外,，將在經(jīng)貿(mào),、能源、氣候變化等領(lǐng)域達成共識，將簽訂一批影響深遠的合作協(xié)議,。

有了如此充分的準(zhǔn)備,，如此龐大的三大項目作支撐，習(xí)近平主席此次國事訪美必將滿載而歸,。（鳳凰財經(jīng)）

境外投資的風(fēng)險分析及防范

不論這些項目是否在美國的一畝三分地上,，也不論項目是否需要中美合資共建，對于中國企業(yè)來說都是在境外進行了投資,，而境外投資面臨的風(fēng)險不同于國內(nèi)投資,，其防范措施也有所差別。

（一）系統(tǒng)風(fēng)險的防范

境外投資企業(yè)無法決定投資所在國的政治,、經(jīng)濟形勢,，因此，對于系統(tǒng)風(fēng)險只能采用規(guī)避的方法,，并盡量減少其不利影響：

1,、做好對投資所在國政治、經(jīng)濟形勢的評估,，注意借助大型國際投資咨詢公司的專業(yè)力量

企業(yè)應(yīng)在投資前通過實地考察,、專家咨詢等方式，對投資所在國的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r,、政局穩(wěn)定情況和對外國投資的優(yōu)惠政策進行綜合評估,，境外企業(yè)設(shè)立后也應(yīng)要求海外經(jīng)理人員及時提供當(dāng)?shù)馗鞣N政策動向的情報，并由專門的機構(gòu)進行分析,。評估工作專業(yè)性較強,，由于一般企業(yè)實力有限，要注意借助咨詢公司這類中介機構(gòu)的專業(yè)知識,。由于目前國內(nèi)沒有成熟的海外投資咨詢公司,，對于大的境外投資項目，雖然咨詢費用比較昂貴,，但為減少投資風(fēng)險,，還是有必要委托國外的大型投資咨詢公司進行評估。

2,、改變投資方式,，實行海外企業(yè)本地化戰(zhàn)略，加強對投資所在國的公關(guān)策略

在境外投資中貫徹“雙贏”策略,。在投資方式上盡量采用合資形式,，以取得一定的本國企業(yè)身份，使合資方分擔(dān)一部分投資風(fēng)險,；對資源開發(fā)等敏感領(lǐng)域的投資根據(jù)所在國情況可以債務(wù)形式出資,，通過產(chǎn)品分成獲得收益,，避免直接取得控股權(quán)所帶來的國有化風(fēng)險；如果投資主體具有品牌,、技術(shù),、管理優(yōu)勢也可以像麥當(dāng)勞那樣采取特許經(jīng)營的形式，做到既節(jié)約資金,、避免了直接投資風(fēng)險,，又占領(lǐng)了市場。在境外企業(yè)經(jīng)營中采用本地化戰(zhàn)略,，一方面多雇用當(dāng)?shù)貑T工,，另一方面盡量實現(xiàn)采購本地化。境外企業(yè)必須注意塑造自己在當(dāng)?shù)亓己玫摹肮娦蜗蟆?，對投資所在國有明確的公關(guān)策略,，并將自身的發(fā)展積極地融入投資所在國的經(jīng)濟發(fā)展中。

3,、通過保險手段減少系統(tǒng)風(fēng)險產(chǎn)生的損失

企業(yè)可以通過加入保險等方法減少境外投資的風(fēng)險,，如世界銀行于1988年成立了多邊投資保險機構(gòu),，它和國家之間的多邊條約一起為對外直接投資中的國有化等系統(tǒng)風(fēng)險提供了條約保證,，當(dāng)跨國公司成為該公約或機構(gòu)的成員之后，境外投資中的部分系統(tǒng)風(fēng)險就可以在一定程度上進行控制,，當(dāng)損失發(fā)生時也可以申請國際賠償,，為企業(yè)的境外投資提供國際保證。

（二）經(jīng)營風(fēng)險的防范

經(jīng)營風(fēng)險來源于企業(yè)的決策失誤和無效管理,，可能出現(xiàn)在境外企業(yè)的任何一個部門,，也貫穿了境外投資的全過程。防范經(jīng)營風(fēng)險需要注意以下幾個問題：

1,、境外投資要著眼于增強投資主體的核心能力

核心能力指企業(yè)在特定的經(jīng)營中具有競爭優(yōu)勢的多方面技能、互補性資產(chǎn)和運行機制的有機融合,，是不同技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的有機組織,，是識別和提供競爭優(yōu)勢的知識體系。核心能力的強弱是企業(yè)實施境外投資的首要制約因素,，也是決定境外企業(yè)抗拒經(jīng)營風(fēng)險能力的重要指標(biāo)。不論在境外新設(shè)企業(yè)還是直接收購境外股權(quán),，境外投資成功的關(guān)鍵在于是否發(fā)揮和增強了投資主體的核心能力,，如果只是盲目并購和多元化,，往往導(dǎo)致經(jīng)營失敗。目前許多國內(nèi)企業(yè)只關(guān)注境外投資的外在效果,，如資本的集中,、規(guī)模的擴大，卻很少認真分析核心能力這個本質(zhì)的東西,，特別是一些有資金實力卻并不具備競爭優(yōu)勢的企業(yè),，把境外投資等同于攻城略地的擴張，導(dǎo)致收購境外股權(quán)時出價過高,，也影響了境外投資的實際收益,。

2、實行內(nèi)部診斷制度,，完善境外企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)

沒有健全競爭機制以及激勵與約束機制的海外經(jīng)營比國內(nèi)經(jīng)營的風(fēng)險大幅增加,，因此，形成完善的治理管理結(jié)構(gòu)是境外企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險的前提條件,。首先，通過加強對境外企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督完善其內(nèi)控機制,，目前國內(nèi)投資單位選派到國外企業(yè)的財會人員,，尤其是有經(jīng)驗的財會主管嚴(yán)重不足。很多海外企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)管理和會計核算制度不健全,，“多本賬”問題嚴(yán)重,，有的海外分支機構(gòu)為節(jié)省開支甚至?xí)嫛⒊黾{一人兼,，這種不規(guī)范的財務(wù)制度往往成為貪污,、舞弊者可資利用的漏洞，造成國有資產(chǎn)的大量流失,。這種情況要求投資主體不能對境外企業(yè)放任不管,，要有專門的審計部門對海外子公司進行定期和不定期的審計，特別要防止將國有資產(chǎn)和外匯資金用于境外投機性炒作,。其次,，當(dāng)海外企業(yè)的投資所在國外部治理機制健全，母公司可以借助外部治理環(huán)境的強監(jiān)督作用來安排內(nèi)部治理,，實現(xiàn)對海外企業(yè)的有效治理和控制,，例如很多跨國公司在境外企業(yè)的董事會中引入當(dāng)?shù)貍鶛?quán)銀行的代表和獨立董事職務(wù)以加強對海外子公司的監(jiān)督。最后,，母公司應(yīng)把內(nèi)部診斷制度作為完善境外企業(yè)治理管理結(jié)構(gòu)的重要手段,，設(shè)立專門的機構(gòu)，對境外企業(yè)的經(jīng)營管理情況進行定期的內(nèi)部評估,，并提出相應(yīng)的改進建議,。

3,、在加強境外企業(yè)管理的同時保持其經(jīng)營的靈活性

投資主體應(yīng)該明確跨國公司內(nèi)部風(fēng)險決策的權(quán)限，一方面防止完全放任海外子公司自行決策投資行為,，造成子公司權(quán)限過大,，投資失控；另一方面也要避免管得過死,，一切投資或支出均須報請公司總部審批,，影響海外企業(yè)的正常運營。

萬科老板表態(tài)說要投“中美建筑節(jié)能基金”,，或許他已經(jīng)將風(fēng)險看透,，但企業(yè)對外投資的風(fēng)險總是與機遇并存，中國企業(yè)不能因為風(fēng)險而懼怕投資,，而應(yīng)主動應(yīng)對境外投資風(fēng)險,、提高境外企業(yè)效益。