張維迎的企業(yè)理論四書橫跨30年寫成（《企業(yè)家》,、《理解公司》、《企業(yè)的企業(yè)家—契約理論》,、《企業(yè)理論與中國企業(yè)改革》,，世紀文景出版）。其中《企業(yè)的企業(yè)家—契約理論》大部分人不會看,，因為它比較技術(shù)性,，有的內(nèi)容是給研究生寫的，另外三本大部分人都可以看明白,。四本書講一個問題,，就是一個以企業(yè)家為中心的企業(yè)理論和公司治理理論。

 

我今天談公司治理的理論誤區(qū),，我想從批判,、批評的角度來談?wù)劇＿@個理論誤區(qū)是什么,？主要是以經(jīng)理人為中心的公司治理理論,；實際上應(yīng)該以企業(yè)家為中心,，所有的東西都圍繞企業(yè)家。

 

現(xiàn)有公司治理理論有6個誤區(qū),，關(guān)于所有制和競爭的關(guān)系,、關(guān)于所有制和公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系、企業(yè)家精神與激勵的關(guān)系,、政府管制與市場聲譽的關(guān)系,、大股東與小股東的關(guān)系、貪婪與無知,。

 

誤解一：所有制與競爭

 

先看第一個誤區(qū),，所有經(jīng)濟學家都不否認競爭的重要性，但確實有一些經(jīng)濟學家否定所有權(quán)的重要性,。有同學聽過斯蒂格利茨,，他就是典型的代表。他獲得諾貝爾獎,，是因為對信息經(jīng)濟的貢獻,。但我不認為他真正地懂得什么叫市場，懂得什么叫市場經(jīng)濟,。中國國內(nèi)也有經(jīng)濟學家,，包括我的同事林毅夫教授，也不認為所有制是重要的?，F(xiàn)在有一個問題,，一個企業(yè)的行為能不能獨立于所有制，我的答案很簡單：NO,。不可能,。中國所有的經(jīng)驗都證明是不可能的。

 

一,、國有企業(yè)的惡性競爭,。

 

下邊我要講一些稍微有點理論的東西，講惡性競爭,。如果給一個國有企業(yè)充分的自由,，讓它可以自由定價的話，它會將價格定在什么地方,？經(jīng)常是定低于成本的地方,。為什么呢？最大化銷售和最大化利潤的行為是很不一樣的,，由此就知道導致很多所謂惡性競爭的原因,。1998年，中國國家經(jīng)貿(mào)委專門發(fā)了一個不允許企業(yè)降價的規(guī)章。中國的電信行業(yè)是壟斷的,，如果允許三個電信公司完全自由定價的話,，我告訴你們,，他們會殺得一塌糊涂,，就是這個原因。

 

企業(yè)的競爭行為包括它的定價行為,，并不是所有權(quán)關(guān)心的,。所有權(quán)不同，導致行為方式不一樣,。還有一個重要的結(jié)論：在經(jīng)濟主體是公有制的環(huán)境里,，私有企業(yè)要生存下去，你的效率要比國有企業(yè)高很大一塊才可以,。他的成本是10,，你是9，你競爭不過他,，你要5,、6才可以競爭得過他。你是9,，他是10,，他敢定到8，你不敢定到8,，只敢定到9,，所以還是沒法競爭。你5,、6的話,，他就競爭不過，他最低定到7,、8,，你可以定到5，定到6,。

 

二,、國家所有制導致中國國有企業(yè)的典型現(xiàn)象：重復建設(shè)、兼并收購困難,。私有企業(yè)虧了,、盈了可以并購?？墒?，只要不是國家中央集中管制的行業(yè)，國有企業(yè)就會過度進入。為什么,？行業(yè)的小企業(yè)太多,，中國藥業(yè)有7000多家制藥企業(yè)，但像美國,、歐洲那樣的制藥巨頭很少,。這也是國有企業(yè)的特色。

 

為什么國有企業(yè)存在這樣的問題呢,？其實道理很簡單,。做企業(yè)有兩種收入，一種是貨幣的,，一種是控制權(quán),，也就是你在這個位置上，別人尊重你,，你就很高興,、很舒服。私有企業(yè)它要平衡這兩個東西,，因為不同股東一方面得到控制權(quán),，還有一方面得到貨幣收入。如果虧損太大的話,，盡管很喜歡這個位置,，但這樣干下去企業(yè)完蛋了，或者把企業(yè)賣了吧,，還可以賣一筆錢,。國有企業(yè)不會這樣，因為只有控制權(quán)收益,，沒有真正的貨幣所有權(quán),。如果這個企業(yè)賣的話，現(xiàn)在這個企業(yè)的老總就什么都沒有了,，不賣的話,，這個企業(yè)虧損，老總還是企業(yè)的老總,。國有部門存在一個過渡性,，500個汽車制造廠可以安排500個經(jīng)理人。至于行業(yè)虧損了,，不是他在意的,，也不是政府部門所在意的。這個結(jié)果就形成了一個兼并的困難,。

國有企業(yè)之下的合作比私有企業(yè)要難得多,。人不要害怕關(guān)心自己的利益，凡是關(guān)心自己利益的人就可以跟他合作，可以跟他搞明白,。最害怕的就是不知道對方關(guān)心什么,，怎么合作？假如要兼并一個企業(yè),，怎么跟他談判,？很簡單，每一股多少錢,，收購花多少錢,。但兼并國有企業(yè)的話你跟他談這個是不行的,，他關(guān)心的東西不能說出來,，最后是沒法度量，所以合作起來就非常非常困難,，并購起來也非常困難,。

 

三、國有企業(yè)與私有企業(yè)之間不可能有公平競爭,。

 

再進一步,，看一下國有企業(yè)和私有企業(yè)之間有沒有可能公平競爭。國有企業(yè)和私有企業(yè)可以公平競爭嗎,？不能,。國有企業(yè)肯定會享受很多的特權(quán)：融資、稅收,、土地等等,。電信的特許經(jīng)營權(quán)，誰能得到,？肯定是國有企業(yè),。一旦國有企業(yè)和私有企業(yè)公平競爭的話，國有企業(yè)就活不下去,。國有企業(yè)活下去,，就是要保證不能公平競爭。國有企業(yè)之間能不能公平競爭,？也不能公平競爭,。上海的企業(yè)到陜西，跟陜西的企業(yè)也不能公平競爭,。每個地方都有每個地方的保護政策,。公平競爭是不可能。

 

四,、國有經(jīng)濟主導下,，私有企業(yè)之間也不可能有公平競爭。

 

在國有企業(yè)主導經(jīng)濟的現(xiàn)實中，私有企業(yè)之間能不能公平競爭,？也不可能,。國有企業(yè)顯示一定的優(yōu)勢之后，會綁定有關(guān)系的私有企業(yè),。私有企業(yè)的老板,，所思所想的不是說把產(chǎn)品做好，而是想怎么綁定國有企業(yè),。這樣就形成了很不公平的狀態(tài),。中石油的腐敗，有一點就在這里,。這種所有制,，要么變成一部分人掠奪私有企業(yè)的制度，要么變成一部分有特權(quán)的人掠奪國有資產(chǎn)的方式,。所以我說混合所有制作為一種過渡性的解決方案是可以的,，但不能形成一個穩(wěn)定的體制。

 

首先我的觀點是：國有經(jīng)濟主導下真的不可能有任何形式的公平競爭,。沒有一個國家可以沒有國有企業(yè),，這里有政治的、意識形態(tài)的,、經(jīng)濟的原因,。但必須要減少到一定的范圍內(nèi)。國有企業(yè)的比重到10%以下,，才可以談有沒有真正的公平競爭問題,。

 

誤解二：所有制與公司治理

 

第二個誤解是什么？所有權(quán)不重要,，重要的是公司治理,。

 

為什么這么說？西方那些大的公司,，所有權(quán),、經(jīng)營權(quán)分離了，股東其實不缺經(jīng)理人,，怎么設(shè)立一個好的公司治理很重要,。國資委做了什么事呢？改變公司治理結(jié)構(gòu),。中國國資委的領(lǐng)導告訴你,，我們?nèi)〉昧司薮蟮某删停袊膰衅髽I(yè)基本上建立了完善的現(xiàn)代公司治理制度,。真的是這樣嗎,？肯定不是,。

 

一、為什么要有公司治理,？

 

我們首先看一個問題,，為什么需要企業(yè)，為什么要有公司治理,。我始終強調(diào)一點,，公司治理最重要的要解決兩個問題：第一是選人的問題。我們有企業(yè)家精神的人是少數(shù),，一個企業(yè)是不是真正的企業(yè)家在管理,，這很重要。私有體制下很容易,，如果沒有企業(yè)家精神早就被淘汰掉了,。沒有企業(yè)家精神試都不會試一下，打工就行了,。但在我們體制下不一樣,，很多是國家辦的。第二,，激勵企業(yè)家和經(jīng)理人的問題?；剡^頭來再講,。

 

私有企業(yè)家有一個權(quán)利，選人的權(quán)利,。選錯的話他就完蛋了,。為國有企業(yè)選人的人有股東的權(quán)利，但選錯的話他會受到傷害嗎,？沒有,。他們是典型的政府官員，怎么可能像私有企業(yè)家一樣真正具有企業(yè)家精神呢,？這很難,。

 

二、控制權(quán)和經(jīng)濟收益的嚴重不對稱,。

 

說到底,，我剛才講的控制權(quán)收益和經(jīng)濟利益是不對稱的。政府享有控制權(quán)收益,，我可以任命企業(yè)的領(lǐng)導人,，但是企業(yè)占利了。中國的經(jīng)驗都證明了這一點,。我們說經(jīng)理人現(xiàn)在的利益跟企業(yè)的利益還是有些關(guān)系,，但經(jīng)理人位置的穩(wěn)固性和業(yè)績的關(guān)系不大,。這個企業(yè)搞得不死不活的，你就穩(wěn)定,，或者最穩(wěn)定,。你搞得越好，你的位置越不穩(wěn)定,。因為這時候很多新的人就來了,。如果搞得太差，工資也發(fā)不出去的話,，也不太好待下去,。這（即把企業(yè)搞得不死不活）是最好的策略。我們國有企業(yè)的人不可能會真正去考慮3年以后的事情,，他一定是短期行為,。我們有董事會、監(jiān)事會,、股東會等等,，但這是模仿，而不是真正地改善,。你不可能通過在馬背上畫白道道,，就讓這匹馬變成斑馬。盡管我們一直這么努力,。

 

三,、董事會制度只是簡單的模仿。

 

看一下董事會應(yīng)該做什么,。董事會這些權(quán)利都沒有的話,，那叫什么董事會？我們董事會有決定薪酬的權(quán)利嗎,？沒有,。沒有真正的權(quán)利。再看最近政府開始限制國有企業(yè)的薪水之后出現(xiàn)一個什么嚴重的情況,。這個情況是說月薪8000,，這不是一個市場價嘛。不是市場價意味著什么,，你的大學畢業(yè)生招一個北大的來,，8000可能招過來，招一個中層,、高層的話,，高層要幾百萬，至少幾十萬,。大家想一想,，一個人覺悟再高,，老是看到下屬每個季度工資表現(xiàn)得比你高的時候，你怎么想,？你能忍受幾年,？這跟你的道德沒關(guān)系，這是人的尊嚴問題,。如果一個人覺得最后沒有尊嚴的話,，你讓他有好好的行為很難。所以現(xiàn)在工資倒掛就變成了一些問題,。原來也有,，現(xiàn)在新的限制以后更嚴重。你說這個工資不倒掛也帶來一個問題,，在國有企業(yè)的老總們工資這么高的話,，政府官員怎么想？他也不平衡,。

 

四,、董事是個好差事。

 

國有企業(yè)的領(lǐng)導人通常會想,，你是我任命的,，憑什么拿得比我多。所以一定想辦法給你穿小鞋,。人要找到一個平衡?。∧愎べY拿得越多,，別人對你的嫉恨就越強，越強就越使小招,。既然如此的話,，到國有企業(yè)當一個董事是好事，工資是高,，好嗎,？這個人當了局級干部，五十七八歲了,，就任命為國有企業(yè)的董事吧,，拿五六年的高薪。企業(yè)董事就變成一個分配機制了,，不是一個經(jīng)營機制,。所以又帶來了一些問題。

 

五,、荒謬的比較與悖論,。

 

不要忽略國家的人口規(guī)模和國有企業(yè)的規(guī)模本身,。如果一個國家由一個人組成，國有和私有就沒有區(qū)別了,。你不能拿人口只有五百多萬人口的新加坡去跟一個人口大國家比,，量級是不一樣的。如果一個國家只有幾個國有企業(yè)的話,，那很好辦,。

我們今天有一個奇怪的理論，就是中國人口太復雜,，不能這個不能那個,，于是找了最小的國家去比。這個東西很矛盾的,，中國人口多,，這個事不行，那個事不行,，那就應(yīng)該找一個人口更多的,，看看人家怎么樣。不能找一個更少的,。這是自相矛盾的,。

 

有一種說法是，在國有體制下真的可以建一個好的,、非常精致的公司治理結(jié)構(gòu),，使得國有企業(yè)在所有方面像私有企業(yè)一樣運行。既然如此,，那么,，為什么還需要國有企業(yè)呢?花這么大的力氣，就是讓它變得更有效率,。所以這個也講不通,。

 

誤解三：企業(yè)家精神與激勵

 

第三個誤區(qū)而言，不僅西方有這個問題,，中國企業(yè)的企業(yè)家也有這個問題,。

 

一、經(jīng)理人和企業(yè)家是兩類人,。

 

在傳統(tǒng)的理論里都是經(jīng)理人中心模型,，但經(jīng)理人和企業(yè)家完全是兩類人，不要當成一類人,。這些管理知識很重要,，因為任何企業(yè)都有一些基本的東西，80%-90%都是一樣的,。但真正決定其成功的是2%-3%的東西,，而不是70%-80%的東西,。據(jù)說人和老鼠的基因也就差3%，你以為70%,，人就變成人了,？沒有。企業(yè)也是這樣,，好企業(yè)和壞企業(yè)之間相差多少,？就是2%、3%,、5%,。教不出來的是企業(yè)家精神。這個人有積極性干工作,，不會偷懶,，不會腐敗，這個企業(yè)就搞好了,。

 

我自己的判斷,，一個公司忙著找咨詢公司來幫它做方案的時候，這個公司離垮臺不遠了,。它的企業(yè)家精神已經(jīng)沒了,，完全變成程序化的管理。然后你看咨詢公司的PPT,，從這個公司到那個公司,，講兩小時，好新鮮啊,，但這是忽悠,！

 

二、日本公司為什么出問題,？三星為什么成功,？

 

日本公司為什么出問題？第一代日本企業(yè)家那是真正的企業(yè)家,，看他們的創(chuàng)業(yè)史，索尼,、松下就知道,。到了上世紀80年代之后，基本上都是官僚化?，F(xiàn)在你看,，所有公司都講程序。程序?qū)托辛?，程序合法就行了,。這樣還出錯的話,，就不是我的錯。

 

企業(yè)家的做法不是這樣的,。你看看三星公司為什么成功,？經(jīng)理人敢隨便砸錢嗎，不敢砸,，得研究好幾年,。有一個比喻：原來通用汽車公司一個員工，在地上看到一個螺絲釘,，報告給公司,，公司成立一個解決螺絲釘委員會。這樣的公司就已經(jīng)失去了企業(yè)家精神,。研究公司治理的時候,，不要把公司的問題當成經(jīng)理人的問題。

三,、好的公司治理結(jié)構(gòu)就是要讓有企業(yè)家精神的人控制企業(yè),。

 

要找到肯勤奮工作的人真的太容易了，但要找到真正有智慧的人比較難,，一定不要把關(guān)系顛倒了,。反過來說，讓一個人不貪污太容易了,，但讓一個人創(chuàng)造價值太難了,。要有積極性，還得有這個能力??！什么是好的公司治理結(jié)構(gòu)？簡單地說,，具有企業(yè)家精神的人,，能夠在公司當中擔任領(lǐng)導地位，控制企業(yè),。

 

誤解四：管制與聲譽

 

第四個誤解：管制與聲譽的誤解,。公司治理究竟是一個政府的事務(wù)還是私人的事務(wù)。我覺得主要是私人的事務(wù),，但是現(xiàn)在大家覺得公司治理變成了政府的事務(wù),，所有的內(nèi)容都由政府制定。

 

一,、中國的管制政府提供法律的環(huán)境,。

 

例如法律的框架、規(guī)定不能欺騙人，以及合同簽訂后不履行怎么辦,，等等?，F(xiàn)在可以說政府已過度介入公司治理,，使得公司治理幾乎變成了政府事務(wù)。公司章程是標準化的，董事會的結(jié)構(gòu)以及開會的時間都是標準化的,，證券的發(fā)行也是標準化的,，獨立董事的資格是標準化的,，還得培訓,。IPO或者發(fā)行新股，都是管制的,、審批的,。信息披露也是嚴格管制的。如此等等,，一整套,。

 

每個董事會主要是研究信息的披露、財務(wù)數(shù)據(jù)的披露等,，結(jié)果除了遵守政府規(guī)定的規(guī)則,，公司在構(gòu)建治理結(jié)構(gòu)方面幾乎沒有什么自由，哪有時間真正來關(guān)心這個企業(yè)長遠的戰(zhàn)略問題,。而關(guān)心企業(yè)的長遠戰(zhàn)略問題,，是董事會最應(yīng)該做的事。

 

二,、公司治理主要是私人事務(wù),，是當事人之間的事情。

 

本質(zhì)上來講,，我們忘記了公司治理實際上就是一個私人之間的合約,。我們達成這樣的協(xié)議，然后變成公司,，有人當股東,，有人當債權(quán)人，有人當經(jīng)理,，有人當員工,。本身是這樣的合約。有沒有投票權(quán),，當事人同意就可以的,。兩類股票，一類有投票權(quán),，一類沒有。福特公司一開始也是這樣，你一定要有夠自由的環(huán)境,，因為每個企業(yè)面臨的情況不太一樣,。

 

三、聲譽機制可以解決信息不對稱導致的欺詐問題,。

 

怎么解決信息不對稱導致的欺詐問題,？聲譽機制。大家不要小看這個機制,。亞當·斯密說聲譽是一只看不見的手,，是一雙隱性的眼睛。你看不見它,，它看得見你,。你干的任何壞事它都會記下來。善有善報,，惡有惡報,。我不是說你干了好事一定會成功，因為成功有很多因素,。但干壞事一定不會成功,。這是聲譽機制。無論是在消費者面前,，還是在投資者,、員工面前，都認為這個老板特黑,，好的員工愿意給你干活嗎,？不愿意。如果投資者認為這個老板拿到的錢都是給自己去了,，人家買你的股票嗎,？不會的。所以說聲譽機制是最強大的東西,。

 

只要有分工專業(yè)化,，就有信息不對稱。市場經(jīng)濟一定是以信息不對稱為前提,，每個人只需要專注于某一方面的知識,，但又可以有效地合作——這就是聲譽機制。這個聲譽機制也不是新的東西,，人類自古以來就有,。亞當·斯密就談到這個，如果一個人每天有20個生意的話,，不大可能騙人,。

 

四、政府過度管制會損害市場的聲譽機制。

 

問題是,，政府過度監(jiān)管會導致什么結(jié)果呢,？導致聲譽機制本身受到損壞。這種政府的監(jiān)管會導致聲譽機制本身受到傷害,。

 

因為聲譽機制太重要了,，如果所有企業(yè)都很講信用的話，不需要政府管的,，每個人都自覺地約束自己,。

 

重要的是，大家忽略了另外一條線,，我們需要政府有一些基本的規(guī)則——度量衡,。如果度量衡混亂的話，誰騙了誰很難說清楚,。到法院都鬧不清楚,。如果信息透明的話，管理起來也容易,。超過一點之后情況完全改變,，政府管得越多，騙人的人越多,。為什么呢,？大致有幾個原因：

 

第一，如果你管制太多,，導致市場更不確定性,。市場本身不確定，再加上制度,、政策的不確定應(yīng),，他就更愿意追求短期行為。加入我今天能做,，過兩天政府又說不能做了,，我干嘛要考慮長遠啊,？我搞一個新藥研制需要花幾個億,，可能十年時間搞出來，最后政府說不批準,，你敢做嗎,？不敢。所以說一定是短期行為,。短期行為意味著不重視自己的名聲,。

 

第二,，政府管制的話有了壟斷租金。拿到壟斷租金以后就不重視自己的名聲了,，皇帝女兒不愁嫁,。政府授予特權(quán)、壟斷之后,，這個聲譽機制就很難起作用。

第三,，管制導致腐敗,。這個大家很清楚了。腐敗出現(xiàn)以后,，對市場產(chǎn)生什么影響呢,？對市場企業(yè)家來講，你賄賂客戶和投資者,，還不如讓政府官員高興更劃算,，所以大量的資源用在跟政府官員打交道上，以獲得一些審批權(quán),、優(yōu)惠的貸款,。這個聲譽機制也就不起作用了。尤其導致了剛才講的風險,。

 

五,、政府管制將責任從私人轉(zhuǎn)向政府。

 

政府管制其實轉(zhuǎn)移了很多責任,。生活當中每個人都要做選擇,，選擇的后果是要承擔責任。政府管制以后卻沒人承擔責任,，都是政府責任,。中國股民虧了，政府想辦法讓你補償回來,，保護投資者的利益,。

 

為什么中國騙子這么多？一個很重要的原因,，很多人沒有心思防止被騙,。尤其很多國有部門，本來就聯(lián)手起來騙,。很多豆腐渣工程就是這么出現(xiàn)的,。本來這個社會，你有能力去注冊,，就應(yīng)該自己負責,。而不能說一出問題以后都是政府負責,。公司能不能上市，是政府批準的,。政府批準了,，就買它的股票。它的股票往下掉,，政府當然得負責任啊,。所以在這個國家，人民的責任感全部給消滅了,。

 

人民的責任感特別特別重要,。政府的過度管制使他沒有責任感，然后騙子就橫行起來了,。中國有一句土話很重要：可憐之人必有可恨之處,。大家想一想，凡是受騙上當?shù)娜?，你想想,，他就是貪心啊。一看人家給他30%甚至50%的利益,，一定忍不住,。一個人只要你不這么貪的話，不會被人騙的,。不會這么大范圍,、這么大程度被人騙。我們做生意也好,，做人也好,，有一句話：太好的東西別相信。保持這樣的平常心就不會被人騙了,，騙子沒機會騙人,，得好好干活才行。

 

這個國家更大的麻煩是什么,？這兩條線不相交,。因為政府管得越多，大家越不重視自己的聲譽;越不重視(聲譽),，政府管得越來越多,，管得越來越多，又更不重視（聲譽）,。這是現(xiàn)在面臨的問題,。還有很多的東西就沒有時間講了，很多管制帶來了很多的問題,，包括信息披露也是有問題的,。

 

誤解五：大股東與小股東

 

第五個誤解是什么,？就是大股東和小股東的問題。不僅是中國,，西方也有這個問題,。

 

一、“一股獨大”的問題被夸大了,。

 

股東在外邊,，經(jīng)理人在里邊，怎么樣讓經(jīng)理人受到約束呢,，需要有大股東,。小股東他不會去花時間和精力來搜集信息。股東之間的矛盾還是很重要的,。過去十幾年，也許有幾十年了,，經(jīng)濟學家不太關(guān)心大股東怎么約束經(jīng)理人,，更為關(guān)心大股東可能會剝削小股東。這是一個很大的挑戰(zhàn),。

 

在中國,，這叫“一股獨大”。有沒有這些問題呢,？有,。但這些問題被大大夸大了。一個重要原因是什么,？就是我們忽略了企業(yè)家精神,。大股東之所以“大”，它靠的是企業(yè)家精神,。怎么相信誰在市場上買了幾股的人就有企業(yè)家的判斷力呢,，為什么是他說了算呢？我覺得這是一個非常大的問題,，我們怎么來保證這一點,。

 

二、不要以為小股東總是無辜的,。

 

我們不要以為小股東總是正確的,，總是無辜的。為什么小股東買股票,？他們就是搭便車,，搭企業(yè)家的便車，我有企業(yè)家精神,，然后我有500萬,，你有5005百塊錢,，我?guī)阋粔K走，就分享了,。這才是買股票的主要方面,。大股東老是干壞事，怎么約束它,，這個要獨立董事批,，那個要怎么樣，可能企業(yè)家精神就慢慢被消滅掉了,。企業(yè)家之所以是企業(yè)家,，他跟常人不一樣：他有一種想象力，常人沒有,；他有冒險精神,，常人沒有；他的愿景,、能力,，常人不可比。這些都可以讓小股東弄明白嗎,？不可能弄明白的,。如果小股東都弄明白的話，就不需要有企業(yè)家了,。

我不是說不需要有一些法律的框架,，我是說這個問題被大大地高估了。有人研究李嘉誠怎么剝削小股東,，通過關(guān)聯(lián)交易等等,，可如果沒有李嘉誠，香港人是不是比現(xiàn)在更富有,？我想香港人不會比現(xiàn)在更富有,。沒有李健熙，三星也不會比現(xiàn)在更富有,。中國的問題不是“一股獨大”的問題,，“一股獨大”的問題不利于問題的解決。

 

誤解六：貪婪與無知

 

最后一個誤解：貪婪與無知,。什么意思呢,？現(xiàn)在總能看到企業(yè)的丑聞，說經(jīng)理人太貪了,，太自私,。很多情況下確實是這樣。但是我要提醒大家,，人類犯的很多錯誤可能不僅僅由于我們的貪婪,，而且由于我們無知,。

 

一、無知不同于信息不對稱,。

 

無知意味著什么,？無知意味著可能所有人都不知道，但我們還要做出一個決策來,。這樣我們?nèi)祟愋枰o予他一定的寬容,。如果不給予一定的寬容，那就沒有人敢冒這個險,，人類就不會進步,。我們前面講到信息不對稱。無知和信息不對稱不一樣,。無知是你不知道,，我也不知道。我們的媒體宣傳當中特別要注意這一點,。包括我們的一些其他的技術(shù)性產(chǎn)品問題,，很多產(chǎn)品，比如抗生素,，大家看到它好的一面，沒看到不好的一面,。不能說發(fā)明抗生素的人故意要害人,。這用到公司治理上非常重要，怎么樣讓企業(yè)家敢作敢為,，而不是縮手縮腳,，這非常重要。

 

二,、從“經(jīng)理人中心模型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙云髽I(yè)家為中心的公司治理模型”,。

 

我要給大家講這樣一個概念：目前公司治理文獻都表現(xiàn)出了對市場的高度不信任。這部分原因也是由于經(jīng)濟學家對市場的理解錯誤,。主流經(jīng)濟學或者是新古典理論,，我認為這不是市場的很好描述，它講的是靜態(tài)的,。我在30年前寫的那本書——《企業(yè)家》,，跟盛斌先生一塊合作的。企業(yè)家在經(jīng)濟增長中如此重要,，但經(jīng)濟學教科書中沒有企業(yè)家的概念,。講信息是完全靜態(tài)的。由于這個錯誤,，回過頭來怎么也沒辦法放在中心地位,，這是我孜孜以求的事情,。關(guān)于怎么樣把企業(yè)家放在中心地位，我最近寫了一個教科書,，里邊會給企業(yè)家相當?shù)姆至?。如果不能理解企業(yè)家，就不能理解市場經(jīng)濟,，不能理解所有權(quán)的重要性,。我們需要“從經(jīng)理人中心模型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙云髽I(yè)家為中心的公司治理模型”和企業(yè)理論。這樣對整個企業(yè)制度才有一個正確的認識,。